每日文摘
首页
›
作家
›
刘润
›
名言详情
「保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。」- 刘润经典语录
"
保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。
刘润
🏷️ 标签：
管理
冷漠
‹
把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万...
本质上，所有创业的前提，是你创新地用更好的方法帮助...
›
👤 更多 刘润 经典语录
10句
你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。
刘润
真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。
刘润
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
红利终将消失，要么左转拿工资，要么右转赚利润。
刘润
你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。
刘润
定倍率=（生产成本+交易成本）/生产成本。全连接的商业时代，定倍率为无限趋近1，你要买的一支口红都可能从小区楼下的“万能3D打印柜”即时打印出来。
刘润
用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
刘润
商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。
刘润
越少就越少，越多就越多。用户是单边网络效应，生态是多边网络效应。
刘润
商业进化史，就是一部商人们不断战胜信息不对称、信用不传递，降低交易成本、提高交易效率的历史。很多人认为商人或者中间商提高了交易成本，其实是本末倒置。经济学家张五常：一个地区的交易成本越高，这里的人就越穷；交易成本降低一点点，人民生活就会快乐很多。
刘润
🏷️ 相关主题推荐
10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
劳动力杠杆要懂得管理他人，为自己创造价值。
埃里克·乔根森
对人才要勇于“拔苗助长”，一位管理者通过几次轮岗、失败几次，会更好地学习如何管理，这对人才成长非常重要。
王慧文
不连贯的神经质行为都与伟大的激情毫无共同之处；伟大的激情在人心深处静静地燃烧，吸光了人身上的全部光和热，使他外表看上去平静而冷漠……
尼采
明智的发展战略应包含这样几个相互依赖的因素：租赁黄金地段的谈判能力，该地块要繁华、显眼，且挨着其他知名零售商；反映品牌价值的店面设计；优质又节约成本的构造；审慎节约的资产管理。
霍华德·舒尔茨
过分重视高尚行为，结果反而会变成对罪恶间接而有力的褒扬。因为那样做会让人猜想，高尚行为如此可贵，只因它寥若晨星，所以狠心和冷漠才是人类行为更经常的动力。
加缪
在这个日渐麻木的时代里，我张望着街头，每每看看一张张冷漠麻木，没有表情的面容匆匆行过，我总是警惕自己，不要因为长时间生活在这般的大环境里，不知不觉，也变成了那其中的一个，他们使我黯然到不太敢照镜子。
三毛
可能是腼腆的天性，或是从小就善于习惯于再执有坚定道德观的大人面前作伪，我一向能很好地掩饰自己的兴趣所在，愈是众目睽睽愈是若无其事。时至今日，这已经成了一种顽固的本能，常常使人误认为我很冷漠或城府颇深。
王朔
如果有一天，我变得更冷漠了，请记得:我曾经要人陪的时候你都只说忙…… 如果有一天，我变得目中无人了，请记得:曾经也没有人把我放在心里…… 如果有一天，我不再在乎你了，请记得:曾经也没有人听过我的心事…… 如果有一天，我不再对你笑了，请记得:你曾经也没有问我过得快不快乐！
张小娴
世界大部分不幸也许都有补救之法，但其中最不幸的却无药可救，那就是人类的冷漠。
海伦·凯勒
🔥 热门推荐
10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
首页
›
作家
›
💬 查看更多
40句相邻名言
流量生态的第一次打通：商业地产界～“一铺养三代”，消费者养商户，线下做生意，流量成本高。互联网时代到来，网上查资讯、线上买东西，大量用户聚集在线上，买东西的人多，卖东西的人少，供需失衡，这个时候“天下当然没有难做的生意”。线上做生意，流量成本低。
刘润
润米咨询创始人
必赢的共识，是通往真赢的路径。
刘润
润米咨询创始人
边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。
刘润
润米咨询创始人
不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。
刘润
润米咨询创始人
当初应酬喝多少酒，未来产品出现问题就得流多少眼泪。
刘润
润米咨询创始人
当你停滞不前的时候，就去找不同的人聊天，尤其是各行各业的高手。因为他们的认知水平远高于你，思想交流的过程，就是在给你的认知充电。
刘润
润米咨询创始人
很多时候，我们之所以努力，就是为了有选择权，而不是成为选项。
刘润
润米咨询创始人
记得刘润的一句话：你周围人的眼界，决定你成长的上限。
刘润
润米咨询创始人
你错过了一门连接现象与本质之间的语言，你错过了理解商业世界最底层逻辑的终极方法。
刘润
润米咨询创始人
你的顿悟，可能是别人的基本功。
刘润
润米咨询创始人
普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变模型。
刘润
润米咨询创始人
如果你只是想取得一些小进步，那就改变行为；如果你想取得较大进步，那就必须改变思维。
刘润
润米咨询创始人
如今的世界，正在经历一轮大的经济下行周期。如果你觉得冷，那这是对你的体检，也是一次考验。
刘润
润米咨询创始人
商业进化的方向，就是从“交易成本=00”，向“交易成本=0”前进的方向。
刘润
润米咨询创始人
少读别人的爽文，多做自己的事情。
刘润
润米咨询创始人
一个人不怕身老，就怕心老。只要心不老，就永远能有再次出发的机会。
刘润
润米咨询创始人
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
弗里德里克·温斯洛·泰勒
被后世称为“科学管理之父”
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
雷军
小米科技有限责任公司创始人
CEO必须对行业的未来有个预判。
刘润
润米咨询创始人
把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。
刘润
润米咨询创始人
本质上，所有创业的前提，是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业，就是耍流氓。
刘润
润米咨询创始人
比功能更稀缺的，是体验，比体验更稀缺的，是个性化。
刘润
润米咨询创始人
边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
刘润
润米咨询创始人
不把你的员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
刘润
润米咨询创始人
不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。
刘润
润米咨询创始人
不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
刘润
润米咨询创始人
不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
刘润
润米咨询创始人
不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。
刘润
润米咨询创始人
不能成为品类第一，就创造一个新品类。
刘润
润米咨询创始人
不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。
刘润
润米咨询创始人
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
刘润
润米咨询创始人
产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。
刘润
润米咨询创始人
产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。营销，是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
刘润
润米咨询创始人
产品为王、渠道为王时代的远去，导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路，走向C2B，就是成为“用户代言人”。
刘润
润米咨询创始人
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
刘润
润米咨询创始人
诚信的品质和负责的态度，正是在与他人一次次的交互中培养的，请好好呵护，不要透支。
刘润
润米咨询创始人
除了教练之功，管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
刘润
润米咨询创始人
创业非常大的一个忌讳，就是爱上自己的想法，而不是爱上用户的需求。
刘润
润米咨询创始人
创业公司处于战略探索期，过早使用KPI，会因为KPI不能反应变化中的战略，而导致行为扭曲。
刘润
润米咨询创始人
从你的产品里，找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。
刘润
润米咨询创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
