联机学习，“用答案换答案”。相比于过去“学习——思考”的单机学习，这是一种镶嵌在社会网络之中的学习方式：1.先打磨第一个知识模块；2.抛出去，换回别人的知识模块；3.重复前两步，积累足够多的知识模块；4.整合出自己的体系，实现知识跃迁。
古典名人名言哲理格言警句语录 古典
巫术不是一个自发的个人的行动，而是一种有组织的制度。有一个固定的人，他拥有魔力并负责施展巫术。其次，有一套传统的礼仪来唤起超自然的干预。最后还有一些神话来维护这种礼仪和巫术师的能力。
费孝通
当人微笑时，世界爱了他。当他大笑时，世界便怕了他了。
泰戈尔
不幸的是盲目、命运，即偶然和错误。
叔本华
在这世上，只要是人，都复杂，不复杂的，都不是人。
当年明月
玉不琢不成器，人不学不成行。
韩婴
透露一个秘密：大家现在太迷信聊天机器人了。其实ChatGPT做聊天机器人是为了科普，但在企业内部聊天机器人并不是最好的人机界面，很难用。
周鸿祎
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
一个人年轻的时候，不会思索，他将一事无成。
爱迪生
I always believe if you’re stuck in a hole and maybe things aren’t going well you will come out stronger. Everything in life is this way.
我一直相信，如果你陷入困境，也许事情进展不顺利，你会变得更强大。生活中的一切都是这样。
罗杰·费德勒
你生命中所发生的一切，都是你吸引来的。它们是被你心中所保持的“心像”吸引而来，它们就是你所想的。不论你心中想什么，你都会把它们吸引过来。
朗达·拜恩
Don't let anyone dull your sparkle.
不要让任何人掩盖你的光芒。
凯蒂·佩里
忘记有时的必要的减法，而记忆更多的是“从一知万”。
刘心武
你发誓你会活的有笑容。
梁静茹
男人和男人之间的约定不能不遵守。
东野圭吾
想要价值迅速增加的东西，最好方法是发现、或大规模的制造人们想要的东西。
萨姆·奥尔特曼
The construction of intelligent mines is the future direction of the coal industry.
智能化矿山建设是煤炭行业未来发展的方向。
王显政
买入时须要有浪漫想像力，卖出则需要理性现实，在这中间则是要睡觉。
安德烈·科斯托兰尼
一个人的成长在哪个阶段停滞固着，那么他总还要为此而再次经历成长。
弗洛伊德
人者，无非是其不幸之总和而已。你以为有朝一日不幸会感到厌倦，可是到那时，时间又变成了你的不幸了，这也是父亲说的。
威廉·福克纳