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「遇到困难时，人要找自己行得通的路。」- 曾仕强经典语录
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遇到困难时，人要找自己行得通的路。
曾仕强
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管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样...
怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生...
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10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
孩子才刚刚会走路，人们就在议论她的才能。
埃尔弗里德·耶利内克
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
张磊
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森
一时间，风声暂息，日色光明。行者上前观看，只见白龙马战兢兢发喊声嘶，行李担丢在路下，八戒伏于崖下呻吟，沙僧蹲在坡前叫唤。
吴承恩
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
古往今来的雕塑家，往往在坟墓两旁设计两个手执火把的神 像。这些火把，除了使黄泉路上有点儿亮光之外，同时照出亡人的过 失与错误。在这一点上，雕塑的确刻画出极深刻的思想，说明了一个 合乎人性的事实。临终的痛苦自有它的智慧。
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
曾仕强
中国式管理之父
发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
曾仕强
中国式管理之父
决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
曾仕强
中国式管理之父
中国人最重视的就是心中有没有谁，这是关键的，儿子心目当中有父母，他在找对象的时候，他会考虑我找这个女朋友，找这个人作对象，我父母会不会同意。我们要替父母找比较好的帮手。
曾仕强
中国式管理之父
胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
曾仕强
中国式管理之父
我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
曾仕强
中国式管理之父
做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
曾仕强
中国式管理之父
采取无为的执行过程，才能大有为。
曾仕强
中国式管理之父
成全是了不起的美德。
曾仕强
中国式管理之父
任何事情都要勇敢面对，要冷静处理。人非圣贤，孰能无过。既然能改，干吗老记着那个过？
曾仕强
中国式管理之父
结果不重要，原因、动机才重要。
曾仕强
中国式管理之父
人生最要紧的是过程，不是结果，结果都是死嘛，人生是来享受过程。
曾仕强
中国式管理之父
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
曾仕强
中国式管理之父
处逆境容易，正因留意，处顺境很难，正因大意。
曾仕强
中国式管理之父
明确一辈子的目标就发奋去做。
曾仕强
中国式管理之父
人应该有所畏惧，不能为了自己的需求，放纵自己，为所欲为。
曾仕强
中国式管理之父
学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
曾仕强
中国式管理之父
圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
曾仕强
中国式管理之父
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
曾仕强
中国式管理之父
管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
曾仕强
中国式管理之父
怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
曾仕强
中国式管理之父
工作只管付出不求回报
曾仕强
中国式管理之父
一个人品德基础良好，一生会很稳固。
曾仕强
中国式管理之父
中国人一看来势汹汹，大多数会采取暂时躲避的态度，以观后效。对于有实力的集团，自然另眼看待，给予更多的优惠。若是看起来并没有什么，或者经不起试探，马上现出虚弱的体质，那就老实不客气，一切依法办理，甚至还要趁机多要求一些。欺善怕恶和避实击虚，似乎是同样的道理。
曾仕强
中国式管理之父
凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人！(哈哈……)中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
曾仕强
中国式管理之父
为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。
曾仕强
中国式管理之父
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
曾仕强
中国式管理之父
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
曾仕强
中国式管理之父
失业的时候，做些什么想些什么，是一个人能不能在可见的未来突破困境，朝向良好途径的前进的指针。
曾仕强
中国式管理之父
做事情前，一定要做好周密的计划。
曾仕强
中国式管理之父
老板最要紧的是看人，没有宁可不做。看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
曾仕强
中国式管理之父
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
曾仕强
中国式管理之父
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
中国式管理之父
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
中国式管理之父
部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
曾仕强
中国式管理之父
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
曾仕强
中国式管理之父
人不为已，天诛地灭的正确解释：如果人类不了解人之所以为人的人性，如果人类不能够坚持人性，人就毁灭了。这句话不应该再被人们长期地扭曲下去了！
曾仕强
中国式管理之父
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
曾仕强
中国式管理之父
总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
曾仕强
中国式管理之父
靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输。
曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
