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只有内心渴望的事情,才能被呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想,事不成”。
稻盛和夫
想要做成某件事……一直要思考到“看见”结果为止。换言之,就是对这件事持续抱有强烈的愿望。
稻盛和夫
“乐观构思,悲观计划,乐观实行”,这是成就事业、变理想为现实时必需的态度。
稻盛和夫
究竟是什么让人从平凡变为非凡的呢?是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量,是拼命过好“今天”的力量。
稻盛和夫
人的命运绝不是天定的,它不是在事先铺设好的轨道上运行的,根据我们自己的意志,命运既可以变好,也可以变坏。
稻盛和夫
在生命结束之前,人格品行提升了多少,只有这些才是人生的勋章。事业成功也好,获得博士学位也好,在组织内身居高位也好,其实并没有多大的价值。
稻盛和夫
全神贯注于一事一业,拼命努力,持之以恒,精益求精,人在这个过程中,灵魂自然得到净化,形成其厚重的人格。
稻盛和夫
诚实是一种能力,不光是一种态度。如果你不能诚实面对事实,有些事实即便是摆出来了你也会看不到,或者你根本不愿意去看它。
周逵
抽象一点来讲,失败的原因就是创业者缺乏改变自己的能力。改变自己的能力和你以往的经历无关,有些创业者因为过去太牛,反而在新的事物上变得刀枪不入了。
周逵
创业者在自我学习上,不管你多牛,比起你要做的事,你永远都还不够牛。很多创业者觉得自己很牛,投资人看创业者也很牛,所以大家一拍即合就开干了。结果到最后还是没有达到预期目标,原因是什么?
周逵
过去我们看到有很多创业者做了一件很有价值的事情,但却没有商业模式。
周逵
如今来看我将原因归结为,没有一个好的机制,这严重影响了公司的发展。这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块,导致员工做事情的时候是投机驱动的。经常就是瞄准一个机会做出一个产品,很快赚到一笔钱,然后又重新寻找下一个机会。我的那些同事都很有才华,但是大家不能聚拢到同一目标上,这就极大地影响了企业的长期发展。
周逵
实际上,不诚实也会让你付出巨大的成本。首先,说出去的话如同泼出去的水,你说的东西自己要花时间去填上。有时候这个填坑的过程会让你把自己宝贵的时间都浪费在里面,反而把自己真正该做的事忘了,或者来不及做。其次,说大话看似门槛非常低,但这样做的成本非常高,有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。创业与投资的圈子是非常小的,如果你没有了信用,当你再需要支持的时候,没有人愿意帮你。钱也不能帮你把信用换回来,有可能你要花很长的时间才能换回大家的信任,但人的一生何其短暂。
周逵
随着你的生意越做越大,公司是不是也能越来越好发展?一开始能挣到钱,并不能说明这个事情有巨大价值,也许你做大了之后反而只能挣小钱甚至挣不到钱了。
周逵
在看一家公司的时候,从红杉这个角度,我们一般会从这四个方面来判断是否值得投资:第一个方面,先看这个行业是不是可为。基本上你面对的人都是聪明且富有激情的人,那这个行业是不是可为,也就是这个行业能不能出现大公司,这是我们在见创业者之前就要有所判断的。第二个方面,要看这个项目的商业模式和技术优势能不能支持其健康的发展。第三个方面,我们会考察你是不是做这个事情的人。第四个方面,就看价格是不是能谈拢。
周逵
把300个员聚焦在一件事两件事的时候,无论从研发和服务都有很大的优势,所以我们就砍掉了很多的产品线。
孙江涛
初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大,要聚集精力做一件事情。
孙江涛
从我们自己的经验来看,这套方法论对于做成一个项目的成功概率是比较高的。但我们最近也在反思这个方法论的局限性。这种方式的最大缺点就是可能会限制做成更大事业的可能性。
孙江涛
非常简单的方法论,我们通常把它称为「1+1+1」,具体到选择方向上来说就是:第一个1,要有一个好的刚需需求;第二个1,团队确实有相关能力,做得了这件事;第三个1,这件事有机会盈利或者说有盈利模式。
孙江涛
就是在最小产品迭代的过程当中,基本上3个人的搭配就可以对这个事情做一个验证。这3个人包括技术、产品、销售,我们这件事就可以投几十万试试,试成了我们就加大投入,3个人就变成30个人、300个人,把这个模式复制出来。如果试不成那就迅速关掉,几十万是试错的固定成本。
孙江涛
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