当机会呈现在眼前时，若能牢牢掌握，十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件，并且替自己找寻机会的人，更可以百分之百的获得胜利。

独处我觉得重要，我从来不合群，当大家跟我说O2O不能投了，我说你们靠边，我们再去思考O2O里面可能的投资机会在哪里。

张颖

你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。

卡耐基

积爱成福，积怨则祸。

刘安

当豪情只是劝我们去做可以缓行的事的时分，该当抑制本人不要立即作出任何判别，用另一些思惟使本人定必然神，直到工夫和歇息使血液中的心情完全安宁上去。

笛卡尔

这个世界沉浸在罪恶之中：野蛮人互相吞食对方，文明人互相欺骗对方。这就是所谓的世道方式。明智的人在取暖的时候懂得与火保持一段距离，而不会像傻瓜那样太过靠近火堆；后者在灼伤自己以后，就一头扎进寒冷的孤独之中，大声地抱怨那灼人的火苗。

叔本华

研究不仅仅是回答问题，还要提出正确的问题。

Research is not just about answering questions but also about asking the right ones.

戴维·朱利叶斯

Knowledge is not made for understanding; it is made for cutting.

知识不是为了理解而存在，而是为了切割。

米歇尔·福柯

运动即静止，静止即运动。

芝诺

真挚才是人生最高的美德。

杰弗雷·乔叟

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

高标准，精细化，零缺陷。

张瑞敏

最好的设计是那些在解决问题时不会引人注目的设计。

The best designs are those that solve problems without drawing attention to themselves.

詹姆斯·威尔逊

Sustainability isn't just a buzzword; it's the foundation of responsible aquaculture.

可持续性不仅仅是一个流行词；它是负责任水产养殖的基础。

艾伦·戴维斯

Architecture is not about the architect, it is about the people who use it.

建筑不是关于建筑师，而是关于使用它的人。

巴克里希纳·多西

阅读是不动而旅行；写作是旅行而不动。

To read is to travel without moving; to write is to move without traveling.

安东尼奥·洛博·安图内斯

我们降生于世，生存于世，都是必然。存在本身就有价值。

稻盛和夫

任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。行路，还是要靠行路人自己。

华罗庚

我那时什么也不懂！我应该根据她的行为，而不是根据她的话来判断她。她香气四溢，让我的生活更加芬芳多彩，我真不该离开她的。我早该猜到，在她那可笑的伎俩我听说蝴蝶长的很漂亮。

安托万·德·圣-埃克苏佩里

保持工作与生活的严格界线至关重要

吉姆·罗杰斯