没有

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🏷️ 没有 的名言 23377句名言
在创业公司，你可以跳过所有这些。在大多数创业公司中，没有办公时间的概念。工作和生活交织在一起。但好处是，没有人会介意你在工作中有生活。在创业公司，你大部分时间可以做任何你想做的事情。如果你是创始人，你大部分时间想做的就是工作。你永远不必假装。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在某种意义上说，如果你没有好的想法，也不是问题，因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中，我猜测在前三个月结束时，想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因，可能也是最有力的原因：这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大，正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
只要你认真努力过，如果创业失败了，没有人会责怪你。也许曾经有一段时间，雇主会认为这是你的一个不利因素，但现在不会了。我咨询了一些大公司的经理，他们都表示，与在大公司工作相同时间的人相比，他们更愿意雇佣那些尝试过创业并失败的人。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
没有一个学校是专门培养创始人的，都是打出来的练出来的。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们现在很多创业项目，最后成功的东西和当时设想的完全不一样，中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会，我觉得创业是不可能的，没有人一下就成功的。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
没有什么能比法律的语言更恰当地将法律命令的特征作为一种“绝对命令”、一种要求适用的、但又为其纯粹存在而无视其内容上的信服力的信条而予以描绘。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
没有规则的规则（No Rules Rules）。
里德·黑斯廷斯 里德·黑斯廷斯
奈飞（Netflix）前CEO
你没有那么投入，或者我们需要一个在我们成长和面临新挑战时拥有这些额外技能的人。
里德·黑斯廷斯 里德·黑斯廷斯
奈飞（Netflix）前CEO
因为年度绩效考核系统除了令人可笑的费时和低效以外，并没有把薪酬决定中本该考虑的一些关键因素包括进去，其中一个因素就是员工在为公司工作时所培养的技能有多大的价值。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
有这样的洞察，源于2001年奈飞经历的一次危机。当年，互联网泡沫的破灭将奈飞逼入破产的边缘，公司不得不裁掉三分之一的员工。然而，在此之后公司却发现，裁掉很多中层管理者不仅没有让公司的业务受到影响，还让每个人的行动速度都比原来更快了。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
另外坦诚还包括管理层对全员分享公司当前所遇到的困难和挑战、目标和方向，让大家都理解公司正在走向何方。如果因为担心分享公司的困难会造成人心不稳而保密，效果会适得其反。因为天下没有不透风的墙，员工反而会因为听到一些零碎的消息而感到不安。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
千万不要觉得员工笨，听不懂管理层对业务和战略的解读，别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白，也许是表达方式不够接地气，也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
我的团队就是我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处，这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望，其实是源于我们想让自己感受良好，就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差，因为这种做法并没有解决原有问题，而且最终还会让人自食其果。既然是成年人，就应该有能力听真相。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
对员工说：“如果你做X，你就会得到奖励Y”，背后的假设是，“系统是静态的”。但是，今天没有哪项业务是静态的。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
他重新定义了什么是“我的团队”，“我的团队”就是由我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
文化变革的过程是演进式的，正如大自然的进化一样，有些变革是没有适应性的，你必须重新尝试。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
我有一个座右铭：”发现问题的人，并没有多少价值！“大多数人认为发现问题的人是公司里非常重要的一个角色：我就是那个发现问题的人！好吧，你是不错，但是你把问题解决了吗？公司需要的是热爱解决问题的人。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行