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「世界各国之间的竞争是企业间的竞争，而企业间的竞争归根结底是企业家之间的竞争。」- 宋志平经典语录
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世界各国之间的竞争是企业间的竞争，而企业间的竞争归根结底是企业家之间的竞争。
宋志平
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有了机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好...
在当前经济结构调整的攻坚时刻，我们应当大力弘扬企业...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
革命的道路，同世界上一切事物活动的道路一样，总是曲折的，不是笔直的。
毛泽东
鸟儿破壳而出，蛋壳即世界。人欲诞生，必先毁灭世界。鸟儿飞向神的怀抱，神之名阿布拉克萨斯。
赫尔曼·黑塞
海为龙世界，云是鹤家乡。
杜甫
世界就是一本女人的书。
卢梭
亚运金牌是人生中一个重要节点，但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎（奥运）跑出好成绩，尽可能站上决赛跑道，让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业
所以我想找一把快剪刀，把这个网尽快剪破，然后来认识这世界的真相。
丰子恺
别到处埋怨这个世界欠你一个美好的生活，世界什么都不欠你，它比你先到。
马克吐温
善良，是一种世界通用的语言，它可以使盲人感到，聋子闻到，超越了国界的善良。正在马不停蹄赶路的人不妨停下来，有时候，身边的人是最需要你的帮助！
马克吐温
我爱你，我爱你就像我需要空气一样，我不能没有你，你要不断地告诉自己这些，要一直爱我。亲吻你金色的脸庞，火热的腰肢，还有世界上最美的双手。
加缪
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
“量本利”是大家最熟悉的经营模式，通过增加销售量降低单位产品的成本，进而取得盈利。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“价本利”，就是价格要稳定在合理水平，同时降低成本，取得利润。“价本利”，价格是龙头，成本是基础，利润是目标。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“新三样”是围绕人力资本，在财富分配上解决问题，“老三样”是从劳动成本上考虑，这是它们的根本区别。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
打开爱因斯坦手稿，每一页的笔迹都一丝不苟，连涂改都是工工整整的，我们被大科学家认真的治学态度深深感动。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
格力的发展是一种有机成长，也就是滚雪球自己发展起来的，而不是简单地靠兼并重组这样的方式，这是非常不容易的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
上市公司最近讲得比较多的是高质量发展。什么叫高质量？简单地说有三条：1.规范的治理；2.良好的业绩；3.担当和责任。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要进行有效的创新；要进行有目的的创新；要在熟悉的领域创新；创新要吸取别人的经验。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新大体可以分为三个模式：模仿式创新、集成创新、自主创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
自主创新其实很不容易，任正非讲过跑在前面很孤独，前面空无一人，领跑的时候可能就要更多地思考原始创新和独立创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
知行合一、教学相长、有教无类。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
最初我是把企业当做商学院，从商学院学了一些东西拿到企业里做。后面我也把商学院当做企业，把我在企业的一些经验拿到了商学院。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国的经济是融合的经济，国有企业和民营企业是融合的关系。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业改革市场化，民营企业上市公众化，殊途同归，紧密结合。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
其实，初创企业在以色列的成功率并不是很高，大概是5%，这一点也引起了我们的注意，以色列理工学院的什洛莫·迈特尔教授认为，这和大多数创业的学生缺乏对商业的理解和经营管理方面的知识有一定关系。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中央企业资产的70%都在上市公司混合所有制里，今天中国的国有企业实际上是改革了的国有企业，是市场化了的国有企业，是混合化了的国有企业，早已不是40年前的国有企业，更不是美国人想象的那种靠垄断、靠补贴生存的国有企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
按照德鲁克的实践理论，我认为当下中国的企业，乃至全球的企业，都遇到一个较大的问题——企业到底该如何分配利益。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要成为共享的平台。企业在分配利益时，应该把企业的所有者、经营管理者和普通员工全部考虑进来，不只是要给员工工资，还要让他们分到一部分公司的财富，这才合理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业的发展和竞争力，正源于它的改革。其改革逻辑，可以总结为“三段式”理论。1.体制上国资委从过去以管人、管事为主，改为以管资本为主；2.制度上改为现代企业制度，即16个字：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学；3.机制上还要进行新的突破。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
