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放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错,为什么别人不可以犯错。在一些企业里,如果是老板自己的原因导致赔钱,他会觉得正常;但如果是下属导致的亏损,他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人,这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
段永平
个人认为,个体在群体之中基本上只会有两种表现:1、个体被群体中的大多数同化,丧失个性但很好地融入群体;2、个体依然能够保持独立性,但由于游离的状态而被边缘化,甚至于重归个体。个体的力量往往难以对抗群体的浪潮。也不排除特异性人群,技能很好的融入群体有同时审慎与己,只是这样的人很少且不稳定。所以也就不去赘述个人在群体中应该怎样。
古斯塔夫·勒庞
一个家庭里的成员经常在一起吃饭,对孩子未来的发展相当重要的影响。
吉姆·罗杰斯
我总是莫名其妙的被牵扯到,上次带眼镜的男嘉宾,被说猥琐,他说我也带着眼镜……你说我招谁了!
佚名
只要合理,怎样变动都可以。中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。
曾仕强
重要的人越多,越是不安。
村井贞之
善行是一种习惯。
亚里士多德
精神的富足比物质的充裕更能带来内心的安宁。
埃里克·乔根森
生活不止眼前的苟且,还有诗和远方。
会说话的肘子
There are no solutions. There are only trade-offs.
没有解决方案。只有取舍选择。
托马斯·索维尔
让想存活的人存活,而后四强,一个接一个,云朵对这事一点也不觉得奇怪。在你的整个生活以及我,尚未完成的,生活之上,它们壮丽地游行而过。它们没有义务陪我们死去。它们飘动时,也不一定要人看见。
维斯瓦娃·辛波丝卡
他从来不曾刻意地组织任何事情进入到他的脑子里,不管是快乐的还是悲伤的。它们到来,不留任何痕迹,然后逝去。
玛丽·鲁琴斯
走过最繁华的大街。他们去豆浆店喝豆浆。他们闲散地聊天。有时候只是安静地看着街边的阳光和人群。聊起网上一些共同的朋友,大部分都有了变动。深圳,北京,西安。生命象鸟一样迁徙。他说,他肯定也是要再次出去。生活总是在别处。
安妮宝贝
The key to successful transition is to get the sequencing of reforms right, not to rush into wholesale liberalization.
成功转型的关键在于正确安排改革的顺序,而不是急于全面自由化。
林毅夫
技术本身没有好坏之分,但使用技术的人必须对其后果负责。
尼尔·波兹曼
总不能因为过去这一百年我们一败涂地,就放弃争取胜利吧。
哈珀·李
忍耐和坚韧是痛苦的,但它们逐渐带来甜美的果实。
约翰·洛克
人们有时候对自己的情况并不像我们想象的那么忧虑。他们苦恼,但是他们能够英勇地忍受。
西奥多·德莱塞
食品是一次性消费的东西,鉴别非常不容易。比如不常喝茅台的消费者可能不那么容易鉴别53度飞天和别的酱香型酒的差别?15年和50年的差别等等…手机要容易很多,不过也有一些不容易的,比如用老iPhone冒充新iPhone就不容易鉴别(对认真且懂的用户而言不是问题)。我觉得茅台这种公司应该放开天猫旗舰店的销售,最好拼多多和京东也各开一家旗舰店,这样用户就容易买到真货了。
段永平
人应当具有激情,但是也应当具有驾驭激情的本领。
尼尔斯·玻尔
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