没有

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🏷️ 没有 的名言 23387句名言
成功的企业都是因为有个好业务，而失败的企业往往是业务选择出了问题。选业务时，我常用我归纳的“四问”“四不做”和“四要”为原则。“四问”，就是自问在行业里有没有优势，市场有没有空间，商业模式能不能复制，与资本市场能不能对接。“四不做”，就是过剩产能业务不做，不赚钱的业务不做，不熟悉的业务不做，有明显法律风险的业务不做。“四要”，就是要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚守。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
选人怎么选呢？我觉得有两点。一是德才兼备，以德为先。德是最重要的，因为没有德，企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话，领导者所需的资质是什么？第一等是深沉厚重，第二等是磊落豪雄，第三等是聪明才辩。这三个都好，但是还是人格厚重最重要。二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者？早晨起来就想这件事，晚上睡觉之前还想，半夜醒来还在想，也就是说，专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。这是我这么多年的经验，我选择的这些平台的干部们，都是专业主义者。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
董事长也是劳动者，决策是一项非常辛苦的劳动，需要反反复复地思考和斟酌，进行否定之否定，推敲事情的各种可能性，大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华，而没有看到他们决策背后的艰辛。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成功的企业家都是“熬”出来的、“炼”出来的。企业家的“家”字是时间磨练出来的，没有实践的磨练不可能成为“家”。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
世界上没有“强者恒强”的道理，即便是最好的企业也有可能倒下，所以做企业要保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的“自救药”和“工具箱”，并要避免重蹈覆辙。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新是引领发展的第一动力，企业能不能长远发展，关键在于能不能不断创新，有没有一流技术作为支撑。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业从来没有灵丹妙药，都是靠实践、靠总结、靠大家彼此互动交流学习。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
行业利益高于企业利益，企业的利益孕于行业利益之中。“覆巢之下没有完卵”，一个行业不应该打仗。特别是在产能过剩、高度饱和的市场里，必须从行业整体出发，考虑系统的最优化，以及行业内企业的共生多赢。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
包容不等于没有原则，对一些不良作风和不好的表现，要直率地批评。做企业不容易，要求部下每战必赢比较难，但输绝不能输在责任心和事业心不够上，不能输在干部心不在焉和不在状态上。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业的“三个信心”：没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。要留住“三个信心”，员工的信心最为基础。员工有信心就能推动企业成长，客户和投资者的利益才能得到保证。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
联合重组成功的关键是文化融合，中国建材重组近千家企业，没有一家企业“反水”。文化融合的具体表现包括：以人为中心、以先进文化为前提、以文化一致为底线、以制度创新为保证、以有效宣贯为基础。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆，一旦这个杠杆加错，通常是失之毫厘，谬以千里；All-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚，战略应该如此，那没有问题，但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
没有束缚，才能对长期保持想象力。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
我以前接受采访的时候，对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没有什么特别的，其实在我看来，大部分的事情，都是有原因，有道理的，没有特别难以解释或特别不寻常的部分。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
人在没有偏执或者杂念的情况，都能够有很好的判断，这个说法是“本自具足”。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
过去一年跟很多同事交流，我觉得保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，他们往往更能把事情做好。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽， 心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
做CEO学到最重要的事情是面对不确定性。可能很多人会忧虑，市场会变化，我会不会跟不上时代？我学到的经验是，应该直面变化，找到背后更基础的东西，更基础的东西是用户的需求。没有不会变化的产品，因为用户习惯在变化，用户构成在变化。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行