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你的时间有限,所以不要浪费在过别人的生活上。
Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.
罗伯特·布朗
不要由于别人不能成为我们所希望的人而愤怒,因为我们自己也难以成为自己所希望的人,时间是送给我们的宝贵礼物,它使我们变得更聪明,更美好,更成熟,更完善。
托马斯·曼
空间是最伟大的东西,它容纳了一切事物。
泰勒斯
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
爱常常比恨有力得多。
狄更斯
健康是为我们的事业和我们的福利所必需的,没有健康,就不可能有什么福利,有什么幸福。
约翰·洛克
青年人!信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己。
冰心
投资不是赌博,而是基于对行业和人的深刻理解。
熊晓鸽
家不是房子,而是那些愿意为你挺身而出的人。
哈珀·李
Security is not a feature, it's a foundation.
安全不是功能,而是基础。
汤道生
一方面让员工绽放,另外一方面要拿下小白兔。价值观、业绩又好的员工是明星,你要给他很多钱、很多提成让他帮你出成绩,你要花很多时间在他身上;业绩、价值不好的人叫狗,干掉;还有业绩很好贡献 20%到 30%的销售收入,但是他吃回扣、拉帮结派,这种人叫野狗,你要高调的把他干掉,最好中午吃饭的时候当着所有员工的面把他带走。管的最好的两家公司,华为、联想,他们每年都送一些吃回扣的员工去监狱的,就是杀鸡给猴看,你要敢干这种道德违规的事情,我就敢把你送到监狱里去。
徐新
科学革命并不是“知识的革命”,而是“无知的革命”。真正让科学革命起步的伟大发现,就是发现“人类对于最重要的问题其实毫无所知”。
瓦尔·赫拉利
经济变化往往只能影响我们的需求的边缘或"边际"。有许多事情远比经济上的得失可能影响到的事情来得重要,对于我们来说,它们的重要性远远超过受经济波动影响的生活上的舒适品,甚至超过许多生活必需品。和它们相比,我们在经济上是否拮据一些或是否宽裕一些的问题,似乎没有多大重要性。
哈耶克
千里之行,始于足下。
The journey of a thousand miles begins with a single step.
路易丝·厄德里克
生死契阔,我拆不开契阔的意义组织。阔,真是危险,一些掷入荒原的感觉,用脆弱的指头抓紧的牵连,注定冲散或冲淡。
林夕
人生需要更深层的意义,这种意义的本质反复出现在过去的伟大故事当中,而那些故事往往讨论的都是在痛苦中成长,而不是追求快乐。
乔丹·彼得森
什么叫实现了自我,或自我实现?你的某些想法实现了,就是自我实现。但你的想法永远不可能全部实现。所以,不断追求实现这些想法,就是人生追求,就是人生价值。一生不断追求,最终你还是会遗憾,但活得值、也死得值。
徐小平
我失去了一只臂膀,就睁开了一只眼睛。
顾城
把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。
海子
通常情况下,当某种不可逆转的事情在即将发生之际,人们会加速事件的发生(也许是为了证明在事件的进程中我们还是有一点微小的决定权的。)
米兰·昆德拉
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