「一个很简单的数学计算，如果别人工作50小时，而你工作100小时，你公司在一年之内肯定比别人强一倍。」- 埃隆·马斯克经典语录

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一个很简单的数学计算，如果别人工作50小时，而你工作100小时，你公司在一年之内肯定比别人强一倍。

埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
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创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
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人类的基因有这样一种设定，对模糊不清、不可名状的东西感到害怕。现实生活中行动力很糟糕的人，并不是懒情、好吃懒做，也并不是害怕要处理的事情本身。他们的恐惧，是来自于任务的模糊性。如果你要一件事情发生，就只需要去集齐，这件事情要发生的所有的要素就行了。就像造火箭，关键步骤也只有27个，当你提高了对客观世界评估的精准性。一切你觉得遥不可及的事情，都会很简单。
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我坚信未来是可持续的，我们只需要努力去实现它。
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做一个企业家就像吞玻璃和凝视着死亡深渊。
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我情愿在火星上死去，而不是坠毁其上。
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我相信，我们可以在太空中建立人类文明。
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创新是无止境的，因为我们的潜力也是无止境的。
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未来，只有特权阶级才能进行数字戒断，而80%的底层阶级，将被零工经济绑定在智能手机上，久而久之，对越来越多的人来说，有时间脱离这种社会环境去读一本小说，将变得越发难以想象。只有收费昂贵的私立学校，才能维持拥有纸质书的大型图书馆，而贫困地区的学校，则将依赖反应迟缓的网络连接，在注意力涣散的环境中成长起来的。他们甚至都不知道自己失去了什么，长文阅读、沉浸式阅读或批判性阅读所要求的那种持久的注意力将会变稀缺，持续的纸质阅读将成为一种特权。富裕的家长会花钱让孩子接受这方面教育。
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我认为人类的未来是积极的，因为我们有机会去选择。
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如果你对自己说，我今年打算赚一百万，你的大脑听到的就是“打算”这个词，但你还有一堆其他的事“打算”做，所以这个事情怎么可能脱颖而出呢？但如果你对自己说，我拥有一百万美元，而实际上你还差的非常远，这时你的大脑就会惊醒并关注它。而从我13岁发现这个秘密到现在，我每天都会这么练习，结果可以说是非常疯狂，你去看我从小到大的笔记本就知道了，那上面写的都变成了我的现状。听起来很疯狂是吗，但这并不是说，哦，我把它写下来了，所以它就自然发生了。而是我每天早晨都会写一遍，所以每天早晨我都在持续锁定目标，我要做这个事，我必须做这个事，这个事我非做到不可。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
张爱玲 张爱玲
如果你恋爱，一心去恋爱。
巴金 巴金
真相很少纯粹，也决不简单。
王尔德 王尔德
“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
契诃夫 契诃夫
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知 陶行知
做人就该这样，既来之则安之，高高兴兴，享受手头上拥有的事物，因为就这么些了，如果坚持认为得不到的才是最好的，分明是和自己过不去，有碍养生。聪明人不会那样做。
亦舒 亦舒
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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他认为，这件事的成功，不是我有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来，争取下一次获得更大的成功。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果没有替补的人，就贸然晋升他，不能保证他在新的位置上干得好，但老业务肯定会坍塌。
张丽俊 张丽俊
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如果不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。
张丽俊 张丽俊
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人与人最大的差距，就是思维模式的差距。
张丽俊 张丽俊
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人品非常重要，一个人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因为人品不好，能力越强，破坏力也就越强。但他如果只是人品好，却不管怎么样，就是不出结果，可能对公司来说，他是一个“好人”，是没有价值的。所以，提拔或者换掉管理者，一定要看他结果有没有完成。完成结果，这是为今天负责。因为今天结果都没有完成，就是管理者的失职，很可能公司就没了。正如任正非所说：“不打粮食的干部，要坚决淘汰。”
张丽俊 张丽俊
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人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
张丽俊 张丽俊
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人才，只会流向被尊重的地方。
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评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
张丽俊 张丽俊
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而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。
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稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊 张丽俊
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当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。他会通过自省，反思自己的问题。下属能力不行，是自己没有辅导。执行力不够，是自己没有追过程。
张丽俊 张丽俊
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自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
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企业家、工程师、发明家、慈善家
追求做正确事情的事实，比感觉做正确事情更重要。只要我们确信我们在做正确的事情，即便存在批评、诉讼这些事情，我们应该坚持做正确的事情，不去关心对正确事情的看法。
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抓住重点，别被噪音蒙蔽，许多公司无法看清重点，把钱花在无法改进产品的地方。
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真正困难的部分就是提出问题，给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题，答案就比较容易。
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招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
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有能力吸引和激励卓越的人才，对公司的成功来说，至关重要，因为公司本质上就是一群人，他们被组织起来，去创造一个产品或者服务，这是一家公司的核心目的。
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有很多问题需要解决，有很多事情让你痛苦，把你击垮，但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情，这不是唯一的事情，生活需要有激励你的事情。
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永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
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应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。
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要让大家专注于做有用的事，不用卷入那些两败俱伤的办公室政治中。
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无论如何，我并不会把未来想的非常暗黑，我认为我们对未来还是乐观点好，悲观没有意义，也过于负面，起不到任何作用，我的观点是，我宁愿乐观一些，我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观，至少要在乐观的那一面。
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我真正寻找的是拥有非凡能力的人，遇到真正困难的问题，并克服它们，确认他们是否有重大成就，和别人合作解决问题时，是否更负责。
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我一直有种生存危机感，因为我一直试图弄清“这一切意味着什么？”“万物存在的目的是什么？”
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我也会感受到强烈的恐惧，但有些时候某件事它对你来说异常重要，你也足够坚信它，你就会抛开恐惧依然去做。
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我天生就是要坚持下去的，说不上什么原因，我的意思是，确实有时候事情不太顺利，这确实很令人沮丧，所以很难保持同样的热情，但我认为我们正在做的事对未来非常重要。
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我认为最大的风险就是毫无行动，我不会盲目地寻求风险，而是会运用科学的方法进行分析。
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我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
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我没法确切地描述出SpaceX和特斯拉的企业文化，但我试着去把它看作信号与噪声的关系，信号就是把有用的事情做好，其余的一切都是噪声。
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我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说“这完全是关于这个过程”时，我认为这是一个坏兆头。
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为什么会有公司存在？公司就是一群人聚在一起创造产品和服务，提供产品和服务。人们常常忽视了这一点。
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为了美好的未来，有些事是非常重要的，如果我们不去做，那就要遇到大麻烦，那么冒个险又如何呢？
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所有来自权威和官方的要求都应该只是建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
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所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
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失败必须成为一个选项，如果害怕失败，你将做出保守的决定。
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少花点时间关注财务，少花点时间在董事会会议，少花点时间在PPT上，花时间把产品打磨到极致。
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删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
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如果一个事情在理论上是可以成立的，理论上能做到最好，那么就应该想办法把它做出来。
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如果一个人想要完全快乐，就要能在工作和情感中，找到幸福感，我想我属于中等快乐。
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如果我们没有成功，不清楚还有什么事情会成功，人们就会认为根本不应该去尝试这些事情，所以重要的是，我们要做任何必要的事情来坚持前行。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行