「高效的执行不是加班到12点，而是能够解决问题。不怕员工做错事，就怕员工不做事。要有勇气去接受不足，快速去做改变，让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我，全体员工才会跟着我们一起去改变。」- 宗馥莉经典语录

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高效的执行不是加班到12点，而是能够解决问题。不怕员工做错事，就怕员工不做事。要有勇气去接受不足，快速去做改变，让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我，全体员工才会跟着我们一起去改变。

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消费取向正在慢慢重构，人们对饮品赋予了更高的价值。
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每个人都要学会自我驱动，不是靠别人推动你前进。
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要升级迭代审计管理，要严格审核每个部厂长到底有没有真正执行自己的管理权限。
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既然我们一起定下了目标，就要往前走，只有走好今天的这一步，才能走好未来的每一步。
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对我来说，我不想做个继承者，自己每天能看到并拥有的才是真正的财富。
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要认真思考人员梯队建设，制定各类人员的标准，引导他们成长成才的方向。我们既要培养专业性人才，也要培养复合型人才，为公司未来的发展作好组织保障。
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我会接好父亲递出的接力棒，坚持信念与理想，将品牌和企业传承下去。
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要进一步明确各部门各岗位的定位，具体的指标设计，各部门考评指标的完成要与集团方针目标深度关联，考核的分配体系要推动薪酬体系的改革，以岗定薪。
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沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见，才能找到更好的解决方案。
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我希望能够带领着大家，让娃哈哈成为世界五百强的企业！既然我们一起定下了目标，就要往前走，只有走好今天的这一步，才能走好未来的每一步。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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人人为我，我为人人。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
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任何企业的成功，不是一个人的成功，是一个团队的成功。只有大家齐心协力，才能创造出更大的价值。
宗馥莉 宗馥莉
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沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见，才能找到更好的解决方案。
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在人生的道路上，我们要学会宽容与包容。只有当你愿意接纳别人的不同，才能赢得更多的尊重与信任。
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骨子里传承的不畏艰辛的‘四千’精神，让我有底气去面对一切创业路上的挑战。她将带领企业一直在实体制造业领域深耕发力，与中国经济共同发展，践行着实体经济的长期主义。
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可以预见，在未来的一段时期内，产业更迭和企业兴替仍将是这个时代的主题。对于食品饮料行业而言，需要在“变与不变”中找到突围点”。
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食品饮料是一个长期主义的行业。而作为新生代，必须有敬畏心，保持学习的心态。
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虽然娃哈哈已经发展了37个年头，也获得了不错的成绩，但我仍然感觉我们的每一步都像是在创业。事业光是靠守是很难的，需要不断去开拓、去创造。
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围绕推动民营经济高质量发展，落实完善促进民营经济发展壮大的体制机制，对于提振民营企业信心起到了关键作用。
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我会接好父亲递出的接力棒，坚持信念与理想，将品牌和企业传承下去。
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我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前”。
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现在的消费者变化非常快，行业也是充分竞争，我们必须紧贴市场需求。在激烈的竞争中，我们稳住了阵脚，各项经济指标稳中有升。
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要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，10年只是基本；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到极致，需要30年甚至更久。
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我希望能够带领着大家，让娃哈哈成为世界五百强的企业！
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既然我们一起定下了目标，就要往前走，只有走好今天的这一步，才能走好未来的每一步。
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我们要有勇气去接受不足，快速去做改变！
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我不怕你们做错事，就怕你们不做事。
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任何企业的成功，不是一个人的成功，是一个团队的成功。
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人的思想不到位，事情就做不好。领导干部首先要以“忠诚、干净、担当”为标准，高标准、严要求。要培养全局观、大局观，要加快提高思想高度、拓宽思维格局。
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要搞清楚公司的发展到底需要什么样的人，要找那些有非常清晰奋斗目标且进取精神强烈的人。
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要认真思考人员梯队建设，制定各类人员的标准，引导他们成长成才的方向。我们既要培养专业性人才，也要培养复合型人才，为公司未来的发展作好组织保障。
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组织架构应该为实现集团目标服务。
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要改变目前部门职责、流程不清晰的现状，进一步做好流程的梳理，明确各部门职能。
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要进一步明确各部门各岗位的定位，具体的指标设计，各部门考评指标的完成要与集团方针目标深度关联，考核的分配体系要推动薪酬体系的改革，以岗定薪。
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2022年要做真正意义的预算管理，要开源节流，节约费用不一定是过紧巴巴的日子，而是要搞懂真正的需求是什么。必要的需求，公司会投入费用，但绝不能浪费。
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数字化转型需要与我们的愿景和战略相结合，搭建集团数据平台，让管理可视化，数据化，更精准地服务企业发展。2022，我们要用科技引领发展。
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中国人是较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
宗庆后 宗庆后
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来娃哈哈想赚钱没有错，想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的，不想赚钱你就别来了。
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我并不反对互联网，实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量，把实体经济辛苦的成果贱卖，扰乱了实体经济的市场价格。
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唯有新技术最值得实体经济去借鉴；我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
宗庆后 宗庆后
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现在的年轻人是吃光用光还贷款消费。我觉得年轻人这个是缺点也是优点，因为他们消费就把经济拉动起来了。可惜就是年轻人的收入低了一点，应该给他们增加收入，对拉动经济更有帮助。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行