经济建设和文化建设，好像一辆车子的两个轮子，相辅而行。

在我们无法控制事态的进展时，不妨调整自己的心态。在渴望幸福之前，先清空心中的杯子，为快乐留出位置。

林语堂

The beauty of theoretical computer science lies in its ability to connect abstract mathematical concepts with practical computational problems.

马达夫·瓦拉丹

大企业要能小，小企业要能大。做企业到了一定阶段，我们或许应该超越规模最大和基业长青，而是去追求活得更好、活出质量，在发展过程中实现企业存在的真正意义。

宋志平

千万别相信什么人生别输在起跑线上这样的话，只有百米短跑才在乎起跑线人生是一场马拉松，马拉松起跑你看过谁站起跑线。上大家都一堆出发谁能坚持到最后才是关键。

撒贝宁

政府就是在臣民与主权者之间所建立的一个中间体。国家是由于它自身而存在的，但政府则只能是由于主权者而存在的。

卢梭

人们并不总是在我身边，但音乐一直都在。

People haven't always been there for me but music always has.

泰勒·斯威夫特

在这个世界上，无论人们发生什么事，绝非偶然。事情会发生，全都是遵循着精确不变的法则。

内维尔·戈达德

变得如此优秀，以至于他们无法忽视你。

Be so good they can't ignore you.

Rain

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

所写的事情过去不曾，将来也永远不会重复。

加西亚·马尔克斯

当我沉默的时侯，我觉得很充实；当我开口说话，就感到了空虚。

鲁迅

我们不能选择自己的出身，但我们可以选择自己的未来。

佚名

I always knew I was going to be rich. I don’t think I ever doubted it for a minute.

我一直知道我会变得富有。我想我从来没有怀疑过这一点。

查理·芒格

没有孩子不好，要是孩子没有孩子，那就更糟。外婆是这样说的。他真不懂……

艾特玛托夫

驴子想的是一样，赶驴的人想的却是另一样。

费德鲁斯

一座建筑，其中的每一块砖头唯有在整体中才具有自己的意义。离开了整体便无路可走。因而一个人上升得越高，承担的职务越重要，自由反倒越来越少，而责任越来越多。

赫尔曼·黑塞

建筑是一门社会艺术。

Architecture is a social art.

理查德·罗杰斯

我不喜欢赌博，但如果有一样东西我愿意押注，那就是我自己。

I don’t like to gamble, but if there's one thing I'm willing to bet on, it's myself.

碧昂丝