「大多数人，看到竞争对手都朝着一个方向跑，自己在那傻站着，就受不了了，明知大家跑的方向是错的，也还是跟着跑。这种行为有着深层次的心理学原因。我们不一样，我们强迫自己与众不同。」- 查理·芒格经典语录

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大多数人，看到竞争对手都朝着一个方向跑，自己在那傻站着，就受不了了，明知大家跑的方向是错的，也还是跟着跑。这种行为有着深层次的心理学原因。我们不一样，我们强迫自己与众不同。

查理·芒格 查理·芒格
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王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
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In my whole life， I have known no wise people who didn’t read all the time - none， zero.
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嫉妒是七宗罪中最愚蠢的一项，因为它非但不会带来快感，反倒会使嫉妒者感到绝望。防止嫉妒的最有效途径是你名副其实。
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世人很难真正认识自己，这就是现实。
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记住，声誉和诚信是你最宝贵的资产——它们可能瞬间就会失去。
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看到人们兴高采烈地购买彩票，或者坚信那些刷卡支付、快递上门的杂货店将会取代许多现金付款、自提货物的高效超市，我认为那位希腊演说家是正确的。人们就算并不处在痛苦之中，或者遭到痛苦的威胁，也确实会有过度乐观的心理。
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那些好为人师者最好记住萧伯纳之死留下的教训：牛虻式的人物很少受到世人的欢迎，有少数例外者，是因为他们和萧伯纳一样，都将智慧和道德说教结合在一起。
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享受结果，也要享受过程，因为你活在过程当中。
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嫉妒是最大的坏习惯，因为当你嫉妒一个人的时候，你是无法快乐的。而其它的坏习惯如暴饮暴食，你还是可以快乐的。
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对群体性行为的模仿，导致市场常常偏离但又回归均值。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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人人为我，我为人人。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
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李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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我会尽我所能逆流而上，而不是去预测潮汐何时到来。
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美国投资家
我很早就学会了延迟满足，因为愿意多等一段时间的小孩子可以吃到更多的棉花糖，而愿意花多时间、吃到更多棉花糖的小孩子在日后取得成功的几率更大。我很幸运自己能掌握这种技巧，我必须得说，延迟满足给我带来了很大帮助。
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我不会质疑过去，而是从过去中学习，为未来做决定。我允许自己犯错，因为任何人都会做出很多愚蠢的决定。在我的生活中，我确实有过很多愚蠢的决定，只是不像大多数人那么多罢了。
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美国投资家
为了防范风险，我们制定的规矩，恰恰是不赚最后一个铜板。
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美国投资家
所有人的潜意识里都有这样的偏见：给别人提建议时，以为是在为别人考虑，其实是从自己的利益出发。
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美国投资家
所谓常识，是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。
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美国投资家
世界不是由贪婪来驱使的，而是由嫉妒来驱动的。
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美国投资家
如果你专注的时间周期足够长，你不断地为解决难题而努力，你就会跌跌撞撞地得到一个答案。这是人生的半个秘方。
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如果你是一位长期投资者，你就要去习惯那些周期性的波动，就如同你必须面对白天和黑夜一样。所以尽自己最大努力就好了。
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美国投资家
如果你不疯狂，你就会比95%的人做得都好，如果一直不疯狂，再加上足够的耐心和延迟满足，你就会有很大优势。如果你再能够兑现他人的承诺，那么你的资源和机会就会自动地增加，就是如此简单。
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美国投资家
如果非要让我说出一个主导人类错误决策的偏见，我会说是心理否认。如果事实让人感到非常痛苦，人类的大脑就会捉弄他们，他们会倾向否认已经发生的事实，这会对商业造成巨大的破坏。他们会继续投入资金、继续他们过去行事方式，即使相同的行事方式在现在的世界不再那么有效了。
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如果不终身学习，你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识，你们在生活中走不了多远。
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美国投资家
人生有好有坏，对痛苦泰然处之，亦会不断遇到良人。你只需要把好人找出来，多跟他们打交道，别让其他人融入你的生活。
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美国投资家
人们钻空子，肯定是因为激励制度有漏洞。
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人们不理解的另一件事就是官僚主义会带来企业里的功能障碍，企业里通常有很多部门和很多各种各样的事情，但我从不参加会议，沃伦·巴菲特也从不参加会议。
