「为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。」- 曾仕强经典语录

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为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。

曾仕强 曾仕强
🏷️ 标签： 事 什么 需要 中国 因为 不是 人情
👤 更多 曾仕强 经典语录 10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强 曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强 曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强 曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强 曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强 曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强 曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强 曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强 曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强 曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强 曾仕强
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
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生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
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政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
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做任何事，一旦认真，就不会好玩。
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但愿同入梦。
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悲伤就是知识
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
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做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
采取无为的执行过程，才能大有为。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
成全是了不起的美德。
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中国式管理之父
任何事情都要勇敢面对，要冷静处理。人非圣贤，孰能无过。既然能改，干吗老记着那个过？
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中国式管理之父
结果不重要，原因、动机才重要。
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中国式管理之父
人生最要紧的是过程，不是结果，结果都是死嘛，人生是来享受过程。
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中国式管理之父
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
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中国式管理之父
处逆境容易，正因留意，处顺境很难，正因大意。
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明确一辈子的目标就发奋去做。
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中国式管理之父
人应该有所畏惧，不能为了自己的需求，放纵自己，为所欲为。
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学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
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圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
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中国式管理之父
管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
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中国式管理之父
遇到困难时，人要找自己行得通的路。
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中国式管理之父
怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
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中国式管理之父
工作只管付出不求回报
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中国式管理之父
一个人品德基础良好，一生会很稳固。
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中国式管理之父
中国人一看来势汹汹，大多数会采取暂时躲避的态度，以观后效。对于有实力的集团，自然另眼看待，给予更多的优惠。若是看起来并没有什么，或者经不起试探，马上现出虚弱的体质，那就老实不客气，一切依法办理，甚至还要趁机多要求一些。欺善怕恶和避实击虚，似乎是同样的道理。
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中国式管理之父
凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人！(哈哈……)中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
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中国式管理之父
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
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中国式管理之父
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
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中国式管理之父
失业的时候，做些什么想些什么，是一个人能不能在可见的未来突破困境，朝向良好途径的前进的指针。
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中国式管理之父
做事情前，一定要做好周密的计划。
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老板最要紧的是看人，没有宁可不做。看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
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所有管理措施，无一不与安人密切相关。
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做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
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抱持救人而非杀人的心态来考核。
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部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
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中国式管理之父
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
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中国式管理之父
人不为已，天诛地灭的正确解释：如果人类不了解人之所以为人的人性，如果人类不能够坚持人性，人就毁灭了。这句话不应该再被人们长期地扭曲下去了！
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中国式管理之父
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
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中国式管理之父
总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
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中国式管理之父
靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输。
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中国式管理之父
人要打破自己的界限，突破位阶，你才能活得自在！
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中国式管理之父
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
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中国式管理之父
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
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有好就有坏，因为有阴就有阳。
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在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
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部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行