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「不要占朋友的便宜，才是长久保持友谊的要诀。」- 曾仕强经典语录
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不要占朋友的便宜，才是长久保持友谊的要诀。
曾仕强
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不要
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合理的钱你一定要赚，不然你白做了；不合理的钱你绝对...
一个人做一件事情，你很快乐你也要做，你不快乐你还是...
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👤 更多 曾仕强 经典语录
10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
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10句
快乐要适可而止，不要像这气球，等它的气全漏光了，才放手，就没意思了。
亦舒
戏弄了一个无辜的朋友，欺负了一个不幸的人，侮辱了一位勤劳的母亲！这是一种最低劣、最可耻的行为！
亚米契斯
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅
寂寞增加郁闷忙碌铲除烦恼——我的朋友！快乐在不停的工作里！
冰心
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
如果我们想交朋友，就要先为别人做些事—那些需要花时间体力体贴奉献才能做到的事。
卡耐基
最后我想再强调一句，不要轻易地把一件小事上升到民族乃至文明冲突的层面，这种轻易的上升，是对了解真相这一艰难工作的逃避。
武志红
视频画面不要用得过多，太多也就没有新鲜感了，特别是，由于画面过于真切，不容易使学生展开想象，学生难成为“境中人”，没有形成“有我之境”。
李吉林
电影是导演的镜子，电影是什么样的，这个导演就是什么样的人。有时候你觉得并不认识这个导演，但是你通过看电影就得到了一个新朋友。
陈凯歌
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了更好地满足顾客需求，组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了最大限度地提高质量，组织需要与顾客和供应商进行合作。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过挖掘潜在的质量问题，可以预防未来的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现改进，组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在质量管理中，更重要的是过程的结果，而不是过程本身。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过不断追求卓越，组织可以建立出与众不同的品牌形象。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过有效的团队协作，可以大幅提高组织的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现质量改进，组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是终点，而是持续追求的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过持续改进，组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过积极沟通和协商，可以为改进带来更大利益。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量问题通常可以追溯到流程中的某个环节。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
曾仕强
中国式管理之父
合理的钱你一定要赚，不然你白做了；不合理的钱你绝对不要赚，否则你自己会受害。
曾仕强
中国式管理之父
一个人做一件事情，你很快乐你也要做，你不快乐你还是会做，你被禁止你还是要做，那就是你这辈子要做的事情。
曾仕强
中国式管理之父
当我们一切都上网的时候，我们没有学问家了。你看电视，你上网络，可以变成一个学问家，我绝对不相信。你要成为学问家，一定要回归书本，要好好去看书，除此以外，都是假的。
曾仕强
中国式管理之父
单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
曾仕强
中国式管理之父
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强
中国式管理之父
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
曾仕强
中国式管理之父
你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。
曾仕强
中国式管理之父
如果你是经理，只要总经理坐在这里，科长进来，跟你讲什么，你都不要听，要说：‘总经理在这里，向总经理问好’，这是你的责任，你一方面帮助科长，一方面给总经理面子。
曾仕强
中国式管理之父
贫穷不是罪恶，富贵并不可耻，平常心对待金钱。
曾仕强
中国式管理之父
阿斗对人类最大的贡献就是说，当我做不好这件事情的时候，我就让位，我不要占这个位置。现在太多的人，就是把那个位置占着不放，使得别人没有办法做事情，而他自己又不做事情，又做不好，这才是最可恶的。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理的交互主义，秉持‘二合一的’态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成‘在集体中完成个人’的合理主义。
曾仕强
中国式管理之父
本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
曾仕强
中国式管理之父
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
曾仕强
中国式管理之父
对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强
中国式管理之父
中国人要跟太太讲话，最好的办法就是跟小孩讲。你讲的声音越小，你太太听得越清楚。
曾仕强
中国式管理之父
什么叫做孝？上半部是老，下半部是子。老少两代的关系叫做孝。什么叫做教？就是拿孝做根本，来学文，所有的文化都跟孝有关，就叫教化。
曾仕强
中国式管理之父
中国社会的环境，母教是一个人一生的基础，一个优秀的母亲交给孩子的都是基本的道理，而这些足以使孩子受益终生，所以说一个好的母亲可以成就三代人，一个坏的母亲也许会毁九代人。
曾仕强
中国式管理之父
做了美食不能问长辈要不要吃，而要说我不会做，你尝尝看，给我一些指导。
曾仕强
中国式管理之父
夫妻有时候要彼此谅解，就是有时候先生在骂太太的时候，根本不是骂你的，有时候太太在骂先生的时候，也不是骂你的，是骂给客人听的。客人老坐在那里，太太就大声骂这个先生‘你答应人家的事情，你可以忘记吗，你还不赶快去’，然后客人要走，‘请坐，请坐，不要紧，不要紧’，她给你很有面子的走。不能让任何人没有面子的离开。
曾仕强
中国式管理之父
我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
曾仕强
中国式管理之父
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✨ 名言如星，拾光而行
