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「要升级迭代审计管理，要严格审核每个部厂长到底有没有真正执行自己的管理权限。」- 宗馥莉经典语录
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要升级迭代审计管理，要严格审核每个部厂长到底有没有真正执行自己的管理权限。
宗馥莉
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2022年要做真正意义的预算管理，要开源节流，节约费用...
数字化转型需要与我们的愿景和战略相结合，搭建集团数...
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👤 更多 宗馥莉 经典语录
10句
消费取向正在慢慢重构，人们对饮品赋予了更高的价值。
宗馥莉
每个人都要学会自我驱动，不是靠别人推动你前进。
宗馥莉
既然我们一起定下了目标，就要往前走，只有走好今天的这一步，才能走好未来的每一步。
宗馥莉
对我来说，我不想做个继承者，自己每天能看到并拥有的才是真正的财富。
宗馥莉
要认真思考人员梯队建设，制定各类人员的标准，引导他们成长成才的方向。我们既要培养专业性人才，也要培养复合型人才，为公司未来的发展作好组织保障。
宗馥莉
要进一步明确各部门各岗位的定位，具体的指标设计，各部门考评指标的完成要与集团方针目标深度关联，考核的分配体系要推动薪酬体系的改革，以岗定薪。
宗馥莉
我会接好父亲递出的接力棒，坚持信念与理想，将品牌和企业传承下去。
宗馥莉
沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见，才能找到更好的解决方案。
宗馥莉
我希望能够带领着大家，让娃哈哈成为世界五百强的企业！既然我们一起定下了目标，就要往前走，只有走好今天的这一步，才能走好未来的每一步。
宗馥莉
世界上最厉害的人就是，说起床就起床，说做就做，说玩就玩，说收心就收心，拿得起放得下。做没做过的事情叫成长，做不愿意做的事情叫改变，做不敢做的事情叫突破。最可怕的事情就是一天到晚什么都不做，永远留给明天。
宗馥莉
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10句
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
鲁迅
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
张磊
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
这世上没有一样感情不是千疮百孔的。短的是生命，长的是磨难。
张爱玲
世上没有最大的数字同理,亦没有最后的革命。
乔治·奥威尔
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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29句相邻名言
食品饮料是一个长期主义的行业。而作为新生代，必须有敬畏心，保持学习的心态。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
虽然娃哈哈已经发展了37个年头，也获得了不错的成绩，但我仍然感觉我们的每一步都像是在创业。事业光是靠守是很难的，需要不断去开拓、去创造。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
围绕推动民营经济高质量发展，落实完善促进民营经济发展壮大的体制机制，对于提振民营企业信心起到了关键作用。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
我会接好父亲递出的接力棒，坚持信念与理想，将品牌和企业传承下去。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前”。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
现在的消费者变化非常快，行业也是充分竞争，我们必须紧贴市场需求。在激烈的竞争中，我们稳住了阵脚，各项经济指标稳中有升。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，10年只是基本；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到极致，需要30年甚至更久。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
我希望能够带领着大家，让娃哈哈成为世界五百强的企业！
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
既然我们一起定下了目标，就要往前走，只有走好今天的这一步，才能走好未来的每一步。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
我们要有勇气去接受不足，快速去做改变！
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
我不怕你们做错事，就怕你们不做事。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
任何企业的成功，不是一个人的成功，是一个团队的成功。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
人的思想不到位，事情就做不好。领导干部首先要以“忠诚、干净、担当”为标准，高标准、严要求。要培养全局观、大局观，要加快提高思想高度、拓宽思维格局。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
要搞清楚公司的发展到底需要什么样的人，要找那些有非常清晰奋斗目标且进取精神强烈的人。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
要认真思考人员梯队建设，制定各类人员的标准，引导他们成长成才的方向。我们既要培养专业性人才，也要培养复合型人才，为公司未来的发展作好组织保障。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
高效的执行不是加班到12点，而是能够解决问题。不怕员工做错事，就怕员工不做事。要有勇气去接受不足，快速去做改变，让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我，全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
组织架构应该为实现集团目标服务。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
要改变目前部门职责、流程不清晰的现状，进一步做好流程的梳理，明确各部门职能。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
要进一步明确各部门各岗位的定位，具体的指标设计，各部门考评指标的完成要与集团方针目标深度关联，考核的分配体系要推动薪酬体系的改革，以岗定薪。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
2022年要做真正意义的预算管理，要开源节流，节约费用不一定是过紧巴巴的日子，而是要搞懂真正的需求是什么。必要的需求，公司会投入费用，但绝不能浪费。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
数字化转型需要与我们的愿景和战略相结合，搭建集团数据平台，让管理可视化，数据化，更精准地服务企业发展。2022，我们要用科技引领发展。
宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后之女
中国人是较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
宗庆后
娃哈哈创始人
来娃哈哈想赚钱没有错，想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的，不想赚钱你就别来了。
宗庆后
娃哈哈创始人
我并不反对互联网，实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量，把实体经济辛苦的成果贱卖，扰乱了实体经济的市场价格。
宗庆后
娃哈哈创始人
唯有新技术最值得实体经济去借鉴；我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
宗庆后
娃哈哈创始人
现在的年轻人是吃光用光还贷款消费。我觉得年轻人这个是缺点也是优点，因为他们消费就把经济拉动起来了。可惜就是年轻人的收入低了一点，应该给他们增加收入，对拉动经济更有帮助。
宗庆后
娃哈哈创始人
我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。
宗庆后
娃哈哈创始人
我小时候的理想很多，后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会，就像《士兵突击》里的许三多一样，把每个机会都当作救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。
宗庆后
娃哈哈创始人
我用脚来丈量中国的市场，深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，"中国市场地图"就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。
宗庆后
娃哈哈创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
