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🏷️ 没有 的名言
23377句名言
心太软,管不住公司。心太硬,没有人情味。
小马宋
广告界的奇才
不要迷恋没有利润的营业流水,到手的铜钱胜过远期的金币。
小马宋
广告界的奇才
能力是可以锻炼出来的,即使你过去认为你没有。我的演讲能力,是用两个月讲了60场大学巡讲练出来的,之前我跟陌生人说话都会脸红。
小马宋
广告界的奇才
但是,并没有100%正确的决策,但你总要做决策。决策成本是企业的重要成本,只要不是作死,要敢于做决策,说干就干。错了,纠正错误,继续干,用成功覆盖失败。
小马宋
广告界的奇才
我们公司至今没有前台,在雇佣一个人之前,你最好想想,这个人是不是必要的?
小马宋
广告界的奇才
乔布斯一生信仰少即是多,他曾经砍掉苹果公司70%的项目,后来又砍了90%没有特色的产品,他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
员工是人,而不是工具,这是一个再寻常不过的管理常识,但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者,在上位之后,就产生了“我真厉害”的幻觉,就有了“官瘾”,“官味”。这类人,在管理团队时,经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴,喜欢板着脸一本正经说教,简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题?本质就是没有视人为人,没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
不管你签这个字是谁让你签的,或者是英文你有没有看懂,或你的同事有没有给你提醒,这都不重要,重要的就是你签字了,就要对这个结果负责任,所以我愿赌服输。
耿乐
Blued创始人
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
Blued创始人
我们的产品宕机了,或者突然速度慢打不开了,我是第一时间知道的,我们的团队或者我们的技术监控都没有我快,为什么?因为我的微信马上就爆炸了,很多用户都会加我微信告诉我这些,我第一时间会找我们的技术解决。
耿乐
Blued创始人
在抖音带货和以前创业还是很不一样的,以前一天的流水就几百万,现在,卖出去一件羽绒服才赚10元钱。站在镜头前面让用户能看到我,就说明耿乐没有被打倒,这种被认同的感觉还是很爽的。用户在我的直播间买东西,很大程度还是因为情怀。
耿乐
Blued创始人
坚信我们正在做的事非常重要,在没有什么可失去的时候,我们应该勇往直前。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
美国公司的CEO们足够专注于改善产品了吗?我认为没有。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
如果我们没有成功,不清楚还有什么事情会成功,人们就会认为根本不应该去尝试这些事情,所以重要的是,我们要做任何必要的事情来坚持前行。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
无论如何,我并不会把未来想的非常暗黑,我认为我们对未来还是乐观点好,悲观没有意义,也过于负面,起不到任何作用,我的观点是,我宁愿乐观一些,我宁愿错误的乐观,也不要正确的悲观,至少要在乐观的那一面。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
当团队管理出现问题时,他不是去指责别人,而是会照镜子,从自己身上找原因。他会通过自省,反思自己的问题。下属能力不行,是自己没有辅导。执行力不够,是自己没有追过程。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
而不会反思的管理者,是没有成长空间的,他也只会将团队带向平庸。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人品非常重要,一个人的人品不好,哪怕再有能力,也不能用。因为人品不好,能力越强,破坏力也就越强。但他如果只是人品好,却不管怎么样,就是不出结果,可能对公司来说,他是一个“好人”,是没有价值的。所以,提拔或者换掉管理者,一定要看他结果有没有完成。完成结果,这是为今天负责。因为今天结果都没有完成,就是管理者的失职,很可能公司就没了。正如任正非所说:“不打粮食的干部,要坚决淘汰。”
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果不能源源不断的培养接班人,这家公司也没有前途。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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✨ 名言如星,拾光而行