有了机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在当前经济结构调整的攻坚时刻，我们应当大力弘扬企业家精神，企业家应该充当国家经济的脊梁。中国的企业家，包括大企业家、中小微企业家都要挺身而出，因为我们是企业家、是有企业家精神的人，我们肩上的责任重大。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从企业家的角度来看，我觉得我国企业家可以在以下几个方面做贡献：1.为稳定中国经济发展做贡献；2.追求高质量发展，加快转型升级；3.实现小康社会；4.致力于继续推进全球化进程。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业实行混合所有制改革，我认为，必须把握好两大改革逻辑：混合所有制外部逻辑和混合所有制内部逻辑。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
混合所有制的外部逻辑：明确混改企业新的独立身份。这个独立身份有利于对国有经济进行分类指导，有利于政企分开，有利于在国际上按竞争化原则参与竞争。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
以色列把创业叫StartUp，是指找到创新的种子，并且把它变成小苗的过程。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
混合所有制的内部逻辑：混改的目的是引入市场化机制。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国企改革三个层次：第一个层次是体制改革，是指国有经济、国有资本、国有企业之间的关系；第二个层次是制度改革。现代企业制度已很清晰；第三个层次是机制改革，核心在于分配机制改革的“新三样”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国改革开放的40年，是中国建材行业蓬勃发展的40年，也是中国建材集团快速成长的40年。40年来，中国建材从种子、幼苗，成长为参天大树；从引进技术到“走出去”，从企业改革上市到行业重组，从跟随创新到引领创新，从世界500强企业到世界一流，经历了无数坎坷，终于迎来了今天的辉煌。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材是一个有企业家和企业家精神的企业，企业家是市场稀缺资源，可遇而不可求，中国建材将把保护企业家和弘扬企业家精神作为重中之重，鼓励创新，宽容失败，让吃苦者不吃亏，让流汗者不流泪。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
总有人问我，做国企这么多年有什么心得体会，都做对了什么。我体会比较深的是，管理者要点燃员工心中的火，调动员工的积极性。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
点燃员工心中之火，发起机制革命；从上市到混合所有制；从滚动发展到联合重组；从竞争到竞合；从管理到经营。做国有企业40年来，这五件事是我认为做得最正确的事。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
记得有媒体采访我时问了一句话：“宋总，如果请您告诉年轻人一句话，您最想对他们说的是什么？”我说：“一生做好一件事。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
影响我的五段话：第一段话：辽阔的世界，宏伟的人生。长年累月，真诚勤奋。不断探索，不断创新。常常周而复始，从不停顿。忠于守旧，而又乐于迎新。心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。第二段话：人的一生是短暂的，但那有什么关系呢？每个人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功。第三段话：忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。第四段话：美国的事业是企业。第五段话：一是要专注；二是要有耐心；三是取得成绩后要当心，因为成功也是失败之母；四是有了财富要反馈社会，越多越好。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材重组有四个原则：一是符合集团的战略，不是所有企业都要整合；二是重组的企业要有潜在效益；三是一定要有协同效应；四是要防范风险。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一个成功的企业要得到快速发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容？对于中国建材来讲至少有以下四项内容：1.以人为本，提升人的价值和幸福感；2.以大局为重，走互利共赢的道路；3.重视气候问题，积极履行社会责任；4.“一带一路”走出去，做世界公民。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业大多是股份制公司，而有代表性的企业又大都是上市的股份公司，家族公司极少。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
未来全球社会的变革重点在三个方面：教育、健康和现代化的城市。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材“走出去”秉持三大理念。第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国不少人当年插过队、去过兵团，锻炼了他们的意志，使得他们中的很多人成为现在的精英。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
大家都认为，平等、独立思考和宽容失败是以色列创新活力的重要源泉。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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✨ 名言如星，拾光而行
