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「不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。」- 雷军经典语录
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不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
雷军
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为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规...
CEO必须对行业的未来有个预判。
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10句
唯有热爱，方能抵御岁月漫长考验。
雷军
用望远镜看创新，用显微镜看品质。
雷军
站在风口上，猪都会飞。
雷军
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
雷军
做任何事要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。
雷军
专注、极致、口碑、快。
雷军
这个世界有很多事情是我们改变不了的，但是我们可以改变自己的心态。
雷军
从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实说过“天才那就是1%的灵感加上99%的汗水”这句话。但是，老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话：“但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键！
雷军
这不是某一个人的勇气，这是我们小米集团4万多名员工共同的勇气！一支真心热爱汽车的团队才能真正把车做好。
雷军
尊重合作伙伴，只有合作共赢才是持久之道。
雷军
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10句
快乐要适可而止，不要像这气球，等它的气全漏光了，才放手，就没意思了。
亦舒
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
最后我想再强调一句，不要轻易地把一件小事上升到民族乃至文明冲突的层面，这种轻易的上升，是对了解真相这一艰难工作的逃避。
武志红
视频画面不要用得过多，太多也就没有新鲜感了，特别是，由于画面过于真切，不容易使学生展开想象，学生难成为“境中人”，没有形成“有我之境”。
李吉林
都是人间一过客，何必执着不快乐，生命几许，遵从自己的内心。不要在乎失去了谁，应该珍惜剩下了谁。内心一旦平静，外界就会鸦雀无声，心态就是最好的风水。心事人人都有，不能逢人就说，懂的人不用说，不懂的人不必说。不要拿别人的过错来惩罚自己，人生不过是路过，没什么不可放下。
弘一法师
世上有一条唯一的路，除你之外无人能走。它通往何方？不要问，走便是了。当一个人不知道他的路还会把他引向何方的时候，他已经攀登得比。
尼采
保持向前走的姿态，永远不是浪费。有时候不能立竿见影地看到效果也不要盲目地怀疑自己，每一天你都离目标近一些。终点看似遥遥无期，但就在你一点一滴的前行中积攒下前行的动力，才能逐步靠近自己的梦想。
尼采
我的朋友 不要让春风欺哄了你 花色原不如花香啊！
冰心
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
品牌可能有点贵，但是被“骗”的成本更高。
刘润
润米咨询创始人
时代变化慢的时候，我们应该多研究方法；时代变化快的时候，我们应该多研究底层逻辑。
刘润
润米咨询创始人
这个世界上只有两种生意：产品生意和流量生意。产品生意是把东西做出来，流量生意是把东西卖出去。
刘润
润米咨询创始人
流量生态的第一次打通：商业地产界～“一铺养三代”，消费者养商户，线下做生意，流量成本高。互联网时代到来，网上查资讯、线上买东西，大量用户聚集在线上，买东西的人多，卖东西的人少，供需失衡，这个时候“天下当然没有难做的生意”。线上做生意，流量成本低。
刘润
润米咨询创始人
必赢的共识，是通往真赢的路径。
刘润
润米咨询创始人
边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。
刘润
润米咨询创始人
不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。
刘润
润米咨询创始人
当初应酬喝多少酒，未来产品出现问题就得流多少眼泪。
刘润
润米咨询创始人
当你停滞不前的时候，就去找不同的人聊天，尤其是各行各业的高手。因为他们的认知水平远高于你，思想交流的过程，就是在给你的认知充电。
刘润
润米咨询创始人
很多时候，我们之所以努力，就是为了有选择权，而不是成为选项。
刘润
润米咨询创始人
记得刘润的一句话：你周围人的眼界，决定你成长的上限。
刘润
润米咨询创始人
你错过了一门连接现象与本质之间的语言，你错过了理解商业世界最底层逻辑的终极方法。
刘润
润米咨询创始人
你的顿悟，可能是别人的基本功。
刘润
润米咨询创始人
普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变模型。
刘润
润米咨询创始人
如果你只是想取得一些小进步，那就改变行为；如果你想取得较大进步，那就必须改变思维。
刘润
润米咨询创始人
如今的世界，正在经历一轮大的经济下行周期。如果你觉得冷，那这是对你的体检，也是一次考验。
刘润
润米咨询创始人
商业进化的方向，就是从“交易成本=00”，向“交易成本=0”前进的方向。
刘润
润米咨询创始人
少读别人的爽文，多做自己的事情。
刘润
润米咨询创始人
一个人不怕身老，就怕心老。只要心不老，就永远能有再次出发的机会。
刘润
润米咨询创始人
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
弗里德里克·温斯洛·泰勒
被后世称为“科学管理之父”
CEO必须对行业的未来有个预判。
刘润
润米咨询创始人
把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。
刘润
润米咨询创始人
保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。
刘润
润米咨询创始人
本质上，所有创业的前提，是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业，就是耍流氓。
刘润
润米咨询创始人
比功能更稀缺的，是体验，比体验更稀缺的，是个性化。
刘润
润米咨询创始人
边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
刘润
润米咨询创始人
不把你的员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
刘润
润米咨询创始人
不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。
刘润
润米咨询创始人
不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
刘润
润米咨询创始人
不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
刘润
润米咨询创始人
不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。
刘润
润米咨询创始人
不能成为品类第一，就创造一个新品类。
刘润
润米咨询创始人
不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。
刘润
润米咨询创始人
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
刘润
润米咨询创始人
产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。
刘润
润米咨询创始人
产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。营销，是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
刘润
润米咨询创始人
产品为王、渠道为王时代的远去，导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路，走向C2B，就是成为“用户代言人”。
刘润
润米咨询创始人
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
刘润
润米咨询创始人
诚信的品质和负责的态度，正是在与他人一次次的交互中培养的，请好好呵护，不要透支。
刘润
润米咨询创始人
除了教练之功，管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
刘润
润米咨询创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
