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「企业今天遇到的问题大部分是经营决策上的问题，不能用过度的管理来弥补经营决策的失误。」- 宋志平经典语录
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企业今天遇到的问题大部分是经营决策上的问题，不能用过度的管理来弥补经营决策的失误。
宋志平
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经营是眼睛向外，做正确的事，要开源、多赚钱，要在市...
中国式管理是中国式现代化的一部分，我们过去学的是西...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
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10句
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森
王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
查理·芒格
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔
我在苦恼中常常想，说真实自然须有极大的勇气的；假如没有这勇气，而苟安于虚伪，那也便是不能开辟新的生路的人。
鲁迅
文学是一种社会现象，而社会并不是一种文学现象。社会上尚没有完全弄清、完全解决的问题，期待通过文学作品的阅读来得到信念，得到前景，得到路线图，那是不现实的。
王蒙
六经不能教，当以小说教之；正史不能入，当以小说入之；语录不能渝，当以小说渝之；律例不能治，当以小说治之。
梁启超
小溪流下去，绕山岨流，约三里便汇入茶峒的大河。人若过溪越小山走去，则只一里路就到了茶峒城边。溪流如弓背，山路如弓弦，故远近有了小小差异。小溪宽约二十丈，河床为大片石头作成。静静的水即或深到一篙不能落底，却依然清澈透明，河中游鱼来去皆可以计数。小溪既为川湘来往孔道，水常有涨落，限于财力不能搭桥，就安排了一只方头渡船。
沈从文
高谈主义，不研究问题的人，只是畏难求易，只是懒。凡是有价值的思想，都是从这个那个具体的问题下手的。西安研究了问题的种种方面的种种的事实，看看究竟病在何处，这是思想的第一步工夫。然后根据于一生经验学问，提出种种解决的方法。……不如此，不算舆论家，只可算是抄书手。
胡适
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。
司马迁
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40句相邻名言
作为企业家，一个重要使命就是带领团队渡过难关，所以我非常不赞成“躺平”。目前各种困难交织在一起，我们企业家更应该勇敢地站出来，更应该百折不挠，带领大家渡过难关。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在绿色转型上有几个关键点。其中一个是从现有的生产入手，做到节能减排，因为节约能源其实就等于生产能源。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业应该朝什么方面转型呢？我想有四个方面：一是从中低端转向中高端；二是转向低碳化；三是转向智能化；四是从制造业向制造服务业转化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
有的大企业出了一些问题，主要原因有哪些呢？第一个问题是治理不规范；第二个问题是战略不清晰；第三个问题是偏离主业，盲目扩张。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在一个企业里，既要有领导者，又要有管理者。领导者去把握方向，做出决策；管理者去正确地做事，提高效率、提高质量、降低成本等。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管理的核心是人，管理的目标是人，但不是简单地管人、人看着人。管理的真谛是要调动人的积极性，谁能把人的积极性调动起来，谁就掌握了管理的真谛。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管理实际上是在两个层面进行的，一个层面是在管理理论上进行，另一个层面是在管理方法上进行，这二者之间也有交集，要有所侧重。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我一直在央国企，做了这么多年企业的改革，最后我认识到国企改革实际上是四个层面的改革：布局、体制、制度、机制。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我理解，机制就是企业的效益和员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业是员工共同理想的基石，而不只是所有者的基石。企业既是股东的，也是员工的，还是社会的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
建设中国式现代化，需要有世界一流的企业。世界一流，包括产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四个方面。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天的中国企业要获得综合的优势，就是既要抓“创新+资本”，又要抓“技术+管理”。中国是一个制造大国、消费大国，“技术+管理”“创新+资本”这两方面我们都要做好，形成综合优势。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
对于管理教育，有几点很重要。第一，我们的教育要知行合一；第二，我们要加大实践。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在发展过程中可能面临哪些风险？我归纳了以下几条：一是周期性的风险；二是经营决策的风险；三是资金链的风险；四是大企业病的风险。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
新质生产力，特点是创新，关键是质优，本质是先进的生产力，概括成高科技、高效能、高质量的生产力，相较以前的生产力有一个质的提升。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
