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「“量本利”是大家最熟悉的经营模式，通过增加销售量降低单位产品的成本，进而取得盈利。」- 宋志平经典语录
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“量本利”是大家最熟悉的经营模式，通过增加销售量降低单位产品的成本，进而取得盈利。
宋志平
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我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从...
“价本利”，就是价格要稳定在合理水平，同时降低成本，...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
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10句
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
我从小就是一个坏孩子，他们一直骂我，说你丫一个傻逼。我从来没认为我正确过，正确只有一个，大家都在穷其一生在错误中寻找，谁正确过，谁也没正确过。我们都在错误中。我们首先认为我们是错误的，才能校正自己。
王朔
对我最初的提醒了满汉的界限的不是书，是辫子；是砍了我们古人的许多的头，这才种定了的;到我们有知识的时候，大家早忘了血史。
鲁迅
一个国家或地区的经济繁荣程度，很大程度上取决于企业家创办和经营企业所面临的法律和政策环境。
张维迎
当一个自私的人，就意味着独自呆在自己当中，和这个世界脱钩，既不对这个世界负责也不要这个世界对自己负责。自私也讲规矩权利义务对等，不攀缘，不推诿，是基本品质。喜事、成就未必不可以择亲分享，坏事、跌了跟头一定要悄悄爬起来或者躺在这个跟头上赖一辈子。被人拉起来再抱住这只手哭一场大家混过去，为真正自私者不齿。
王朔
他们说,别幼稚了稳重一点他们都说得没错,但是,我可不能够,最后一次重温儿时的快乐然后从此丢弃那颗童真的心,做大家都期望我做的,成熟而稳重的人我一向想知道,倘若他们看到,那一刻,我如此快乐的表情,还会不断地催我成长,让我成熟吗？
余秋雨
将来，早晚有一天，你会想起来，你来自一个比这儿所有大都大，所有远都远，所有美都美，所有好都好，所有亲人都不会失去，所有难过都不会发生，没有遗憾――不许遗憾！大家都很好，都还在！所有时光都不会过去，都是现在时！――那样一个地方。――是的，我确信如果我来自某一地方，有来处的话，一定比这里大好。否则我就不会在完全失去具体印象的情况下仍然从心灵深处怀念它。印象失去了，或者完全无法用人类语言表达。无法表达的就是不存在。这是这个世界的逻辑。
王朔
燃烧的斗魂，副标题是“经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。”
稻盛和夫
我素未谋面的朋友你好，我是东方甄选的农产品主播董宇辉。曾经在课堂上给孩子们丰富知识，现在在镜头前给大家丰富餐桌，感谢你在茫茫人海中相遇。茫茫人海中遇见了你，没有早一步也没用晚一步，在时间无涯的荒漠里遇见了你，原来你也在这里。我只是遇见了一些跟我志趣相投灵魂契合的好朋友罢了。广交善缘，多认识几个朋友，听几个道理，从而过好这短暂的一生。茫茫人海中遇见你一定是特殊的缘分。谢谢你，原来你也在这里。
董宇辉
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
什么是企业的格局与能力？企业的格局，就是做企业的时空观；企业的能力，是指企业内在的素质；格局和能力要相匹配。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
联想到我们走进麻省理工学院主教学楼时看到的条幅：教育、创新、探索、激情，我更加深深理解了这所名校的源泉。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业如何构建格局？1.企业领导者认知的格局；2.企业的战略格局；3.企业工作的格局；4.企业处理复杂问题的格局。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成功的企业家，大都是世界各地跑来跑去，在反复的对照、印证、思考中，提升认知格局。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业需要培养的特殊能力：捕捉力，整合力，创新力，承压力，复原力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业需要什么样的管理研究？1.管理研究要解决企业的问题；2.管理研究服务于企业管理者；3.知行合一的管理研究。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业管理毕竟是以研究企业为对象的，工业革命后管理热潮产生于英国，20世纪上半叶美国独领风骚，而后日本跟上，现在应是讲中国企业故事的时代了。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
历经那10年的培训学习，我的体会是：做企业必须要既实践又学习，管理不是无师自通的，只靠经验做不好企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“一带一路”倡议是对国际合作以及全球治理新模式的全新探索，对于推动经济增长和供给侧结构性改革、开创地区新型合作关系，具有划时代的重大意义。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材成为建材行业走出去的国家新名片。核心要点是：以先进技术和优势产能支持“一带一路”建设；打造海外投资“升级版”，以优质建材服务“一带一路”基础设施；创新“走出去”模式，助力“一带一路”贸易互通；站在行业发展的尖端，打造国际创新研发平台。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
面对疫情带来的经济社会冲击，中央企业勇敢承担了应有的责任，成为抗击疫情的保障者、生产复原的带动者、经济振兴的引领者。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
2008年全球金融危机时，我曾经鼓励中国建材集团的干部：一是困难是客观的，你困难别人也困难，可能别人比你还困难，要增加耐力；二是往往最困难的时候，困难就快过去了；三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决，不能怨天尤人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
