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德国是一个奇迹,在欧洲国家深陷债务危机的时候,它却一枝独秀。德国为什么能够渡过这次危机?它靠的是什么?众所周知,就是德国制造。
宋志平
觉察你的呼吸可以迫使你进入当下的时刻,而进入当下时刻是所有内在转化的关键。当你意识到你的呼吸时,你就是绝对地临在。
埃克哈特·托利
战略性定位的本质是,选择能与竞争者有所差别的活动。
迈克尔·波特
名利之不宜得者竞得之,福终为祸;困穷之最难耐者能耐之,苦定回甘。
王永彬
因为自己的一切被他人肯定而感到自由;能够放飞自我,坦然面对一切。这是我人生里第一次遇到爱,或许称得上是初恋,我受这份爱的温暖,受这份爱的清洗,进而为之拯救。
川端康成
法律解释应当兼顾文义与目的,避免机械适用。
刘凯湘
于千万人里,你可识得一枚红果,或者香火熄灭奖我一虔诚,罚我以疑惑功过相抵,我还是我。
余秀华
毫无价值,自己过着既无价值又无意义的生活。了无生气,他没有得到任何珍贵的、值得保留的东西。他孤单伫立,空洞得如同岸边遇难的破船。
赫尔曼·黑塞
在早期投资中,我们更看重的是人,而不是商业模式。因为商业模式可以调整,但人的本质很难改变。
张颖
政府不仅是一个组织社会生活的机。
西塞罗
你身体越健康,你就会越幸福,因为,你没有任何疾病,就有可能更长寿即使你没有活得那么长久,你也会因为身体健康而享受满意的生活锻炼身体,关注自己的健康。
吉姆·罗杰斯
和其他的产品开发者不一样,乔布斯不相信顾客永远是正确的。如果他们抵制使用鼠标的话,那他们就错了。这又一次证明,乔布斯把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者的欲望 更为重要的位置上。
沃尔特·艾萨克森
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
The best way to learn computer science is to do computer science.
学习计算机科学的最好方法就是去做计算机科学。
约翰·霍普克罗夫特
数字孪生市场:先在虚拟世界跑通生意。
罗振宇
在我们生活的这个世界上,总有什么东西让人丧失理智——即使他们努力想做到公平,结果还是事与愿违。
罗伯特·马利根
我相信意图和爱的力量。
I believe in the power of intention and love.
Lady Gaga
科学的发展不是线性的,而是通过范式的转换实现的。
陈波
Consumer preferences evolve rapidly, and staying ahead means listening more than we speak.
消费者偏好变化迅速,保持领先意味着多倾听少说话。
托德·普特南
我们从不害怕竞争,因为竞争让我们变得更强。
We are never afraid of competition, because it makes us stronger.
汪滔
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