关于事的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
事
总而言之，人的一生做事情要拿得起放得下，该做的做，该放的放，不管是感情方面的，事业方面的，人事关系方面的，名利方面的，一定要拿得起放得下。
俞敏洪
做事情独立判断能力的增加，尤其是理性判断能力的增加，感性冲动的减少，也是非常重要的一个判断。你在思维上和见识上的提升是人生最重要的事情。
俞敏洪
做事情一定要建立标准，就高避低。建立标准包括建立一个人的道德标准和行为标准。
俞敏洪
归根到底一家公司做事的风格、文化、方法是最开始那些人塑造的，并会一直传承下来。
王慧文
创新的机会在时间上是不连续的，大部分创业者是当时有什么创业机会，就做什么事了。
王慧文
美团的持续高速增长，不是我们在推动着业务发展，而是业务快速发展，我们努力地跟上，不是我们做了什么事情，只是我们跟上了，没掉队。
王慧文
如果你相信一件事早晚会发生，你就每3年试一次。所有伟大的需求都一定会用错误的方法或在错误的时间点试过很多次。
王慧文
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大，如此大的资金量，导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候，他们俩的资金量过大，就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来，才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开，这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方，其实很简单，就是每个公司都会有一些，不要付出很多能力，但是利润就变好的事情，但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的（事情）。当一个企业开始做这个事的时候，巴菲特和芒格就要考虑卖股票了，这时股价还没有开始跌，处在股价平台期，就是利润翻番，股价不涨。
王慧文
如果你是一个单业务公司，无论什么业务都会到天花板。到时候，你的员工、你的投资人，都会给你压力。要避免这个事情发生，并不是你坚守用户体验就行了，而是要在已有的业务达到天花板之前开始新业务。
王慧文
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现，中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别：美国很多公司在职级体系设计上，颗粒度比较粗，而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊，软件工程师分了三级，而中国分了十几级。为什么这么细？因为员工不晋升，心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励，让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计，跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业，就不会有快速发展的薪资。
王慧文
在就业这件事情上，我们要避免浮躁心态，避免看头衔，要多看自己能力的成长，少看薪资、头衔。
王慧文
管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文
领导力发展就是我们这个企业的管理、组织结构这些事情做得很好，所以我们在市场上能够抢到更多的市场份额。
王慧文
我思考我个人的成长和周围同事的成长，每个人都希望自己最后成为智者（大师），但是，我们要承认一个事实，大部分人没有走上去。
王慧文
只要你没有倒闭，早入场比晚入场好，但扛住别倒闭这件事，对大公司和小公司都很难。
王慧文
达不到这个层面的时候，就不能把财务和人、和生活、和社会结合在一起，当一切事物不能与社会结合在一起的时候，都是空中楼阁，产生不了什么真正的价值。就像制度和法律都是一样为人类的美好而服务的，如果这种制度为人们带来的是束缚、是压力，那这种制度是不对的，或者理解的方式是不对的。
胖东来
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展，不健康的发展做大了又驾驭不了，出一点问题，负债累累，一夜白发，有的甚至家破人亡，不懂得做企业真正的意义是什么，也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来
就像摩西一样，因为善良就会想要做很多的事，看见不公平的事情总想着用自己的力量去帮助，比如看到别人落水的时候，自己会游泳就一定会下去救人，本能就希望大家都能更好，即使这条路往后越走越艰难，遇到问题的时候可以放下一些，但决不能放弃，因为这是自己直到生命的终结，也要追寻的一个梦！
胖东来
胖东来做事也要像瑞士那样，不能为社会产生负担，做自己喜欢的事、成就自己的价值、成就自己美好的人生和美好的生活，造福自己、也造福社会。
胖东来
如果理解这个道理，再做事业的时候，心也净了，不会再去考虑钱、面子、职位，无论放到哪个职位都能用心做，因为喜欢，不会放弃，放弃等于放弃了自己的选择，放弃了自己的寄托。
胖东来