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「抓住重点，别被噪音蒙蔽，许多公司无法看清重点，把钱花在无法改进产品的地方。」- 埃隆·马斯克经典语录
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抓住重点，别被噪音蒙蔽，许多公司无法看清重点，把钱花在无法改进产品的地方。
埃隆·马斯克
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追求做正确事情的事实，比感觉做正确事情更重要。只要...
真正困难的部分就是提出问题，给出答案很简单。只要你...
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👤 更多 埃隆·马斯克 经典语录
10句
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
埃隆·马斯克
人类的基因有这样一种设定，对模糊不清、不可名状的东西感到害怕。现实生活中行动力很糟糕的人，并不是懒情、好吃懒做，也并不是害怕要处理的事情本身。他们的恐惧，是来自于任务的模糊性。如果你要一件事情发生，就只需要去集齐，这件事情要发生的所有的要素就行了。就像造火箭，关键步骤也只有27个，当你提高了对客观世界评估的精准性。一切你觉得遥不可及的事情，都会很简单。
埃隆·马斯克
我坚信未来是可持续的，我们只需要努力去实现它。
埃隆·马斯克
做一个企业家就像吞玻璃和凝视着死亡深渊。
埃隆·马斯克
我情愿在火星上死去，而不是坠毁其上。
埃隆·马斯克
我相信，我们可以在太空中建立人类文明。
埃隆·马斯克
创新是无止境的，因为我们的潜力也是无止境的。
埃隆·马斯克
未来，只有特权阶级才能进行数字戒断，而80%的底层阶级，将被零工经济绑定在智能手机上，久而久之，对越来越多的人来说，有时间脱离这种社会环境去读一本小说，将变得越发难以想象。只有收费昂贵的私立学校，才能维持拥有纸质书的大型图书馆，而贫困地区的学校，则将依赖反应迟缓的网络连接，在注意力涣散的环境中成长起来的。他们甚至都不知道自己失去了什么，长文阅读、沉浸式阅读或批判性阅读所要求的那种持久的注意力将会变稀缺，持续的纸质阅读将成为一种特权。富裕的家长会花钱让孩子接受这方面教育。
埃隆·马斯克
我认为人类的未来是积极的，因为我们有机会去选择。
埃隆·马斯克
如果你对自己说，我今年打算赚一百万，你的大脑听到的就是“打算”这个词，但你还有一堆其他的事“打算”做，所以这个事情怎么可能脱颖而出呢？但如果你对自己说，我拥有一百万美元，而实际上你还差的非常远，这时你的大脑就会惊醒并关注它。而从我13岁发现这个秘密到现在，我每天都会这么练习，结果可以说是非常疯狂，你去看我从小到大的笔记本就知道了，那上面写的都变成了我的现状。听起来很疯狂是吗，但这并不是说，哦，我把它写下来了，所以它就自然发生了。而是我每天早晨都会写一遍，所以每天早晨我都在持续锁定目标，我要做这个事，我必须做这个事，这个事我非做到不可。
埃隆·马斯克
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10句
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔
人的一生应当有许多停靠站我但愿每一个站台都有一盏雾中的灯虽然再没有人用肩膀挡住呼啸的风以冻僵的手指为我掖好白色的围巾但愿灯象今夜一样亮着吧即使冰雪封住了每一条道路仍有向远方出发的人我们注定还要失落无数白天和黑夜我只请求留给我一个宁静的早晨皱巴巴的手帕铺在潮湿的长凳你翻开蓝色的笔记芒果树下有隔夜的雨声写下两行诗你就走吧我记住了写在湖边小路上的你的足迹和身影要是没有离别和重逢要是不敢承担欢愉与悲痛灵魂有什么意义还叫什么人生
舒婷
小王子尽管满腔热情，也很快对她产生了怀疑。他把这些琐言碎语看得过于认真，反招来许多烦恼。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
勇者愤怒，抽刃向更强者;怯者愤怒，却抽刃向更弱者。不可救药的民族中，一定有许多英雄，专向孩子们瞪眼。这些孱头们。
鲁迅
只看一个人的着作，结果是不大好的：你就得不到多方面的优点。必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来。倘若叮在一处，所得就非常有限，枯燥了。
鲁迅
这些学者共同工作的目标应该是给科学彻底打定一个基础，把智慧的光辉散播到全人类，使散播的成绩超越既往的成就，并以新鲜有用的发明去给人类谋福利；做这件事业一个人是不够的，一代人也不够，所以必需许多人一道工作，把前人的研究作为一个起点。
夸美纽斯
看到人们兴高采烈地购买彩票，或者坚信那些刷卡支付、快递上门的杂货店将会取代许多现金付款、自提货物的高效超市，我认为那位希腊演说家是正确的。人们就算并不处在痛苦之中，或者遭到痛苦的威胁，也确实会有过度乐观的心理。
查理·芒格
鲁迅死前遗言“不饶怒人，也不求人饶恕。”那种态度当然也可备一格。不似鲁迅那般伟大的人，便在体力不济时和人类容易妥协。我僵卧了许多天之后，看着每个人都有人性，觉得这世界还是可留恋的。不过我在体温脉搏都快恢复正常时，又故态复萌，眼睛里揉不进沙子了。
梁实秋
对我最初的提醒了满汉的界限的不是书，是辫子；是砍了我们古人的许多的头，这才种定了的;到我们有知识的时候，大家早忘了血史。
鲁迅
敌人是不足惧的，最可怕的是自己营垒里的蛀虫，许多事情都败在他们手里。
鲁迅
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
不做受害者，而是做幸存者。如果一个真正的受害者一直被困在“受害者”的感觉里，这只会适得其反。最好的办法就是：对任何事情都抱着乐观的态度，负重也要前行，坚持下去。
查理·芒格
美国投资家
把精力分散在很多事上，总是浮于表面，缺乏深入思考，这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前，最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商，而是专注力。
查理·芒格
美国投资家
20或30家这样的企业，他们只希望找到1或2家。这是正确的方式，你只需要1或2个机会。
查理·芒格
美国投资家
在公司里，经常听见这样的说法：我在公司干了这么多年了。我没有功劳，也有苦劳啊。辛苦，是要鼓掌，要给安慰，要给感谢，但不出结果是没有用的。因为苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费。苦劳不产生绩效，只有功劳才产生绩效。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
一个总是从自己身上找原因的人，会逐步走向强大。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
提拔一个管理者到更高的位置，也是要看他有没有培养优秀的人才，有没有替补的人。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
