你与你自己的关系是所有关系的开始，当你相信自己，并与自己和谐一致，你就是自己最忠实的伴侣。也只有如此，你才能做到宠辱不惊。

流水不腐，户枢不蠹，动也

吕不韦

为近视者指引道路是很费力的，因为你不能对他说：“看见十哩外的教堂吗？朝这个方向走。”

维特根斯坦

The most successful aquaculture operations are those that work with nature, not against it.

最成功的水产养殖是与自然合作，而不是对抗自然。

露西·泰勒

决心基于自信，尤其是相信自己又超越和完善自己的能力，把每一次比赛都看成这样的机会。把握住自己，这还有什么可担心的？输了也可以是更进一步。

史铁生

一时轻信人言语，自有明人话不平。

释义：有时候轻易相信了别人的话，但最终真相会被明白事理的人指出，公道自在人心。

冯梦龙

"You gave me the best of me, so you’ll give you the best of you."

你给了我最好的我，所以你也会给你最好的你。

防弹少年团

Every fish we take from the sea today is a loan from tomorrow's ocean.

我们今天从海洋中捕获的每一条鱼，都是从明天的海洋中借来的。

理查德·哈里斯

我们如果反思一生的经历，都是当时处境使然，不由自主。但是关键时刻，做主的还是自己。算命的把“命造”比作船，把“运途”比作河，船只能在河里走。但“命造”里，还有“命主”呢？如果船要搁浅或倾覆的时候，船里还有个“我”在做主，也可说是这人的个性做主。这就是所谓个性决定命运了。

杨绛

积恶多者，虽有一善是为误中，未足以存。

王符

"Art is not about what you see, but what you make others see."

艺术不在于你看到了什么，而在于你让别人看到了什么。

皮耶特罗·阿尼戈尼

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

我宁愿靠自己的力量，打开我的前途，而不愿求有力者垂青。

雨果

慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。

卢梭

人工智能是一种工具，而不是人类智能的替代品。

AI is a tool, not a replacement for human intelligence.

吴恩达

明确自己的目标，不为满足他人的期望而活。纵然被诋毁、被讨厌，也没有什么好在意的，因为别人怎么看待你，那是别的事情。

阿德勒

理论是灰色的，而生活之树常青。

歌德

衡量一个人是高贵还是低贱，要看他具有什么样的品质，而不看他拥有多少财富。

亨利·沃德·比彻

写作就是抵抗时间的侵蚀，与遗忘抗争。

To write is to resist the erosion of time, to fight against oblivion.

马里奥·巴尔加斯·略萨

如果你欢快地迎来了白天和黑夜，生活像鲜花和香草一样芳香，而且更有弹性，更加繁星，更加不朽，那就是你的成功。

梭罗