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如果
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
王兴所谓的连续创业「失败」与真正的失败还有一个不同:他每次做的公司规模都不一样,每一项新的事业都比之前的更大。如果一个人能一遍比一遍更大,其实是很牛的人。
孙江涛
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
但当我们开不太好的车的时候,我们一定不会开得和好车一样快,因为我们知道如果让它跑得太快,就很难刹车了,说不定就会撞栏杆或者翻车。所以说,不知道如何停下来的人是跑不快的人。
俞敏洪
当一个人什么都不缺的时候,他的发展空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来,感到自己今天缺点儿什么,感到自己还需要更加完美,感到自己还有追求,这是一件多么值得高兴的事情啊!
俞敏洪
韩信胯下之辱以后,他并没有把那个无赖杀掉,韩信如果胯下之辱之后把那个无赖杀掉了,就没有以后的韩信了。
俞敏洪
即使不喜欢的事情,如果知道这是必须做的事情,也能把它做完。
俞敏洪
纠错也可以请别人帮你纠,如果你周围有一些真心朋友,能够真心指出你身上的一些缺点、错误,也对你能够起到非常好的纠错作用。
俞敏洪
那什么叫缺点是一种恩惠呢?如果我们是完美的,我们就没有了发展的空间。一生下来就什么都有了,这人还有什么活头?
俞敏洪
如果你沉浸在艰难或者苦难中,没有出头之日,就像是一个人闷在水中早晚被闷死是一样的。
俞敏洪
如果你建立了一条行为标准,比如不随地扔纸、随地吐痰,那你就必须遵守这一行为标准,不能因为别人在教室里随地扔纸、随地吐痰,你就随地扔纸、随地吐痰。
俞敏洪
如果你有两个馒头,别人吃掉你一个,你值不值得愤怒?有人借了你一百块钱,不管是因为赖皮还是他确实没钱还,你是不是会感觉到愤怒?这是你的修炼或者修养有没有到位的一种标志。
俞敏洪
如果周围的人对你的评价,说你是一个极端的人、一个情绪化的人、一个只坚持自己观点的人或者是一个以自我为中心的人、一个斤斤计较的人,说明你在思想和见识上比较极端和偏狭。
俞敏洪
我在学习骑马的过程中,体会到了管理的奥妙。一匹马你骑上去,它立刻就能感觉到你是不是会骑马。如果它觉得你会骑,它就会比较老实地听你的话;如果它感觉到你不会骑,就一定不会听你的话。
俞敏洪
新东方的很多事,我就是用这种方法做完的。做一件事情如果能做到魂牵梦绕的程度,几乎没有做不好的。对待任何一件事情,都要有认真的态度。
俞敏洪
也许理论上飞机能够在两点之间直飞,但实际上如果前面有个大气流,通常飞机只能绕着飞,必须转一个弯,绕过那个大气流飞行。
俞敏洪
一个人在思想上和见识上有没有进步,自己是能够感觉到的,当然如果你自己感觉不明显,听听周围的人对你的评价就行了。
俞敏洪
如果简单的一、两条战略就能有效的话,就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区。
王慧文
我们花大量的时间分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power(重要)的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样,我们并不关注主流看法,而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
王慧文
如果你相信一件事早晚会发生,你就每3年试一次。所有伟大的需求都一定会用错误的方法或在错误的时间点试过很多次。
王慧文
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