态度和结果，哪一个更重要？有的时候，想开除一个人，但又觉得他态度还不错，总是不忍心。但很多时候，我们以为的态度好，其实是伪态度。有一些人，看似态度很好，表面上看他在加班，他在组织团队开会，一开就开到半夜。但你扒开他的过程看，实际上，他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候，就开会，他想要开会来逃避拿不到结果的责任，其实是演给老板看的。当业绩不好的时候，他就说：“你看吧，我那么拼，开会开到半夜，业绩不好跟我没关系。”记住：态度不一定产生结果，但结果一定能够体现态度。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
他认为，这件事的成功，不是我有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来，争取下一次获得更大的成功。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果没有替补的人，就贸然晋升他，不能保证他在新的位置上干得好，但老业务肯定会坍塌。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人与人最大的差距，就是思维模式的差距。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人品非常重要，一个人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因为人品不好，能力越强，破坏力也就越强。但他如果只是人品好，却不管怎么样，就是不出结果，可能对公司来说，他是一个“好人”，是没有价值的。所以，提拔或者换掉管理者，一定要看他结果有没有完成。完成结果，这是为今天负责。因为今天结果都没有完成，就是管理者的失职，很可能公司就没了。正如任正非所说：“不打粮食的干部，要坚决淘汰。”
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才，只会流向被尊重的地方。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。他会通过自省，反思自己的问题。下属能力不行，是自己没有辅导。执行力不够，是自己没有追过程。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
追求做正确事情的事实，比感觉做正确事情更重要。只要我们确信我们在做正确的事情，即便存在批评、诉讼这些事情，我们应该坚持做正确的事情，不去关心对正确事情的看法。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
真正困难的部分就是提出问题，给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题，答案就比较容易。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
有能力吸引和激励卓越的人才，对公司的成功来说，至关重要，因为公司本质上就是一群人，他们被组织起来，去创造一个产品或者服务，这是一家公司的核心目的。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
有很多问题需要解决，有很多事情让你痛苦，把你击垮，但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情，这不是唯一的事情，生活需要有激励你的事情。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
一个很简单的数学计算，如果别人工作50小时，而你工作100小时，你公司在一年之内肯定比别人强一倍。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
要让大家专注于做有用的事，不用卷入那些两败俱伤的办公室政治中。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
无论如何，我并不会把未来想的非常暗黑，我认为我们对未来还是乐观点好，悲观没有意义，也过于负面，起不到任何作用，我的观点是，我宁愿乐观一些，我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观，至少要在乐观的那一面。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我真正寻找的是拥有非凡能力的人，遇到真正困难的问题，并克服它们，确认他们是否有重大成就，和别人合作解决问题时，是否更负责。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我一直有种生存危机感，因为我一直试图弄清“这一切意味着什么？”“万物存在的目的是什么？”
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我也会感受到强烈的恐惧，但有些时候某件事它对你来说异常重要，你也足够坚信它，你就会抛开恐惧依然去做。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我天生就是要坚持下去的，说不上什么原因，我的意思是，确实有时候事情不太顺利，这确实很令人沮丧，所以很难保持同样的热情，但我认为我们正在做的事对未来非常重要。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我认为最大的风险就是毫无行动，我不会盲目地寻求风险，而是会运用科学的方法进行分析。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我没法确切地描述出SpaceX和特斯拉的企业文化，但我试着去把它看作信号与噪声的关系，信号就是把有用的事情做好，其余的一切都是噪声。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说“这完全是关于这个过程”时，我认为这是一个坏兆头。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
为什么会有公司存在？公司就是一群人聚在一起创造产品和服务，提供产品和服务。人们常常忽视了这一点。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
为了美好的未来，有些事是非常重要的，如果我们不去做，那就要遇到大麻烦，那么冒个险又如何呢？
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
所有来自权威和官方的要求都应该只是建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
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