为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋名人名言哲理格言警句语录 黄仁勋
One strategy: "We've had three big ideas at Amazon that we've stuck with for 18 years， and they're the reason we're successful: Put the customer first. Invent. And be patient."
在亚马逊的经营上，有三大想法我们已经坚持了18年，它们是亚马逊成功的原因：客户至上、创新和耐心。
杰夫·贝索斯
一辈子的爱人，不是一场轰轰烈烈的爱情，也不是什么承诺和誓言。不要因爱人的沉默和不解风情而郁闷，因为时间会告诉你：越是平凡的陪伴，就越长久。在一起比什么都是重要，快乐就好。
柏拉图
年轻人很狂妄是因为他们都和自己的同类人打交道，这些人往往什么都不是，却喜欢显得重要。
尼采
自信和希望是年轻人的特权，老年人看得更清楚的是死亡。
大仲马
说到底，考试的功能不在排名，而在于通过考试肯定成绩，找出问题！
张志勇
决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
曾仕强
家鸡打得团团转，野鸡打得贴天飞。
兰陵笑笑生
君子择人与交，农夫择田而耕；君子树人，农夫树田；田者择种而种之，半年必得粟，士择人而树之，平时必得禄矣。
刘向
人情枢机，情之理也。
刘邵
正因为这个，她不喜欢做梦：梦将⼀个⼈⽣命中不同的时期⼀律化为同等价值，并将⼈所⽣活过的⼀切都拉平，使之具有⼀种同时性，这让⼈受不了；梦否认现时的特权地位，使它变得不再那么重要。
米兰·昆德拉
爱是一次没有尽头的旅行，一路上边走边看，就会很轻松，每天也会有因对新东西的感悟，学习而充实起来.于是，就想继续走下去，甚至投入热情，不在乎它将持续多久.这时候，这种情怀已升华为一种爱，一种对于生活的爱。
亚米契斯
很多人说华为的崛起是因为5G，但我认为最重要的是两点：一是有任正非这样的企业家；二是有“财散人聚”的机制。今天的华为，即使面对美国如此高强度的打压，仍然众志成城，这就是机制的力量。
宋志平
心如拾尘之物。所缘不知道，就像头脑一样，为什么执着于它的东西会执着。
詹姆斯·鲍德温
故事就像咒语，它们有魅惑和改变的力量。
Stories are like spells, they have the power to enchant and transform.
苏珊娜·克拉克
如果你不改变，你就在落后。
If you're not adapting, you're falling behind.
布莱恩·塞贝尔
黑暗向光明旅行，但就是盲者却向死亡旅行。
汤姆·舒尔曼
社会雕塑的概念是最重要的。
The concept of the social sculpture is the most important thing.
约瑟夫·博伊斯
我们并不是为了满足别人的期待而活着。如果一味寻求被人的认可，在意别人的评价，那最终就会活在别人的人生中。
岸见一郎
一个人就像一棵树，只有自己根基坚实，才有面对风雨的能力；如果自己不是自然生长并具有饱满生命力的话，就会特别脆弱。
梁永安