「如果你把注意力放在赚钱上，你可能会赚一点钱。但是，如果你把注意力放在解决问题上，你可能会赚很多钱。」- 谢尔盖·布林经典语录

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如果你把注意力放在赚钱上，你可能会赚一点钱。但是，如果你把注意力放在解决问题上，你可能会赚很多钱。

谢尔盖·布林 谢尔盖·布林
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如何让天才们在公司里工作得更加舒适，布林有自己独特的方式。虽然西方有一句著名的谚语：世上没有免费的午餐。但在Google公司，布林将“免费”作为公司文化的一部分，实施起来达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免费；公司给员工最差的电脑显示器都是17英寸的液晶显示器；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。
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在前进的道路上，我希望我们能继续用科技大力改善人类的生活和工作。
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我们一直在尝试许多他人眼中十足疯狂的事情。
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技术应该消失在背景中。我们不是在竞争，我们是在完成自己的使命。
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简约是我们关注的重要趋势。技术正在变得过于复杂，而简约正是谷歌当初吸引人的一个原因。
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让自己的生命更辉煌。
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公司必须要有领先于时代的点子，工程师必须用1/4的时间来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。
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Coming up with an idea is the least important part of creating something great. It has to be the right idea and have good taste, but the execution and delivery are what’s key.
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布林还允许员工带孩子和宠物来公司上班，这在美国很多公司都是不可思议的。此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装修。在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。作为创始人之一和公司的灵魂人物，布林的办公室和其他人的区别不大，只是位置稍微好一点。
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虽然布林至今还未能完成他的博士学业，但他非常倾向于招收那些有着博士学位的人。在Google公司2000名员工中，拥有博士学位的人超过100人。
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Google公司联合创始人之一
我们将制造出能比我们更好地推理、思考和做事的机器。
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Google公司联合创始人之一
如果我们正在做的事在一些人看来不是科幻小说，那么它可能还不够具有革命性。
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我觉得年轻人存在一种存在主义焦虑。我没有。他们看到了巨大的山脉，而我只看到了一座要爬的小山丘。
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获得成功的唯一途径是先经历多次失败。
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实现雄心勃勃的梦想更容易取得进展。
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因为没有其他人会疯狂到也做这件事，所以你几乎没有竞争对手。
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Google公司联合创始人之一
我们关注的是功能，而不是产品。
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重要的是不要夸大想法的好处，执行和交付才是关键。
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Google公司联合创始人之一
不做坏事也能赚钱。
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我一直都知道我是班级里数学最好的学生，这给了我很多自信。
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绝大多数的书，除了顶级图书馆中最顽强的研究人员外，谁也看不懂。
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Google公司联合创始人之一
在我成长的过程中，我一直都知道我会成为班级里数学最好的学生，这给了我很多自信。
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公司要有领先于时代的点子。
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Google公司联合创始人之一
需要有正确的想法和眼光，但实施和交付才是成功的关键。
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Google公司联合创始人之一
我们惟一知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的。
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在建构伟大事物的过程裡，构想是最不重要的成分，它必须是对的构想并有好的品味，但执行与完成才是关键。
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Google公司联合创始人之一
在建构伟大事物的过程里，构想是最不重要的成分，它必须是正确的想法以及好的理念，但执行与完成才是关键。
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Google公司联合创始人之一
不做坏事也能赚钱。我一直都知道我是班级里数学最好的学生，这给了我很多自信。
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技术应该消失在背景中。我们不是在竞争，我们是在完成自己的使命。
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Google公司联合创始人之一
你不能只通过雇佣聪明的人来解决问题。我们总是想做得更好。
谢尔盖·布林 谢尔盖·布林
Google公司联合创始人之一
我从来不认为生产现场能够轻易地、迅速地运转起来。虽然说立即动起来并不是件难事，但是在生产现场却不容易实现，我认为立即运转必须以说服现场所有人员，得到他们的理解为前提。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
走进现场，发现问题，解决问题，做到彻底的现场主义，就是真正的TPS。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
必要的产品，只在必要的时间生产，必要的数量，这是丰田生产方式的根本理念。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
如果不是处于丰田汽车公司濒临倒闭的困境之中，或者说如果没有当时日本经济不景气的社会背景，根本不可能产生所谓的丰田生产方式，更不可能在全球生产管理界独树一帜。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
错觉降低效率：早期丰田检查工序，作业员批量摆放整齐再检查，一天做5000件必须要加班；如果改为一个一个检查，每个20秒，下班前就能结束。但这种既轻松又高效的方法，作业员却不愿意改变。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
早期丰田钻孔工序，每天工作量是。钻孔80个，但实际测量发现每30秒就可以钻一个孔，那其余时间在干嘛呢？由于钻头发热磨损，他们需要重复的打磨钻头，这里面花了。大量的时间在做不增值的作业，但他们自己觉得还非常的忙。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
失败要以眼见为实。大野耐一先生认为，生产主管要说服一线的员工按照自己的方法去执行是非常困难的，那要如何才能让他们真正相信这种方法效果更好呢？那就是做实际的验证对比，让大家亲眼看到两种方式的结果比较。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
潜藏在常识中的错觉，大野耐一先生认为任何常识背后一定有不利的一面张着血盆大口在等着你。我们必须转变自己的思维方式，设法阻止不利情况的发生。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
从浅藏在常识中的错觉里跳出来，哪怕只是一小步，也需要很大的勇气。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
销售价格-成本价格=利润。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
不要害怕损失机会。与其担心市场机会丢失，不如更多关注现实浪费消除。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
限量经营即低成本生产。只生产卖得出去的产品。如果销售量是1万台，我们生产10000台和生产15，000台，哪个成本更低？在现行的财务体制当中，库存也是资产，这会大大影响人们的判断。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
工序节拍不平衡时，每一道工序只生产下一道工序需要的产品，因为害怕停下来浪费时间而做出多余的产品，反而会增加更多浪费。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
量产就是低成本的错觉。降低成本没有必要通过量产进行，他们之间没有必然的联系，比如一个量很少的产品，我们可以通过减少切换时间，把之前的切换时间用于做产品，这样我们的成本是不是很低呢？
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
在生产管理中最重要的任务在于如何抑制过度生产。
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丰田生产模式的创始人
无效率的动作不是工作。动，只是简单的动作；働，则是大脑思考后的行动，更加具有主动性。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
减产也可以提高效率。在市场不景气的时候，通过将部分机器完成的事情想办法改为人工完成，也能提高效率，比如叉车搬运改人工搬运。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
农耕民族更偏好库存，狩猎民族则抓来马上就分分吃掉。
大野耐一 大野耐一
丰田生产模式的创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行