我这一辈子走过许多地方的路，行过许多地方的桥，看过许多次数的云，喝过许多种类的酒，却只爱过一个正当最好年龄的人。

努力地关注你正在做的事，会让无聊的工作变得有趣。

斯科特·扬

资源利用效率不仅对地球有益，而且对企业也有益。

Efficiency in resource use isn’t just good for the planet—it’s good for business.

大卫·米勒

为了抗议国民党烟酒公卖，我不抽烟不喝酒；又为了反对帝国主义，我又不抽洋烟不喝洋酒。萧伯纳说英国人干什幺不干什幺都有理论，我的理论比英国人还他妈的多

李敖

I believe in the power of storytelling.

我相信讲故事的力量。

全度妍

名誉自屈辱中彰，德量自隐忍中大。

高尚的名望声誉，在屈辱中彰明；宏大的道德雅量，在隐中发扬。

金兰生

就内容创作本身来说，一个重要的原则就是“熟悉+意外”。

小马宋

传统电商是人找货，拼多多是货找人。

黄峥

The poem is a canvas upon which the mind can paint.

诗歌是一块画布，心灵可以在上面作画。

路易丝·格吕克

才能只是一种恒久的耐心。

莫泊桑

最深刻的定理往往有最简单的证明 - 如果你从正确的角度看它们的话。

The deepest theorems often have the simplest proofs - if you look at them from the right angle.

雅科夫·西奈

与其跟一只狗争路，不如让它先行一步；如果被它咬了一口，你即使把它打死，也不能治好你的伤口。

林肯

想再坚强一点，这样有什么不好，即使被敲诈，就算不务正业又怎么，我还能这样笑自己还想再走下去一点，肯定没有到尽头的白天。

东野圭吾

思想和病毒有相似，病毒会传染，思想会传播；病毒有害，坏的思想也有害。消除有害的思想有时比消除病毒更难。

朱海就

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

我渴望自己具有超越那极限的视力，以便使我的目光抵达繁华的世界，抵达那些我曾有所闻，却从未目睹过的生气勃勃的城镇和地区。

夏洛蒂·勃朗特

心外无物，心内无我。

弘一法师

要勇于变得明智些。

昆图斯·贺拉斯·弗拉库斯

低税率的经济环境是值得你把投资资金投入其中的好处之一。

马克·墨比尔斯

所谓拥有特许权的事业，是指那些可以轻易提高价格，且只需额外多投入一些资金，便可增加销售量与市场占有率的企业。

巴菲特