「干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。」- 张瑞敏经典语录

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干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
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以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
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皇帝轮流坐，今天到我家。
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管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
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市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏 张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
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创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏 张瑞敏
没有思路就没有出路。
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智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏 张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
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能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
鲁迅 鲁迅
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
一个女人在用一生的辛勤、最美好的青春，来维护一个承诺，她的虚荣是可以理解的，任何话，说多了就很廉价。
陈果 陈果
信心，既然不需要事先的许诺，自然也就不必有事后的恭维，它的恩惠唯在渡涉苦难的时候可以领受。
史铁生 史铁生
你的自尊心受损，我可以了解，气激难受，是，我明白，但发泄过后，请继续生活，我们哪有浪费时间的奢侈。
亦舒 亦舒
有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。
毛泽东 毛泽东
俯仰天地间，触目俱浩浩。箪瓢有余乐，此意良匪矫。幽哉阳明麓，可以忘吾老。
王阳明 王阳明
在某些心灵中，过失可以象罪恶那么严重于是自己的想象又反过来对自己的良心起作用，年青的姑娘就这样往往把罪恶夸大，因而就扩大了处罚的范围。
巴尔扎克 巴尔扎克
文学是一种社会现象，而社会并不是一种文学现象。社会上尚没有完全弄清、完全解决的问题，期待通过文学作品的阅读来得到信念，得到前景，得到路线图，那是不现实的。
王蒙 王蒙
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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员工齐心，管理用心，对用户真心。
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全球50大管理思想家
企业生命之树的土壤是用户。
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企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
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全球50大管理思想家
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
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质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
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质量一次就做对。
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有缺陷的产品就是废品。
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在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
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管理的关键不在于知而在于行。
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没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
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没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
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盘活资产首先要盘活人。
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在别人否定自己之前先自我否定。
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只有自己才能打倒自己。
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突破自我，突破思维定势，突破昨天。
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智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
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创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
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监控就是爱护，委任就是信任。
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观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
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每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
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不能用职能管理的手推职能管理的山。
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永远战战兢兢，永远如履薄冰。
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职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
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用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
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只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
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要效果，不要借口。
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没有思路就没有出路。
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举一纲而万目张，失一机而万事毁。
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管理无小事。
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物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
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干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
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什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
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图难于其易，为大于其细。
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把不可能变成可能。
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昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
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要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
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解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
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全球50大管理思想家
一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
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抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
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以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行