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「企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是：一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。」- 宋志平经典语录
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企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是：一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。
宋志平
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小胜靠智，大胜靠德。
企业规模不是越大越好，终有生存极限，唯有超越规模、...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
如果你恋爱，一心去恋爱。
巴金
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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社会组织中一些各自为政、缺乏协调的小组织称为谷仓，这些小组织之间的不合作行为称为谷仓效应。我主张，大企业要能小，小企业要能大。分家让企业具备了活力，破除谷仓效应，让分家后的企业更具合力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
提高上市公司质量，有3条很重要：第一，要合规。上市公司要比普通公司做得更加规范，明初心、懂敬畏、知底线，这是特征、基础和前提。第二，要高效。这是本分经营，全力以赴提高效益。第三，要负责任。上市公司要肩负起社会责任，锤炼企业品格，持续提升在ESG（环境、社会、治理）方面的表现。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
新国企，“新”在制度的创新与改善上，即通过产权制度和公司制度的改革，体制机制发生了根本改变，市场化改革是新国企真正的内涵。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一分耕耘一分收获，从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃，这就是企业家成功的原则。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在约束机制里，最重要的就是制度保证、规范实施，让人的行为有所遵循，使人知道应当做什么、不应当做什么、怎样做是对的、怎样做是错的。制度是“防火墙”，是“灭火器”，“治未病”的良药就是制度。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在制度规范之外，思想文化的规范也非常重要。制度是有形的、文化是无形的，制度和文化应相互结合，用优秀的文化指引心灵，用规范的制度约束行为。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在做好质量的基础上，企业要实现从质量到品牌的转变。质量是品牌的核心内容，品牌是在质量的基础上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材在发展混合所有制的过程中，提炼出了混得适度、混得规范、混出效果的“十二字”混改方针；活力、利润、机制“三优先”的混改原则；规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做好质量工作，一靠制度，二靠方法，三靠工匠精神。我们要把产品做精做好，不能“萝卜快了不洗泥”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理是基础，要持之以恒；机制能调动人的积极性和创造热情；企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家起早贪黑地苦干虽然重要，但更重要的是善于思考与观察，关键的时候能够做出决断。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
业务不在于多而在于精。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要做多少业务，关键取决于自身的文化沿革和管理能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业首先要有专业化能力，核心是先做好现有的业务。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
选择新业务的“四问”：1、在行业里自身有没有优势？2、市场是不是有空间？3、商业模式能不能复制？4、跟资本市场能不能对接？
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要先人后事，知人善用是做企业的关键。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要用好人，先要选对人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一流的领导者要有一流的人格。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
小胜靠智，大胜靠德。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业规模不是越大越好，终有生存极限，唯有超越规模、活出质量。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业不一定真能做到永续发展，也不一定非要做成巨无霸，而是要在生命过程中活好自己。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的目的应包含：社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容，而在这三者中，维护员利益、提升员工幸福至关重要。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“资本+经营者+劳动者”是做企业的“三宝”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
有机制的企业不需要神仙，没有机制的企业神仙也做不好。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家是企业创新的灵魂，是企业高质量发展的“火车头”，企业家精神是推动企业改革创新的原动力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家要敢于创新，不断地否定之否定，寻找新方向，创造新空间。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业战略三方针：稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成年人太患得患失了，我都付出了，怎么还没有回报？我都认真了，怎么还没有结果？所以总想着急于求成，结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到：万事皆需要耐心，耐心本身就是智慧。
董宇辉
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额尔古纳河见证了我的成长，也见证了无数人的奋斗。钱没了可以再挣，工作没了可以再找，朋友没了可以再交，爱情没了可以再遇，你生来就一无所有，何惧从头再来。我如小草般平庸，我如野草野花一般，到我内心有大江大河，我眉宇之间有山川，我胸怀有沟壑，我与你们不一样，这才是浪漫。
董宇辉
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天体行星是浪漫，三餐四季也是浪漫，山川湖泊是浪漫，柴米油盐也是浪漫。
董宇辉
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痛苦源于对现状的不满，只有不满足于现状的人才会痛苦，痛苦才会深刻。
董宇辉
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万物皆有它的审美，听别人的意见，保留自己的判断。
董宇辉
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我想把这个世界所有美好的东西都给你，但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上，才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生，但可以决定自己的生活方式，一路向前，直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴，当你焦虑时，就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑，但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地，有时需要耕耘，有时需要等待。
董宇辉
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运气可能会来，也可能不会来，但是这不影响你本来要坚守的心。
董宇辉
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不是说，你现在要把所有时间用来养家糊口，你就不能再有年少时的理想，也不是说你现在成了一个孩子的母亲，你就便也不能再有少女般的心思，你不要去限制自己，委屈自己。你做得很好，但是你可以去花一些时间做一做自己，只有真正能做好自己的人才能管好别人。
董宇辉
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好喜欢人世间，好喜欢这种很俗的生活。离群索居的人不是野兽就是神明。我贪心，贪心这人间烟火气，所以我决定留在这里。
董宇辉
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你的大脑告诉你，这一切都很美好。美好得就如山泉，就如明月，就如穿过峡谷的风，就如仲夏夜的梦。
董宇辉
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你可以接受自己不完美，你可以有自私，你甚至可以有贪婪。在危险来临的时候，你可以有怯懦，甚至可以有过愚蠢和年少轻狂。
董宇辉
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你熟悉的环境和熟悉的人，你吹过的风和看过的风景，你尝过的粮食和喝过的水，这些加起来就是你。
董宇辉
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
