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这个世界自始至终只有两种人:一种是像我这样的人,一种是不像我这样的人。
王小波
任何运作的目的都是为某些人创造价值。最好的运作方式会为相关的每一个人创造价值。
爱德华·德·波诺
"The greatest journeys are not measured in miles, but in understanding."
最伟大的旅程不是用里程衡量的,而是用理解衡量的。
爱德华·P·琼斯
应当教诲年轻人,鲁莽地、无所保留地步人社会,希望人们普遍地忠诚和公正,这像是一条没有舵的船去渡过宽阔的大海,希望每一阵风都是顺风,每一处海岸都会提供港口。
塞缪尔·约翰逊
重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来,使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方,管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后,管理者对他自我该做什么,怎样个做法,也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克
那时节,识破源流,便见龙王三宝。
吴承恩
超级用户就是那些对你的品牌、产品高度认可,愿意反复购买、深度参与,甚至帮你主动传播的用户。比如一些高端的美妆品牌,它们不再单纯地靠铺天盖地的广告去吸引新客,而是通过建立会员俱乐部,给会员提供专属的产品试用、美容咨询等个性化服务,牢牢抓住那一批忠实的超级用户,依靠他们的口碑和持续消费来支撑品牌的长久发展,这种思维的转变是适应这个时代商业竞争的必然选择。
罗振宇
一个从未犯错的人是因为他不曾尝试新鲜事物。
爱因斯坦
我会奋战不懈,为了胜利而战。
撒切尔
"你对你年轻作家有什么忠告?" "多喝酒,多打炮,多抽烟。" "你对老作家有什么忠告?" "如果你还活著,就不用任何忠告。"
查尔斯·布可夫斯基
臣服的好处就是,当你接纳了当下,不徒然浪费力气去抗争的时候,事情往往会有意想不到的转机出现,你才会发现原来的挣扎真是白费力气。而且,正因为你把能量充分聚焦于眼前的事物上,有的时候你会发现,有更好的解决之道来帮助你脱离眼前的困境,或是你不喜欢的情境。所以破解情绪障碍之道,最重要的就是臣服。
张德芬
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。
段永平
这是很自然的事情,一次在与死神的一次遭遇中获胜,会使你强壮起来的。
弗兰兹·卡夫卡
人生虽有百年期,夭寿穷通莫预知。
人生即使有百年之期,但夭折、长寿、困厄或通达都无法预先知道。
张伯端
这世上最让人畏惧的恰恰是通向自己的道路。
赫尔曼·黑塞
世界上没有别的东西,只有一个充满明天的海洋,一个充满明天的天空。
卡尔·桑德堡
在这个世界上,所有真性情的人,想法总是与众不同。
沈从文
大学之使命有三:其一,希望造就完人。完人必具智仁勇三达德,而涵濡于六艺之中。仁者爱人,故其上者必其有所成仁,而忠恕次之。……其二,学有专长,而于大学中植其基。大学学生对各项基本知识,固应多所明了……其三,养成自己能思想之人,而勿蕲教师逐字释义。
竺可桢
我投资的对象大致可以分成三类人:一类是跨国公司的高级管理人员,这类人有很明显的优点和缺点,他们第一次创业不要投资,让他先交学费,如果学费交完了他还想创业,就说明这人有企业家的血液在流动,就可以投了。第二类是海归派,这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少,中国的海归派平均20-30岁,他们管人和管企业的经验是比较有限的,但在融资上会有些优势。第三类是本土企业家,我们还是比较喜欢本土企业家的。首先,他们量很多,之前有一个数据统计中国的中小型企业,一共有2900万户;第二,他们有杀手的直觉,低成本运作已经变成了公司的文化,生命力非常强大;第三,这些企业家都很善于学习。不足的地方,他们对董事会可能不太懂,老板容易一言堂。
徐新
努力的人,运气都不会太差。
赵丽颖
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