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「从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。」- 杰克·韦尔奇经典语录
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从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
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不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
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👤 更多 杰克·韦尔奇 经典语录
10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
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10句
农事之道，非独力可为；合作之力，能致无穷。
贾思勰
宣武区的天是晴朗的天，通州区的人民好喜欢，眼望丰台高声喊，我爱你海淀。（于谦：郊县天王）这首诗虽然不是很大，但是它反映了人民的和睦，友好，区县之间的团结合作，人民为了实现四化，为了中非论坛顺利召开作贡献，它是反映了这个意思。（于谦：哪有这层意思啊？）我说有就有，我认为它是，它就是。
郭德纲
给自己时间，不要焦急，一步一步来，一日一日过，请相信生命的韧性是惊人的，跟自己向上的心去合作，不要放弃对自己的爱护。
三毛
人与人之间的争斗，都是从缺点的冲突开始的，而人与人的合作，则是有点的结合。
德川家康
我们也建议员工经常到其他公司面试，这样他们可以自己判断市场上的机会，我们也能够更好地了解他们在市场上的受欢迎程度，以及我们应该如何给他们付薪。建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。……我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
帕蒂·麦考德
分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
曾仕强
教育应该让人变得更幸福，更幸福的前提应该是更有学习自信。所以我建议，未来要大幅度降低学习内容的整体难度，尤其是数理化学习的难度。
朱永新
要伤透你的心，那就需要你的仇人和你的朋友合作才行，一个对换你进行诽谤，另一个把消息告诉你。
马克吐温
宁肯给工厂开追悼会，也决不与侵略者合作！
侯德榜
大家继续加油吧，赚钱要紧，等我们赚大钱了，就把那些男人抛在脑后，我们四个一起去国外旅行，让那些男人在家吃方便面。
赵格羽
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
先于变化采取行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
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全球第一CEO
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
建立公司内部学校。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
枪毙一切形式主义的官样文章。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过数字化使公司更加灵活。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
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与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
官僚主义往往与形式主义为伴。
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全球第一CEO
寻找有团队激励能力的人。
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
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全球第一CEO
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
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公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
态度决定一切。
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全球第一CEO
纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
每天发现一个更好的办法。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
