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问题
当你持有好公司的时候,时间就是最大的趋势,而你已经站在了趋势的一边。相反你投资了问题股,特别是不赚钱的股票,时间就是你最大的敌人。
彼得·林奇
如果你的目标不是盈利——而是要做大,获得快速增长,或者成为科技行业的领军者——你将会面临很多问题。
迈克尔·波特
如果你的目标不是盈利——而是要做大,获得快速增长,或者成为科技行业的领军者——你将会面临很多问题。
迈克尔·波特
创新是经济繁荣的核心问题。
迈克尔·波特
企业里所有的问题都是人的问题,人的问题是最大的问题!没有合格的人,就做不出好的质量;没有合格的人才,也没有正确的思路。
张瑞敏
不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。
张瑞敏
注重问题管理,就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段,并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
张瑞敏
"想干与不想干"是有没有责任感问题,是"德"问题。
张瑞敏
这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
张瑞敏
海尔人做事,讲究一个"快"字,也就是效率,说干就干,绝不含糊。对问题要马上解决,决不拖沓,慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后,中国企业如何与国际企业竞争的问题时,坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面,才可能建立起赶上国际企业的竞争力,以敏捷冲击规模,因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
张瑞敏
要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
张瑞敏
只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
张瑞敏
干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
张瑞敏
我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
张瑞敏
“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
张瑞敏
管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
张瑞敏
特殊论就是给问题放行。
张瑞敏
重复出现的问题是作风上的问题。
张瑞敏
看不出问题是最大的问题。
张瑞敏
终端的问题就是领导的问题。
张瑞敏
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