每日文摘
首页
›
作家
›
刘润
›
名言详情
「红利终将消失，要么左转拿工资，要么右转赚利润。」- 刘润经典语录
"
红利终将消失，要么左转拿工资，要么右转赚利润。
刘润
🏷️ 标签：
利润
消失
‹
要分清什么是红利、利润、工资。红利是风口，是短暂的...
在商业世界顺势而为的正确姿势，至少有两步：顺应商业...
›
👤 更多 刘润 经典语录
10句
你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。
刘润
真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。
刘润
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。
刘润
定倍率=（生产成本+交易成本）/生产成本。全连接的商业时代，定倍率为无限趋近1，你要买的一支口红都可能从小区楼下的“万能3D打印柜”即时打印出来。
刘润
用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
刘润
越少就越少，越多就越多。用户是单边网络效应，生态是多边网络效应。
刘润
商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。
刘润
商业进化史，就是一部商人们不断战胜信息不对称、信用不传递，降低交易成本、提高交易效率的历史。很多人认为商人或者中间商提高了交易成本，其实是本末倒置。经济学家张五常：一个地区的交易成本越高，这里的人就越穷；交易成本降低一点点，人民生活就会快乐很多。
刘润
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
刘润
🏷️ 相关主题推荐
10句
公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
迈克尔·波特
如果大公司维持利润率的主要方法是靠专利保护的话，这通常是其投资价值减弱而非增强的表现，因为专利无法提供无限极的保护但如果是初创公司的话，那就另言而论。
菲利普·费雪
沉默是一个女孩最大的哭声。总有一个人，一向住在心底，却消失在生活里。
余秋雨
人的一生就应该像一条河，开始是涓涓细流，被狭窄的河岸所束缚，然后，它激烈地奔过巨石，冲越瀑布。渐渐地，河流变宽了，两边的堤岸也远去，河水流动得更加平静。最后，它自然地融入了大海，并毫无痛苦地消失了自我。
罗素
时光对于人，其实就是生命的过程。当生命走到终点，不一定消失得没有痕迹，有时它还会转化为另一种形态存在或再生。母与子的生命的转换，不就在延续着整个人类吗？再造生命，才是最伟大的生命奇迹。而此中，艺术家们应是最幸福的一种。惟有他们能用自己的生命去再造一个新的生命。小说家再造的是代代相传的人物；作曲家再造的是他们那个可以听到的迷人而永在的灵魂。
冯骥才
无限的宽容必将导致宽容的消失。
卡尔·波普尔
宋刚低头坐在那里，此刻遥远的往事雪花纷飞般的来到，他和李光头的共同经历仿佛是一条雪中的道路，慢慢延伸到了现在，然后突然消失了。宋刚思绪万千，可是又茫然不知所向，仿佛是皑皑白雪覆盖了所有的道路，也就覆盖了所有的方向。
余华
科学与艺术属于整个世界，在它们面前，民族的障碍都消失了。
歌德
所谓坏人，不管过去有多好，都已经滑向堕落的道路，消失了自己的好；所谓好人，即使有一个道德上不堪回首的过去，但他仍然是向着好人。
杜威
科学与艺术属于整个世界，在它们面前，民族的障碍都消失了。
歌德
🔥 热门推荐
10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
首页
›
作家
›
💬 查看更多
40句相邻名言
