—— 请按键盘 空白键 开始游戏 ——

关于差异的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
差异
没有差异化的“敢为天下后”，是无法生存的。“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
能够长期维持的差异化就是护城河。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
成功者与失败者最大的差异是，成功都会设法由失败中获益，再尝试其他的办法。
卡耐基名人名言哲理格言警句语录 卡耐基
人与人人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
是否有及时、持续的正向反馈，正是产生学习效果差异的关键。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择，而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
我发现人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知应该选择，而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
及时、持续的正向反馈是产生学习效果差异的关键。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
优秀的人更倾向于做高耗能的事，比如“学霸”的秘诀往往在他们的错题本上——他们更愿意花时间明确错误，并集中精力攻克。而学习成绩一般的同学更喜欢勤奋地重复已经掌握的部分，对真正的困难选择睁一只眼闭一只眼，希望能够搪塞过去，结果模糊点越积越多，以致无力应付。不难发现，“学霸”和普通同学之间的差异不仅体现在勤奋的程度上，还体现在努力的模式上：谁更愿意做高耗能的事——消除模糊，制造清晰。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
我发现每天有事情做不代表觉醒，每天都努力也不代表觉醒，真正的觉醒是一种发自内心的渴望，立足长远，保持耐心，运用认知的力量与时间做朋友；我发现人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择，而选择改变命运。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
我发现人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择，而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
苹果定义了智能手机这个行业，在进攻的时候把距离拉开，谁都进不来。而防守时候不能做差异化，要先“抄”。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
做进和出的决定，有五个关键点：一是赛道的选择，如果选错了赛道，做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力，看公司有没有整体能力进入赛道，举个例子，姚明如果去打乒乓球，没有人会害怕他；如果他去打排球，大家或许会尊重他。如何判断呢？当你决定进入某个赛道时，有几个测试点可以参考：这个赛道的客户是否会尊敬你，产品出来后他们会不会考虑你，合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力，“fish to pond ratio”，找到一个鱼塘，你是里面最大的鱼，早期千万要注意这一点。四是产品实力，看你的产品差异化是不是很强，是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西，甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力，我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
如果观察三四十个甚至更多的初创公司，排除掉其中纯粹因偶然成功的个案，就会有两个显而易见的事实跃然眼前：1、成功程度的差异之大：有些初创公司极其成功，有些非常成功，有些还算成功，还有相当一部分失败得很彻底；2、每个初创公司的三个核心要素——团队、产品和市场的素质和质量都存在巨大差异。
马克·安德森名人名言哲理格言警句语录 马克·安德森
战略设计的一个重要目的，就是创造差异化并且形成壁垒。怎么才能形成壁垒呢？就是要集中优势兵力，做透一个方向。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
战略要创造差异化并形成壁垒
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
高层次的友谊，便是在差异当中寻求一种深刻的认同。
爱默生名人名言哲理格言警句语录 爱默生
自然界的所有差异，换来了整个自然界的平静。
亚历山大·波普名人名言哲理格言警句语录 亚历山大·波普
但差异化价值，必须是消费者需要的、愿意买单的，而不是你自己一厢情愿想象的。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
其实初创企业使用最多的模型，是差异化竞争模型。本质上就是打造非常强的、消费者愿意买单的差异化价值，不太考虑成本。比如说苹果进入手机市场的时候，它很难用功能机打败功能机时代的品牌老大诺基亚，只能不计成本打造差异化的智能机。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