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降价促销是所有的营销策略中最最简单的手段,砸钱投流量也是同样,如果一个企业增长的核心驱动策略是只会运用最简单的手段,这个企业从长期上看没有任何核心竞争力。德鲁克先生讲企业有两个核心竞争力:一是开创差异化的产品与服务,二是通过品牌营销成为顾客心智中的首选。
江南春
为什么有些产品一直是货,而不能成为品牌?原因就在于没有累积核心的品牌资产。品牌代表了一种信任暗示,尤其是知名品牌,会在潜意识中向你暗示它的实力感、品质可靠、影响从众选择行为等。
江南春
有些品牌广告在传播后没有立刻能带来销量的暴涨,营销人员便认为投资被浪费了。从本质上来说,品牌广告的作用不仅是带来短期的销量,而是阻遏同质化竞争对手进入的可能。当你拥有了核心的差异化价值,品牌广告的饱和攻击将令你率先抢占用户心智,形成准入门槛和护城河,防止被内卷。你一旦抢占心智,后续跟进者的模仿和投放实际上也会让用户想起你,他们每投放一百元,五十元是为你投的,这就是先入为主品牌的虹吸效应和黑洞效应。
江南春
消费品要掌握两个货架理论:一是现实的货架,产品进入的终端越多,货架位置越好,卖出的概率越大。二是消费者心智的货架,在消费者心智中你有没有上架,占据多大的牌面。现实货架的渗透率X消费者心智货架的渗透率,就是你的销售综合能力。
江南春
JTBD(Jobs To Be Done)是哈佛商学院教授克里斯坦森在颠覆性创新理论中提出的一个概念,就是“当(场景)……我想要(动机)……以便(满足情感和生活的意义)……”。这套任务模型的前提是要有一个“场景”,场景和消费者是强关联的。在今天这个时代,“物”本身已极其丰富,功能性的重要程度已经逐步让位给解决方案,“人”在每个场景的问题、情感和生活意义都需要有系统的解决方案来满足,场景需求的触发是最大的商业增量。
江南春
其实一个企业竞争的是什么?是消费者的品牌认知。有认知就有选择,有消费者的指名购买,你就不太容易陷入价格战、促销战、流量战。如果没有消费者的指名购买,不是消费者的优先选项,也不是消费者的默认选项,那你最多是工厂利润,不可能享受品牌的超额利润。
江南春
永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。尤其是组织,因为组织比想象中更脆弱。
苏世民
如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
苏世民
如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。
苏世民
我一直对“不要赔钱”有疯狂的执念。我认识到投资应该像没有投球时限的篮球赛,只要手里有球,我们需要做的就是一直不停地传球,直到确定可以得分的时候再出手。
苏世民
没有创业者会设想到未来的痛苦,也没有人想要痛苦。但现实就是,新事物的诞生必然伴随着阵痛,这是不可避免的。失败可能是巨大的礼物,它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程,造就组织未来的成功。
苏世民
做大事和小事所耗费的心力可能是一样的,所以应该全心全意去做你自己真正梦想的大事。这里没有歧视事业的大小之意,可是如果在你的创业项目里,所有的股东都是在兼职干一件“业余小爱好”,这件事不够“大”到你自己愿意为此付出一切,那么你是不会成功的。
苏世民
所有投资者都会告诉你市场具有周期性。经济衰退是正常现象。随着市场疲软和经济下行,市场会逐渐触底,但其底部是难以发现的。大多数人过早买入资产,低估了经济衰退的严重程度。此时的关键在于保持沉着冷静,不要过快地做出反应。投资者大都没有信心和耐心,也缺乏自律精神,无法等到一个周期完全过去。
苏世民
如果你足够渴望一件事物,即使没有条件,也总会找到方法达成所愿。(有条件要上,没有条件创造条件也要上。)只要你努力,只要你坚持,就会变不可能为可能,就会功到自然成。
苏世民
我坚信,如果你足够渴望一件事物,即使没有条件,也总会找到方法达成所愿。只要你努力,只要你坚持,就会变不可能为可能,就会功到自然成。
苏世民
世上没有快速致富的秘诀,谨防以此为名的陷阱。
埃里克·乔根森
世界是永恒荒谬的,没有人能和在世界的接触里完好无损。
余华
世界上没有一条道路是重复的,也没有一个人生是可替代的。
余华
没有哪个梦是永久的,每个梦都会被新的梦所替代,所以我们不能只想着永远坚守一个梦。
赫尔曼·黑塞
即使人类濒临灭绝,只剩下唯一一个天资平凡的孩子,即使这个孩子没有受过任何教育,他也会重新找到万物运行的轨道。
赫尔曼·黑塞
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