商业进化史，就是一部商人们不断战胜信息不对称、信用不传递，降低交易成本、提高交易效率的历史。很多人认为商人或者中间商提高了交易成本，其实是本末倒置。经济学家张五常：一个地区的交易成本越高，这里的人就越穷；交易成本降低一点点，人民生活就会快乐很多。
刘润
润米咨询创始人
交易成本，就是为达成交易付出的所有成本，包括时间成本、金钱成本。具体有：搜寻成本，比较成本，测试成本，协商成本，付款成本，运输成本，售后成本（以滴滴为例理解）。（其中有个事例：华为如果做空调，会把组件模块化，降低售后成本）。
刘润
润米咨询创始人
商业模式，就是利益相关方的交易结构。
刘润
润米咨询创始人
商业进步洋流的方向，是连接。连接是结构改变的元动力。连接改变商业世界的方式：空间折叠和时间坍缩。
刘润
润米咨询创始人
要致富，先修路。修路这件事，顺应了商业的洋流方向，提高了连接效率。
刘润
润米咨询创始人
互联网和铁路一样，帮助最好的生产者用最有效的方法，连接最需要的消费者，从而改变交易结构，降低交易成本，提高商业效率，创造更多财富。（在连接这一章，刘润分别解释了铁路、公路、海路三个空间折叠的连接方式和电报、互联网、万物互联三个时间坍缩的连接方式，可以更简练一些，缩编成两节，愿意来读这本书的人，理解能力都应该是可以的，不必太啰嗦）。
刘润
润米咨询创始人
商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。
刘润
润米咨询创始人
书中提到了大理原来是“亚洲十字路上的古都”，是一个超级节点，这是以前从来没想过的问题，挺有意思。为什么中国以前的繁华都市都在中原？这是因为古代空间折叠的主要工具是车马。现今的繁华都市多在沿海？因为现代国际贸易的主要工具是海运。
刘润
润米咨询创始人
盗火者（这个指代真的很好）加速了商业进化。关于网络密度再度增加会消灭超级节点，刘润老师举了个电视机刚兴起时的例子，很形象。当一个村里只有一台电视机时，这户人家就会成为超级节点，吸引村民都来看电视；当家家户户都有电视了，超级节点就自然消失。
刘润
润米咨询创始人
关于去中心化商业文明，刘润老师又举了不知道偶像的事情，也比较有思考意义：中心化消失，兴趣点散乱，你认为的广为人知可能只是臆想，比如你发的公司新闻信息很多人点赞，其实消息并没有“出圈”。每个人都有自己的圈子，有利，自然有弊。
刘润
润米咨询创始人
只要有交易，就会有摩擦和损耗。线段型商业解决信息不对称的方式有讨价还价、跟随出价、货比三家，通过信息博弈来消除信息不对称；解决信用不传递的方式有乡绅、黑市中间人，信用中介。
刘润
润米咨询创始人
插一个小联想：现代社会，武大郞不用再被西门庆害死了，原因不过是走街串巷的武大郞，被小区级中心商业模式取代了。
刘润
润米咨询创始人
一种模式的增长，如果超过行业平均水平，那一定是因为交易结构的改变。一种交易结构的超额增长，一定是因为另外一种交易结构的超额下滑。
刘润
润米咨询创始人
每个人的声音都可以被世界听见。区块链这一段，只是学习了迅雷的下载方式竟然是调用了很多人的电脑存储，是不是侵权？对于区块链的加密的分布式记账技术不感兴趣。超过200人以上就涉嫌非法集资？这个知识以前不知道。
刘润
润米咨询创始人
去中心化商业解决信息不对称的方法：认知盈余、分散智慧：YOU，不羡慕一个太阳的光芒，而要收集满天繁星的智慧。
刘润
润米咨询创始人
古人穿越茫茫大漠开辟丝绸之路，全年产生的交易量，还比不上薇娅坐在直播间里说一句“五四三二一，开拍”瞬间产生的交易量；现在的很多年轻人的生活品质其实比任何一位汉朝皇帝都要高。这要归功于网络密度的提升和交易成本的下降。
刘润
润米咨询创始人
商人有两个使命：四处奔波连接所有网络节点，殚精竭虑降低一切交易成本。商人的最终归宿，是不再需要商人。