发展新质生产力，有一点很重要，就是进行科技创新和产业创新的融合。科技创新是新质生产力的核心内容之一，科技创新和产业创新融合，会产生新质的生产力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
深圳是新质生产力发展的一个代表。深圳市有位领导说：“我们这地方荔枝不如东莞好，海鲜不如香港好，但我们这儿的土特产是企业家，是企业家精神。”确实是这样，企业家精神是深圳的一个底层逻辑。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要想赚到钱，不光是眼睛向内、压低成本，还要维护合理公平的价格。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中。“覆巢之下，焉有完卵？”作为企业，我们既要竞争也要合作，不能只竞争不合作。当然，合作不是串通，而是需要在定价上自律。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营是眼睛向外，做正确的事，要开源、多赚钱，要在市场上多赚“三桶水”；管理是正确地做事，是眼睛向内，是节流，少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国式管理是中国式现代化的一部分，我们过去学的是西方管理，后来学过日式管理，今天到了中国式管理的时代。我们应该担负起这样一个责任，要让中国式管理在世界舞台上绽放风采。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国企改革有三个法宝：一是坚持党的领导，二是有强烈改革意识的企业家精神，三是建立企业内部的市场化机制。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业改革不光国企要改革，民企也要改革。国企改革是进一步市场化，民企改革是进一步规范化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国企和民企是孪生兄弟，双方合作就像水和茶的融合，融合得好就是一杯上好的茶水。“茶水融合”包括目标的融合、产权的融合、文化的融合。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新是企业的灵魂，企业市值的表现是企业价值的体现，而企业价值最核心的就是要创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
不管是什么性质的上市公司，都要踏踏实实地做好主营业务。我是个专业主义者，主张企业踏实做好专业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
独角兽企业是指创办时间在10年以内、资本市场估值超过10亿美元的创新型企业。它们有一个特质，就是把创新和资本这两项结合在一起。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要产生更多的独角兽，首先要在全社会营造鼓励创新、宽容失败的环境，更多的优秀人才能够投入创新创业中去，同时我们资本市场也要在制度上不断为独角兽企业提供广阔的融资平台和竞争的舞台。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我经常提醒大家，我们应该进行有目的的和有效益的创新。创新应该是理性的、专业的、有定力的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
对于自主创新，有几种理解：一是原始的和独立的创新；二是集成创新，也就是把各种创新要素联系在一起的创新；三是模仿创新，使技术有所改善的创新
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的目的是让社会更美好。企业如能让社会更美好，自身也将发展得更稳健、更美好。这是一个良性循环，也是必由之路。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
什么叫品格？企业不是无机状态的经济组织，它是人格化的，有自己的思想、自己的情感、自己的风骨。人有品格，企业也有品格。企业的品格就是企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风，也可以说是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
共享，看上去像是分蛋糕，实际是通过更多资源，融合更多资源，开创更大的平台，去创造更大的蛋糕。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在企业里，要营造宽松的环境，提倡“三宽三力”，也就是“待人宽厚，处事宽容，环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业，任何一个行业都有做得好的企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
对大企业来讲，一定要克服自己原来的惯性，居安思危，提前看到那些有可能颠覆自己的技术。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
对于企业家而言，逆商是一个非常重要的特征，大企业家里有谁没经历过困难呢？其实企业家就是在克服困难中走过来的，不困难要企业家干什么呢？
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中提了三条建议：第一，有一个好的事业，也就是一份好工作；第二，有一个幸福的家庭和健康的身体；第三，有一个有始有终的人生。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
什么是好工作？就是身心合一，工作时也并不觉得自己是在工作，每天睁开眼睛就想去做，会感到很开心。这些年我也是这么过来的，有人问我为什么工作，为什么负那么多责任，其实没有太多的原因，就是自己喜欢，乐在其中。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
高市值公司有三个特征：第一，是行业龙头或者是细分领域的头部企业；第二，有高成长性和高盈利性；第三，有规范的治理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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