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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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而是
最好的技术不是颠覆,而是激发实体产业的巨大潜能。
张磊
企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合作伙伴关系。对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼,而是你主动去寻找一片海,一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的养鱼方式。
张磊
一旦超级CEO保持自由思考,就将拥有超级工具箱。这个工具箱代表的不是具体的能力或者管理模式,而是不断打破自己的能力边界,重新定义CEO的使命,在不一样的格局上催生奇思妙想。
张磊
投资系统的第一性原理不是投资策略、方法、或者理论,而是在变化的环境中,识别生意的本质属性,把好的资本、好的资源配置给最有能力的企业,帮助社会创造长期价值。
张磊
最好的方法未必是使用估值理论、资产定价模型、投资组合策略、而是坚持第一性原理,即追本溯源,这个“源”包括基本的公理、处世的哲学、人类的本性、万物的规律。
张磊
真正的差异化大部分是厚积薄发的结果。差异化不是简单的不同,而是“用户需要而同行还没满足的东西”,潜在前提是至少要有“同行已经满足的用户需要的东西”。苹果这样的公司搞个有差异化的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?
段永平
科技不是颠覆的力量,而是一种和谐再造的力量。
张磊
价值投资不是投资者之间的零和游戏,而是共同把蛋糕做大的正和游戏。
张磊
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
很多时候人们的失败不是因为准备得太少,而是发现困难太多而主动放弃。
宗庆后
所有的英雄之路都不是始于想象,而是始于行动。很多时候失败不是因为准备太少,而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候,只要行动,就会得到比预期更好的结果。
宗庆后
我们之所以选择成为企业家,并非来自本能,而是在找一条出路。
宗庆后
2022年要做真正意义的预算管理,要开源节流,节约费用不一定是过紧巴巴的日子,而是要搞懂真正的需求是什么。必要的需求,公司会投入费用,但绝不能浪费。
宗馥莉
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
执行力不是加班到12点,而是能够解决问题。
宗馥莉
执行力不是加班到 12 点,而是能够解决问题。每个人都要学会自我驱动,不是靠别人推动你前进。任何企业的成功,不是一个人的成功,是一个团队的成功。
宗馥莉
我把表给你,不是要让你记住时间,而是让你可以偶尔忘掉时间,不把心力全部用在征服时间上面。
威廉·福克纳
后来出了事。不是出在他身上:他还是没变,依旧称职能干,仍然不受限制,全心全意。他似乎只是在某个时刻在哪里丢掉或遗落了那几乎一成不变的常胜不败的旧习惯、职责、光环(或是亲和力),成功曾经与他如影随形,近乎单调,现在放慢了脚步的仿佛不是他本人,而是他的命运,并非发生了实质改变:只是暂缓而已:他的上司们似乎都是这么想的,因为他还是如期(其实比一些人稍稍提前了一点)得到了他军帽上的下一颗星,相伴而来的不仅是晋升师长,而且还有一些机会,这表明他的上司们仍旧相信他随时都可能恢复,或者找回昔日成功的秘诀。
威廉·福克纳
回国发展,尤其是找工作的话,最好要有归零的心态。千万不要给自己标价,价格是市场定的。有人说:留学花费百万,回国拿几千块钱情何以堪?答案:真正的人才,竞争的不是职业生涯头几个月的工资,而是展现价值的机会!与其用工资证明自己价值,不如用能力证明。
徐小平
创业者生在这个时代,包括大学生,留学生、草根、高管,其实这真是创业的最好的时代。我们能做的是什么呢?不是向这个时代汲取成功,而是驾驭这个时代的创业的浪潮,做一次命运的弄潮儿,做一次怒海的征服者。
徐小平
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