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你可以从一无所有开始。然后,从这一无所有、从这不可能之中,道路就被创造出来了。
朗达·拜恩
研究人员发现,起作用的并不是上帝,而是信仰本身。一旦人们学会信仰某种东西,这种信仰就会扩展到生活的其他方面,直到他们开始相信自己能改变。信仰是将改造过的习惯回路变成永久性行为的要素。
查尔斯·都希格
不以物挫志。
庄子
心不唤物,物不至。你内心不渴望的东西,不可能靠近你。
稻盛和夫
战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
彼得·德鲁克
仅仅做到我们的最好是不够的,有时候我们得达到要求。
丘吉尔
当我们遇到他人的悲惨遭遇时,我们会自然而然地感到痛苦和悲伤,这是因为我们的同情心在起作用。
亚当·斯密
中国一向就少有失败的英雄,少有韧性的反抗,少有敢单身鏖战的武人,少有敢抚哭叛徒的吊客。见胜兆则纷纷聚集,见败兆则纷纷逃亡。
鲁迅
开启人类智慧的宝库有三把钥匙:一把是数字,一把是字母,一把是音乐。
雨果
人生在世遇到的问题有三类:单纯问题,两难问题和棘手问题。那怎么解决棘手问题呢?这个问题本身就错了。棘手问题,不是用来解决的,它也许根本就解决不了,只能应付,要做好与它长期共处的准备。殊不知,那些顶着骂名,从来没做过一件快意事,小心翼翼永远不敢用力过猛,明知根本就没有什么胜利的彼岸等着他,还在那儿吭哧吭哧地维持着局面的人,才是真正值得尊敬的。这就是典型的处理“棘手问题”的人的形象。……处理棘手问题的一个很有用的心法,就是组建一个你的“内心董事会”。棘手问题的特点,就是它的内部包含了无穷多的复杂性,短期的、长期的,各种利益诉求缠在一起,像乱麻一样。你如果只考虑自己的偏好和诉求,可能就永远解不开。
罗振宇
丈夫生世会几时,安能蹀躞垂羽翼?
鲍照
如果你是联合创始人或首席执行官,你必须做各种你可能不想做的任务……如果你不做家务,公司就不会成功……没有任务是太卑微的。
埃隆·马斯克
尽管你能忍受各种坏脾气,结果并没有遇到值得忍受的脾气。
简·奥斯汀
找医生看病的病人中有70%只要能够消除他们的恐惧和忧虑,病自然会好起来。
卡耐基
半空中,一座高峻的山峰昂首屹立,山腰间有柔柔的春云环绕。
夏目漱石
企业的社会责任,就是为社会创造价值。
徐冠巨
因为他坚信,如果一个女人和一个男人睡过一觉,那么,只要他想,并且懂得如何打动她,她便会一直和他睡觉。
加西亚·马尔克斯
哲学是科学技术之母,也是科学管理之母。
稻盛和夫
当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。
沃尔特·艾萨克森
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手,但你必须重视产品和用户体验。
沈南鹏
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