刘润
润米咨询创始人
人类三次工业革命的核心，都是能源利用方式和信息交流方式的变更（前两天看禾牛的笔记里有这个说法，在刘润这里也提到是吴军的观点，源自杰里米的《第三次工业革命》）。第一次工业革命是蒸气时代利用了煤炭，第二次工业革命是电气时代利用了电和石油，第三次工业革命是信息时代的算力，第四次工业革命是智能时代，左脚是人工智能驾驭的大数据，右脚是脑机互联（碳基世界与硅基世界联为一体，有点可怕的样子）。
刘润
润米咨询创始人
不管是哪个商业文明时代，持续获利的方法都是：用护城河，把时代降临的红利，守护为丰厚的利润，避免只拿微薄的工资。
刘润
润米咨询创始人
要分清什么是红利、利润、工资。红利是风口，是短暂的供需失衡带来的短期暴利。利润来看没有竞争；你以为你是在创业，其实你是在为这个社会打工，社会平均利润率让你只能拿到工资。（沙滩上的冰淇淋生意和杯托，真的很形象）所以，当你一不小心被风口吹上了天，先不要想我怎么这么厉害，而是要想我怎么下来。答案是：护城河。
刘润
润米咨询创始人
在商业世界顺势而为的正确姿势，至少有两步：顺应商业进化的方向，抓住红利；尽早挖护城河，守住利润。
刘润
润米咨询创始人
结合巴菲特的护城河概念，总结四类八条：一类无形资产，包括许可和品牌；二类成本优势，包括规模和管理；三类网络效应，包括用户和生态；四类迁移成本，包括习惯和资产。
刘润
润米咨询创始人
许可，就是我能做，但是你不能做。
刘润
润米咨询创始人
品牌，就是了解、信任和偏好。
刘润
润米咨询创始人
管理是永远的护城河，战略是恢宏的决策，管理是每日的功课。正如海底捞你学不会，是因为管理机制的综合体系，而不是哪几个点。
刘润
润米咨询创始人
用户越多，就用户更多；YOU JUMP， I JUMP。
刘润
润米咨询创始人
越少就越少，越多就越多。用户是单边网络效应，生态是多边网络效应。
刘润
润米咨询创始人
硬币的一面是九死一生的创业，另一面是千金一赌的资本。
刘润
润米咨询创始人
妯娌鸭血粉丝汤的道理：你认为好的，只是你的习惯框，并不代表别人也这么认为。
刘润
润米咨询创始人
要掌握核心资产。用户的个性化数据，是资产锁。
刘润
润米咨询创始人
你能看到什么样的历史，你就能看到什么样的未来。
刘润
润米咨询创始人
本书五大问题：看懂商业发展的第一条线索：交易成本；抽出第二条透视商业的线索：网络密度；了解商业是如何走来的：线段型商业和中心型商业；看清商业的未来走向：去中心型商业和全连接型商业；还原本来面目，顺势而为。
刘润
润米咨询创始人
你是劳动者，中奖者，套利者，还是取势者？取势者要懂得，真正的利润，开始于没有竞争。
刘润
润米咨询创始人
货币的本初价值，是提高交易的效率。货币切分了买卖，商人连接了交易。
刘润
润米咨询创始人
跨越交易节点之间的两个天堑：信息不对称，信用不传递。
刘润
润米咨询创始人
“巨国效应”带来了规模化创新的可能性。制造业深化，切入核心零部件。
吴晓波
财经作家
16个月前，每一秒数字人技术需要几万美金；如今在中国拥有一个数字人，只需要几千块钱。
吴晓波
财经作家
1990-2006年，日本的中产阶层职务收入增长停滞了。2023年以后中国很可能发生这样的情况：中产阶层职务收入停滞，财富波动主要发生在财产收入上面。
吴晓波
财经作家
2006年大前研一在《M型社会》书中谈日本经济时提出：“社会正逐渐形成一种双峰结构，高收入和低收入阶层各居两端，中产阶层向下沉沦，如同M型一般。”
吴晓波
财经作家
2020年每一个公司可能都需要直播间；2023年每一家公司可能都需要一个数字人，你可以用她做本地生活，做客服，做短视频，甚至临终关怀。
吴晓波
财经作家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
