没有

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🏷️ 没有 的名言 23382句名言
凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看，认真想。因此，延迟满足感是一项长期修炼。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
指标系统：为什么刷牙不能坚持认真刷？为什么在跑步机上能坚持跑步？有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼，提炼指标的过程，本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。比如说：当我今天发现眼睛度数上升100度的时候，才发现眼睛过疲劳了、用眼不注意了，在手机上看书是非常不恰当的行为。关键是今天才知道。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
研究聪明人如何犯错误，回报率很高。聪明人易犯错误包括：1、嫉妒他人成功；2、自命不凡；3、过于相信自己判断；4、停止学习；5、认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；6、任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论，忘记了没有调查研究，就没有发言权。你符合吗？
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意花时间和精力培养你，也肯定没有创业公司多。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
用心认真的折腾是没有风险的。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差 不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业 公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间 长的伪"创业"状态。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的Lo­s­er们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法，并亲 自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
"很奇怪""很诡异""太奇怪"，有这些想法说明自己还不懂，而且常常还想把原因归咎于“奇怪”以 re­l­e­a­se。没有什么太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你常常能找到。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
（看书时）一次别以看一本为目标，比如看5页为目标，要明白当下的力量0.1>0。关于自己无法耐心看书的问题：电脑里的经典书籍堆翻了天，却从来没有仔细翻过。真是应该给自己一个规划，用看待约会和讲座的心情来看待每一次阅读。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
很多事情都是这样既没有你设想的容易，也没有你想象的难。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现， 世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题，不应该去展开和评论，要想想现在能有效果和价值的事情。我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的同时也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
当我们低落的状态时，实际情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
国企和民企之间就是一种协同共生，大型央企是企业链的链长，后面可以有上千家民企做外包，从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的，都是共和国的孪生兄弟，是连在一起的，不能厚此薄彼。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
作为一个企业来讲，如果有机制做企业不需要神仙，如果没有机制，神仙也做不好企业。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要量入为出，现金为王。企业经营就是一个简单的公式，利润=收入—成本，要追求有利润的收入、有现金的利润，没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出，一定要知道自己有多少钱，要做多大的事。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行