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「而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。」- 张丽俊经典语录
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而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。
张丽俊
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评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对...
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10句
理顺事情，是效率的保障。
张丽俊
理解人性，管理就成功了一半。
张丽俊
管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
张丽俊
理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
张丽俊
乔布斯一生信仰少即是多，他曾经砍掉苹果公司70%的项目，后来又砍了90%没有特色的产品，他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊
管理，很多时候，就像猴子抓米粒。
张丽俊
管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
张丽俊
很多管理者，都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。
张丽俊
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10句
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
鲁迅
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
这世上没有一样感情不是千疮百孔的。短的是生命，长的是磨难。
张爱玲
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
世上没有最大的数字同理,亦没有最后的革命。
乔治·奥威尔
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。
毛泽东
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
良好的道德和良好的声誉是无价之宝，而且它又是如此简单。正确的生活方式是双赢，其他任何事情都是疯狂的。不给予而只是索取会是一场绝对的灾难。
查理·芒格
美国投资家
对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。
查理·芒格
美国投资家
大多数人，看到竞争对手都朝着一个方向跑，自己在那傻站着，就受不了了，明知大家跑的方向是错的，也还是跟着跑。这种行为有着深层次的心理学原因。我们不一样，我们强迫自己与众不同。
查理·芒格
美国投资家
充分认清客观条件的限制，充分认识自身能力的限制，谨小慎微地在限制范围内活动，这是赚钱的诀窍。这个诀窍，与其说是“谦卑”，不如说是“有克制的贪婪”。
查理·芒格
美国投资家
成为一个天才很难，我不是想成为天才，我只是想避免愚蠢，包括天才的愚蠢。
查理·芒格
美国投资家
不做受害者，而是做幸存者。如果一个真正的受害者一直被困在“受害者”的感觉里，这只会适得其反。最好的办法就是：对任何事情都抱着乐观的态度，负重也要前行，坚持下去。
查理·芒格
美国投资家
把精力分散在很多事上，总是浮于表面，缺乏深入思考，这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前，最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商，而是专注力。
查理·芒格
美国投资家
20或30家这样的企业，他们只希望找到1或2家。这是正确的方式，你只需要1或2个机会。
查理·芒格
美国投资家
在公司里，经常听见这样的说法：我在公司干了这么多年了。我没有功劳，也有苦劳啊。辛苦，是要鼓掌，要给安慰，要给感谢，但不出结果是没有用的。因为苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费。苦劳不产生绩效，只有功劳才产生绩效。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
一个总是从自己身上找原因的人，会逐步走向强大。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
提拔一个管理者到更高的位置，也是要看他有没有培养优秀的人才，有没有替补的人。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
态度和结果，哪一个更重要？有的时候，想开除一个人，但又觉得他态度还不错，总是不忍心。但很多时候，我们以为的态度好，其实是伪态度。有一些人，看似态度很好，表面上看他在加班，他在组织团队开会，一开就开到半夜。但你扒开他的过程看，实际上，他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候，就开会，他想要开会来逃避拿不到结果的责任，其实是演给老板看的。当业绩不好的时候，他就说：“你看吧，我那么拼，开会开到半夜，业绩不好跟我没关系。”记住：态度不一定产生结果，但结果一定能够体现态度。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
他认为，这件事的成功，不是我有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来，争取下一次获得更大的成功。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果没有替补的人，就贸然晋升他，不能保证他在新的位置上干得好，但老业务肯定会坍塌。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人与人最大的差距，就是思维模式的差距。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人品非常重要，一个人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因为人品不好，能力越强，破坏力也就越强。但他如果只是人品好，却不管怎么样，就是不出结果，可能对公司来说，他是一个“好人”，是没有价值的。所以，提拔或者换掉管理者，一定要看他结果有没有完成。完成结果，这是为今天负责。因为今天结果都没有完成，就是管理者的失职，很可能公司就没了。正如任正非所说：“不打粮食的干部，要坚决淘汰。”
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才，只会流向被尊重的地方。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。他会通过自省，反思自己的问题。下属能力不行，是自己没有辅导。执行力不够，是自己没有追过程。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
追求做正确事情的事实，比感觉做正确事情更重要。只要我们确信我们在做正确的事情，即便存在批评、诉讼这些事情，我们应该坚持做正确的事情，不去关心对正确事情的看法。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
抓住重点，别被噪音蒙蔽，许多公司无法看清重点，把钱花在无法改进产品的地方。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
真正困难的部分就是提出问题，给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题，答案就比较容易。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
有能力吸引和激励卓越的人才，对公司的成功来说，至关重要，因为公司本质上就是一群人，他们被组织起来，去创造一个产品或者服务，这是一家公司的核心目的。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
有很多问题需要解决，有很多事情让你痛苦，把你击垮，但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情，这不是唯一的事情，生活需要有激励你的事情。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
一个很简单的数学计算，如果别人工作50小时，而你工作100小时，你公司在一年之内肯定比别人强一倍。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
要让大家专注于做有用的事，不用卷入那些两败俱伤的办公室政治中。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
无论如何，我并不会把未来想的非常暗黑，我认为我们对未来还是乐观点好，悲观没有意义，也过于负面，起不到任何作用，我的观点是，我宁愿乐观一些，我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观，至少要在乐观的那一面。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我真正寻找的是拥有非凡能力的人，遇到真正困难的问题，并克服它们，确认他们是否有重大成就，和别人合作解决问题时，是否更负责。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我一直有种生存危机感，因为我一直试图弄清“这一切意味着什么？”“万物存在的目的是什么？”
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我也会感受到强烈的恐惧，但有些时候某件事它对你来说异常重要，你也足够坚信它，你就会抛开恐惧依然去做。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我天生就是要坚持下去的，说不上什么原因，我的意思是，确实有时候事情不太顺利，这确实很令人沮丧，所以很难保持同样的热情，但我认为我们正在做的事对未来非常重要。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我认为最大的风险就是毫无行动，我不会盲目地寻求风险，而是会运用科学的方法进行分析。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