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美国投资家
你花的钱要少，获得的价值要高，基于价值的投资理念永远不会过时。
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美国投资家
那些热衷于寻找伟大企业的狂热者更有可能获得最好的投资成绩。而在狂热者中，最优秀的人并不指望找到
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美国投资家
每个人都喜欢流动性，就像一群人在派对上喝酒、狂欢，喝醉了而不考虑后果。我年轻的时候，股票市场流动性比较低，股票也少得多。我在哈佛法学院时，很少有这种一天交易几百万股的现象，而现在我们一天交易数十亿美元。我们不需要这么强的流动性。这是非常危险的。
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美国投资家
良好的道德和良好的声誉是无价之宝，而且它又是如此简单。正确的生活方式是双赢，其他任何事情都是疯狂的。不给予而只是索取会是一场绝对的灾难。
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美国投资家
对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。
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美国投资家
充分认清客观条件的限制，充分认识自身能力的限制，谨小慎微地在限制范围内活动，这是赚钱的诀窍。这个诀窍，与其说是“谦卑”，不如说是“有克制的贪婪”。
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美国投资家
成为一个天才很难，我不是想成为天才，我只是想避免愚蠢，包括天才的愚蠢。
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美国投资家
不做受害者，而是做幸存者。如果一个真正的受害者一直被困在“受害者”的感觉里，这只会适得其反。最好的办法就是：对任何事情都抱着乐观的态度，负重也要前行，坚持下去。
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把精力分散在很多事上，总是浮于表面，缺乏深入思考，这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前，最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商，而是专注力。
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美国投资家
20或30家这样的企业，他们只希望找到1或2家。这是正确的方式，你只需要1或2个机会。
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在公司里，经常听见这样的说法：我在公司干了这么多年了。我没有功劳，也有苦劳啊。辛苦，是要鼓掌，要给安慰，要给感谢，但不出结果是没有用的。因为苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费。苦劳不产生绩效，只有功劳才产生绩效。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
一个总是从自己身上找原因的人，会逐步走向强大。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
提拔一个管理者到更高的位置，也是要看他有没有培养优秀的人才，有没有替补的人。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
态度和结果，哪一个更重要？有的时候，想开除一个人，但又觉得他态度还不错，总是不忍心。但很多时候，我们以为的态度好，其实是伪态度。有一些人，看似态度很好，表面上看他在加班，他在组织团队开会，一开就开到半夜。但你扒开他的过程看，实际上，他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候，就开会，他想要开会来逃避拿不到结果的责任，其实是演给老板看的。当业绩不好的时候，他就说：“你看吧，我那么拼，开会开到半夜，业绩不好跟我没关系。”记住：态度不一定产生结果，但结果一定能够体现态度。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
他认为，这件事的成功，不是我有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来，争取下一次获得更大的成功。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果没有替补的人，就贸然晋升他，不能保证他在新的位置上干得好，但老业务肯定会坍塌。
张丽俊 张丽俊
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如果不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。
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人与人最大的差距，就是思维模式的差距。
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北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人品非常重要，一个人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因为人品不好，能力越强，破坏力也就越强。但他如果只是人品好，却不管怎么样，就是不出结果，可能对公司来说，他是一个“好人”，是没有价值的。所以，提拔或者换掉管理者，一定要看他结果有没有完成。完成结果，这是为今天负责。因为今天结果都没有完成，就是管理者的失职，很可能公司就没了。正如任正非所说：“不打粮食的干部，要坚决淘汰。”
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
人才，只会流向被尊重的地方。
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评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
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而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。
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稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊 张丽俊
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当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。他会通过自省，反思自己的问题。下属能力不行，是自己没有辅导。执行力不够，是自己没有追过程。
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