「做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理是基础，要持之以恒；机制能调动人的积极性和创造热情；企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。」- 宋志平经典语录

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做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理是基础，要持之以恒；机制能调动人的积极性和创造热情；企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。

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🏷️ 标签： 精神 企业 管理 创造 积极
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我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
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坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
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“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
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我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
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实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
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李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
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西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
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我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
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经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
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人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森 大卫·史文森
我一生所主张的，就是生活，对人们必须抱持积极的态度
高尔基 高尔基
行动是老子，知识是儿子，创造是孙子。
陶行知 陶行知
信仰，是事业的千斤顶，失去了它，就失去了人生前进的精神支柱。
亚米契斯 亚米契斯
真即善，真即美，真善美合一。让我们歌颂真善美的祖国，真善美的世界，真善美的人生，真善美的创造。
陶行知 陶行知
我不高兴，是指精神的我；我发烧了，是指肉体的我；我想自杀，是指精神的我想杀死肉体的我。
史铁生 史铁生
我们深信如果全国教师对于儿童教育都有鞠躬尽瘁死而后已的决心，必能为我们民族创造一个伟大的新生命。
陶行知 陶行知
让学生走上创造之路，手脑并用，劳力上劳心，这需要六大解放：一解放眼睛，二解放双手，三解放头脑，四解放嘴，王解放空间，六解放时间。
陶行知 陶行知
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
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企业家能力，一个重要的方面应是发现和判断风险的能力、防止企业发生系统性风险的能力，以及出现风险后降低损失的能力。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业靠什么盈利：一是技术创新，制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力。三是价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
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企业里的优等生不一定都上市，但上市公司必须是优等生。上市公司要把提高质量作为最根本的工作，使治理质量、运营质量和发展质量得到提升。
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企业内部管理还是要用一些考核和激励的手段，开展一些“小型涨落”性质的内部竞争，有了这些情感的刺激和心灵的撞击，人才能前进，如一潭死水的团队只能退化。
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企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们任何时候都不能偏离的主线。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
人本管理弥补了科学管理的不足，两者不是完全对立的。科学管理是基础，人本管理是升华，我们应该兼收并蓄，让两种管理模式在企业里相得益彰。
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人本管理认为企业的一切要围绕着人开展，人是企业的主体，做企业的根本目的是促进人的自由全面发展。
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任何管理都必须以约束机制为内容和基础，以人为中心和对人有约束不仅不矛盾，而且相辅相成、刚柔并济。
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任何投资和经营行为都是一场风险管理。最高超的经营艺术，就是把风险降到最低，即使有了风险也要可控可承受。“可控可承受”一直是我经营企业的重要原则。
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三精管理，即组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员；管理精细化，聚焦降成本、提质量、增品种；经营精益化，聚焦价本利、零库存、集采集销。
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社会组织中一些各自为政、缺乏协调的小组织称为谷仓，这些小组织之间的不合作行为称为谷仓效应。我主张，大企业要能小，小企业要能大。分家让企业具备了活力，破除谷仓效应，让分家后的企业更具合力。
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提高上市公司质量，有3条很重要：第一，要合规。上市公司要比普通公司做得更加规范，明初心、懂敬畏、知底线，这是特征、基础和前提。第二，要高效。这是本分经营，全力以赴提高效益。第三，要负责任。上市公司要肩负起社会责任，锤炼企业品格，持续提升在ESG（环境、社会、治理）方面的表现。
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新国企，“新”在制度的创新与改善上，即通过产权制度和公司制度的改革，体制机制发生了根本改变，市场化改革是新国企真正的内涵。
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一分耕耘一分收获，从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃，这就是企业家成功的原则。
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在约束机制里，最重要的就是制度保证、规范实施，让人的行为有所遵循，使人知道应当做什么、不应当做什么、怎样做是对的、怎样做是错的。制度是“防火墙”，是“灭火器”，“治未病”的良药就是制度。
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在制度规范之外，思想文化的规范也非常重要。制度是有形的、文化是无形的，制度和文化应相互结合，用优秀的文化指引心灵，用规范的制度约束行为。
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在做好质量的基础上，企业要实现从质量到品牌的转变。质量是品牌的核心内容，品牌是在质量的基础上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
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中国建材在发展混合所有制的过程中，提炼出了混得适度、混得规范、混出效果的“十二字”混改方针；活力、利润、机制“三优先”的混改原则；规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。
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做好质量工作，一靠制度，二靠方法，三靠工匠精神。我们要把产品做精做好，不能“萝卜快了不洗泥”。
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做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
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企业家起早贪黑地苦干虽然重要，但更重要的是善于思考与观察，关键的时候能够做出决断。
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业务不在于多而在于精。
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企业要做多少业务，关键取决于自身的文化沿革和管理能力。
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做企业首先要有专业化能力，核心是先做好现有的业务。
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选择新业务的“四问”：1、在行业里自身有没有优势？2、市场是不是有空间？3、商业模式能不能复制？4、跟资本市场能不能对接？
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做企业要先人后事，知人善用是做企业的关键。
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企业要用好人，先要选对人。
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一流的领导者要有一流的人格。
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小胜靠智，大胜靠德。
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企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是：一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。
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企业规模不是越大越好，终有生存极限，唯有超越规模、活出质量。
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企业不一定真能做到永续发展，也不一定非要做成巨无霸，而是要在生命过程中活好自己。
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企业的目的应包含：社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容，而在这三者中，维护员利益、提升员工幸福至关重要。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
“资本+经营者+劳动者”是做企业的“三宝”。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
有机制的企业不需要神仙，没有机制的企业神仙也做不好。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家是企业创新的灵魂，是企业高质量发展的“火车头”，企业家精神是推动企业改革创新的原动力。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家要敢于创新，不断地否定之否定，寻找新方向，创造新空间。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业战略三方针：稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成年人太患得患失了，我都付出了，怎么还没有回报？我都认真了，怎么还没有结果？所以总想着急于求成，结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到：万事皆需要耐心，耐心本身就是智慧。
董宇辉 董宇辉
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额尔古纳河见证了我的成长，也见证了无数人的奋斗。钱没了可以再挣，工作没了可以再找，朋友没了可以再交，爱情没了可以再遇，你生来就一无所有，何惧从头再来。我如小草般平庸，我如野草野花一般，到我内心有大江大河，我眉宇之间有山川，我胸怀有沟壑，我与你们不一样，这才是浪漫。
董宇辉 董宇辉
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行