我是因，也是果。我是生命之水，也是盛水的杯
托马斯·曼
我所说的话既有韵律又有道理，我把人类变成了一首梦幻诗。我会坚持下去。我会做好人。我不会让死亡主宰我的思想。因为善良和对人类的爱就在其中，而不在别处。
托马斯·曼
人们不仅仅以个人的身份生活，而是不知不觉地与他的时代和同时代的人同呼吸，共命运。
托马斯·曼
时不时地改变习惯和养成新的习惯，是我们唯一能保持生机和时间意识的方法，是唯一能使时间减慢、增强和感受年轻，从而更新整个生命感的途径。
托马斯·曼
病痛教会我们人生的深度与脆弱，而健康却往往蒙蔽我们的视线。
托马斯·曼
死亡是一种幸福，是非常深邃的幸福——是在痛苦不堪的徘徊后踏上归途，是严重错误的纠正，是从难以忍受的枷锁桎梏中得到解放。
托马斯·曼
神学就其天性而言很容易、而且在一定的情况下必定随时就会轻而易举地转化为魔学。
托马斯·曼
如果想把人群引领到落后而邪恶的歧途，就只需冲着他们喊“人民”。
托马斯·曼
不论是当着我们的面，还是背着我们的面，以上帝的、或者人类的、或者正义的名义不可能发生的事情，哪一件又不都是以“人民”的名义发生了的呢。
托马斯·曼
艺术使生活更为丰满。它使人感到更大的欢乐，但也更快地令人衰老。
托马斯·曼
艺术在它的信奉者面上镌刻着奇妙的幻想与高超的意境，即使这些信徒表面上过着一种幽静恬淡的生活，但到头来还会变得吹毛求疵，过分琢磨，疲乏困倦，神经过敏。
托马斯·曼
管理就是最大限度的激发他人的善意。
彼得·德鲁克
如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
彼得·德鲁克
对上级负责是管理的基本原则。
彼得·德鲁克
观念的改变并未改变事实本身，而是改变了它们的含义。
彼得·德鲁克
补短板只会让你平凡，发挥优势才能卓越。
彼得·德鲁克
战略就是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程。
彼得·德鲁克
管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
彼得·德鲁克
所有成功方法的共同点，有且只有一个，那就是：依靠优势，并将其发挥到极致。
彼得·德鲁克
一个组织必须既能经受住突如其来的打击，又能充分利用突然出现的机会。
彼得·德鲁克
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。……只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
彼得·德鲁克
管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。
彼得·德鲁克
方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们想干，就要激发善意。
彼得·德鲁克
领导者的任务不是提供能量，而是释放能量。
彼得·德鲁克
上级对下属说得越严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。
彼得·德鲁克
所谓的“不协调”，是指现状与事实“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想像之间的差异。
彼得·德鲁克
绩效精神要求每个人都能充分发挥自己的长处，重点必须放在一个人的长处上——放在他擅长做什么而不是他不能做什么上。
彼得·德鲁克
管理决策中最常见的错误来源，就是强调发现正确的答案而非正确的问题。
彼得·德鲁克
有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。
彼得·德鲁克
真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。
彼得·德鲁克