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「你的小孩来你们家投胎，要么就是报仇来的，要么就是报恩来的。」- 曾仕强经典语录
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你的小孩来你们家投胎，要么就是报仇来的，要么就是报恩来的。
曾仕强
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中国人往往同时会讲两句非常矛盾的话。要想真正了解中...
我们的身体叫做魄，我们身体里面那个让我们能够行动，...
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👤 更多 曾仕强 经典语录
10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
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10句
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
张爱玲
如果你恋爱，一心去恋爱。
巴金
“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
契诃夫
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
你的自尊心受损，我可以了解，气激难受，是，我明白，但发泄过后，请继续生活，我们哪有浪费时间的奢侈。
亦舒
如今我坐在街镇的一角，为你歌唱，远离了五谷丰盛的村庄。
海子
“青”，我说，“和到天奇怪！我们物和离的时候，你个家后天下八就笑每主了，由后天下八就笑每主了到二后天下八就笑每主了，为起能还是人们上到天他得最快的时自岁们么，到天他家多为为起能还是多要岁得由陆每主了的幻梦觉醒起来，碰到倔强的现天下物和的时自岁们么”。
梁遇春
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该何时、怎样和以何种方式来协助？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一切始于责任。成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
什么是完美的工作。大约在公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕像的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
匪我求童蒙，童蒙求我。当一个人不想知道的时候，你少告诉他什么事情。
曾仕强
中国式管理之父
身体是这辈子的旅馆。
曾仕强
中国式管理之父
人一辈子能赚多少钱是定数。所以你急什么，你早赚，早把你的额度赚满了，后面一定亏的了。因为那个水如果装满了，下一步就是往外流，那你那么累干什么，反正一辈子就这么多钱，你慢慢赚就好了，何必那么辛苦呢。
曾仕强
中国式管理之父
任何一件事情，你看它是好事情，它对你就是好事情；你看它是坏事情，它对你一定是坏事情。
曾仕强
中国式管理之父
什么叫做业障，就是你不凭良心所做的事情一笔笔记录下来，就叫业障。
曾仕强
中国式管理之父
一个人让人家嫉妒你，一个人让人家羡慕你，都不是好现象，自己都有过错，如果能这样想的话，你就可以减少很多很多的烦恼。所以我们中国人考试成绩好，人家说：“喔，你好会读书。”我们从来没有说：“是啊”，我们会说：“哪里有！运气好！”这是很高的智慧。
曾仕强
中国式管理之父
什么叫养生，养成良好的生活习惯，才叫养生，其他都是骗人的。
曾仕强
中国式管理之父
中国人往往同时会讲两句非常矛盾的话。要想真正了解中国人，就要从这里开始。他嘴上讲“你看着办”，心里却会告诉你“你敢看着办？试试看！”他口口声声说“没有关系”，心里却想“没有关系才怪呢”。他说“你随便”，就是“不能太随便”的意思。
曾仕强
中国式管理之父
我们的身体叫做魄，我们身体里面那个让我们能够行动，让我们能够讲话的，让我们能够思想的，那个就叫做魂。人死了以后，魂是归在家里的神主牌，而魄是埋葬在坟墓里面，魄它是一阵子它就没有了，当身体腐烂了以后，魄就不见了。
曾仕强
中国式管理之父
管理就是做好无数小的细节工作。
林正大
著名的国际战略管理专家
人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。
林正大
著名的国际战略管理专家
先学，后做，然后教。
林正大
著名的国际战略管理专家
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。
林正大
著名的国际战略管理专家
流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？
林正大
著名的国际战略管理专家
从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。
林正大
著名的国际战略管理专家
培育部属，要将可适之材变为可用之才。
林正大
著名的国际战略管理专家
严格的面试就是仁慈的对待员工。
林正大
著名的国际战略管理专家
不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
林正大
著名的国际战略管理专家
现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
林正大
著名的国际战略管理专家
不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
林正大
著名的国际战略管理专家
投入才能深入，付出才能杰出。
林正大
著名的国际战略管理专家
当你追求完美时，你就可以在你的日常工作和生活中创造完美。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
变革不是过程中的障碍，而是过程的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
当你的质量超过你的产品，你的顾客就会变成你的推销员。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量控制可以防止粗心大意和疏忽。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不是一个固定的目标，而是一个不断推进的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，必须持续对流程进行分析和改进。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
管理应该为员工创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与质量改进活动。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
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