你

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🏷️ 你 的名言 50928句名言
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
当时年少无知，急于求成，犯下了很多愚蠢的错误，所以我到现在都不太赞同学生创业的想法，因为经验和年龄是最不容易超越的。没有当过一个好员工就不可能成为一个好老板，你没有当员工好好地打基础，就不能当一个好老板。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
在别人不看好的时候，我对自己的idea始终保持信心。事实上，我认为，任何一个好的创意，一个好的想法，如果大家都一致说好，你才要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲，90%的人是平庸的人。你的想法90%的人一致叫好，有两种可能：这个想法已经被别的企业验证，你已经没有机会；要不，你这个想法肯定很愚蠢。而那些不被别人看好的想法，反倒有可能在那些大企业所不屑于或者没有意识到的领域创造出它的优势来。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
用户体验四大心得：第一，用心。把产品当做是自己的；第二，将心比心。所有体验从用户角度出发，你觉得好，用户不一定买账；第三，处处留心。任何事情都是产品体验，体验无处不在，把自己变成一个抱怨的用户；第四，没心没肺，脸皮要厚，不要怕人骂，最好的产品不完美，一定要被骂。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理，不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
最好的管理是没有管理。如果一个团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动，这是最好的管理。如果这个团队没有ownership，即使你天天绞尽脑汁，制定各种规章制度，建立考核体系，去约束，去监控，那也不会产生理想的效果。所以，企业做好两件事：精神文明，员工有成就感；物质文明，员工有经济回报。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行