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人与人无法永远保持想法上的一致,他们也绝不可能不发生争吵。实际上,最重要的并不是想法是否相同,而是想法不同的时候该如何应对。
岸见一郎
To find yourself, think for yourself.
要找到自己,就要为自己思考。
杰拉尔德·穆南
人出生两次,头一次,是在人开始生活的那一天,第二次,则是在萌发爱情的那一天。
雨果
故内无其质而外学其文,虽有贤师良友,若画脂镂冰,费日损功。
出自汉·桓宽《盐铁论·殊路》。镂:雕刻。如果没有内在的工夫,而只学习其表面,即使有再好的老师和朋友,也还是如同在油脂上作画、在冰上雕刻一样,只是浪费时间和功夫。
桓宽
如果你为创业公司工作,那么这里有一个评估竞争对手的妙招——关注他们的招聘职位。
保罗·格雷厄姆
变得有智慧的方法是了解什么应该忽视。
威廉·詹姆斯
小小生意赚大钱,七十二行出状元。
佚名
Greatness is not a function of circumstance. Greatness, it turns out, is largely a matter of conscious choice.
伟大不是环境的结果。事实证明,伟大在很大程度上是一种有意识的选择。
吉姆·柯林斯
买股票和这只股票过去是多少钱没关系,就像卖股票和买入成本无关一样。
段永平
我希望,我希望,我的中国朋友们,要保持孔夫子对人的信念,正义的信念。
李约瑟
放下复仇的武器,在田野中让它们变柔软!
奈莉·萨克斯
晚清至民国的社会变迁,是中国近代史上最为复杂的时期之一,充满了各种矛盾和冲突。
茅海建
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
结局在开始时就已注定,但你仍然继续。
The end is in the beginning and yet you go on.
塞缪尔·贝克特
每一个早晨都是一个愉快的邀请,使得我的生活跟大自然自己同样地简单,也许我可以说,同样地纯洁无暇。
梭罗
创新是企业发展的永恒动力,但创新必须建立在稳健的基础上。
杨惠妍
当你庆祝这些美好的感觉时,你就会吸引来更多美好的感觉,以及让你感觉美好的事物。
朗达·拜恩
快乐的顶峰是对痛苦的彻底破坏。
伊壁鸠鲁
没有思想就没有痛苦,所以我一直是快乐的,意气风发。
冯骥才
现代社会不是给艺术家的:做艺术家就是做道德麻风病人,经济残疾人和社会包袱。比起一个充满创意的作家、画家或音乐家,一条吃苞谷的猪更享受生活。当只兔子更好,比当猪更能享受生活。
亨利·米勒
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