关于如果的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
如果
指标系统：为什么刷牙不能坚持认真刷？为什么在跑步机上能坚持跑步？有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼，提炼指标的过程，本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。比如说：当我今天发现眼睛度数上升100度的时候，才发现眼睛过疲劳了、用眼不注意了，在手机上看书是非常不恰当的行为。关键是今天才知道。
张一鸣
结婚一般都有一个不短的谈恋爱的过程，而找创业伙伴的时间却短得多。如果结婚是合作六十年，创业是合作六七年，那么是否应该多花些时间和创业伙伴谈谈“恋爱”？
张一鸣
你最终会成为你想要的样子---如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法，并亲 自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
张一鸣
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而且他一次次胜任。换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。
张一鸣
不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就更难在这个时空条件下实施。
张一鸣
开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
张一鸣
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》。
张一鸣
在我国做企业的外部环境和西方国家有很大的不同，因而如果完全学习和照搬西方的企业管理理论，一定会削足适履，事与愿违。
宋志平
作为一个企业来讲，如果有机制做企业不需要神仙，如果没有机制，神仙也做不好企业。
宋志平
如果不自己采取行动改变现状，就会一直忙于日常琐事。
彼得·德鲁克
如果没有成果，那么温暖的对话和感情则毫无意义。只不过是粉饰太平。
彼得·德鲁克
企业必须为成长做好准备。如果企业没有做好准备，机会就会转而去敲别人的门。
彼得·德鲁克
如果不能亲自走出去，不把到现场看一看当作理所应当的事，就看不到真相。
彼得·德鲁克
如果不舍弃昨天，就无法创造明天。
彼得·德鲁克
如果没有计划，就只能一切听天由命。在计划实施的过程中如果疏于检查确认，就无法分辨有意义和无意义的事。
彼得·德鲁克
如果不选择挑战困难，而是选择看似容易成功的道路，就无法取得重大的成果。
彼得·德鲁克
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平
“一克实践远比一吨理论更加重要”，企业管理如果一定要说有秘诀，那就只能是持之以恒地做下去。正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实，成就了企业的基业长青。
宋志平