以色列对我们来说是一个谜一样的国家，虽然仅拥有约900万国民，却创造了经济飞速发展的奇迹。以色列无论是芯片技术、生物技术、还是国防和智能化等前沿技术都走在了世界前列，尤其是在年轻人创新、创业方面更是让人刮目相看。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
关于怎么做正确的事，2020年，我有5点建议，坚守主业；有效的创新；优质优价的竞争；机制改革；稳健发展。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我以前在北新建材做董事长，临走的时候，北新建材的同志们说，“宋总，请您给我们留下几句话”，我就留下了八个字——质量上上、价格中上。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
很多人说华为的崛起是因为5G，但我认为最重要的是两点：一是有任正非这样的企业家；二是有“财散人聚”的机制。今天的华为，即使面对美国如此高强度的打压，仍然众志成城，这就是机制的力量。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
质量是国家发展水平的象征；质量是企业的生命；质量是企业家基本的人生态度。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
每个企业都有领导者，企业领导者怎么看待质量问题，关系到企业的生存和发展。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做好质量并不复杂，就是要坚持一贯的好，长期做下去。就像日本人敲小螺栓一样，一敲敲了几十年，我们也必须这样扎实去做。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“价本利”，就是价格要稳定在合理水平，同时降低成本，取得利润。“价本利”，价格是龙头，成本是基础，利润是目标。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“新三样”是围绕人力资本，在财富分配上解决问题，“老三样”是从劳动成本上考虑，这是它们的根本区别。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
打开爱因斯坦手稿，每一页的笔迹都一丝不苟，连涂改都是工工整整的，我们被大科学家认真的治学态度深深感动。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
格力的发展是一种有机成长，也就是滚雪球自己发展起来的，而不是简单地靠兼并重组这样的方式，这是非常不容易的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
上市公司最近讲得比较多的是高质量发展。什么叫高质量？简单地说有三条：1.规范的治理；2.良好的业绩；3.担当和责任。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要进行有效的创新；要进行有目的的创新；要在熟悉的领域创新；创新要吸取别人的经验。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新大体可以分为三个模式：模仿式创新、集成创新、自主创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
自主创新其实很不容易，任正非讲过跑在前面很孤独，前面空无一人，领跑的时候可能就要更多地思考原始创新和独立创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
知行合一、教学相长、有教无类。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
最初我是把企业当做商学院，从商学院学了一些东西拿到企业里做。后面我也把商学院当做企业，把我在企业的一些经验拿到了商学院。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国的经济是融合的经济，国有企业和民营企业是融合的关系。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业改革市场化，民营企业上市公众化，殊途同归，紧密结合。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
其实，初创企业在以色列的成功率并不是很高，大概是5%，这一点也引起了我们的注意，以色列理工学院的什洛莫·迈特尔教授认为，这和大多数创业的学生缺乏对商业的理解和经营管理方面的知识有一定关系。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中央企业资产的70%都在上市公司混合所有制里，今天中国的国有企业实际上是改革了的国有企业，是市场化了的国有企业，是混合化了的国有企业，早已不是40年前的国有企业，更不是美国人想象的那种靠垄断、靠补贴生存的国有企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
按照德鲁克的实践理论，我认为当下中国的企业，乃至全球的企业，都遇到一个较大的问题——企业到底该如何分配利益。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要成为共享的平台。企业在分配利益时，应该把企业的所有者、经营管理者和普通员工全部考虑进来，不只是要给员工工资，还要让他们分到一部分公司的财富，这才合理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业的发展和竞争力，正源于它的改革。其改革逻辑，可以总结为“三段式”理论。1.体制上国资委从过去以管人、管事为主，改为以管资本为主；2.制度上改为现代企业制度，即16个字：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学；3.机制上还要进行新的突破。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
有了机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
世界各国之间的竞争是企业间的竞争，而企业间的竞争归根结底是企业家之间的竞争。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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✨ 名言如星，拾光而行
