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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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容易
今天听王兴演讲:人生就是和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。
张一鸣
如果不选择挑战困难,而是选择看似容易成功的道路,就无法取得重大的成果。
彼得·德鲁克
做企业宁要“笨人”,不要“聪明人”,“笨人”对事业无比痴迷,不到终点誓不罢休,心无旁骛反而更容易创造奇迹。
宋志平
机制改革挺不容易的,要承认人力资本是资本,要让人力资本参与分配,这就是一场思想上的革命。高效的机制来自所有者的经营思想,来自所有者的开明和精明,来自企业的不断探索和实践。
宋志平
企业最容易犯的错误,就是投资时花钱如流水,倒下去“三桶水”,而在管理成本上却强调“干毛巾也要拧出三滴水”。所以,企业要把控制投资的“三桶水”和控制生产经营成本的“三滴水”结合起来,投资时一定要精打细算。
宋志平
面对经济下行和企业过剩压力时,不少企业希望转行,但对大中型企业来讲,转行其实是不容易的,进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言,还是应该构建起企业的成长曲线,朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型,并在自己的领域做好细分,而不是遇见困难就转行,不过,被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业,还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。
宋志平
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去,就容易产生惯性。很多时候,企业一开始没办法选择,进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期,一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累,将来可以帮助你杀出重围。
周其仁
发生通货膨胀时,最容易出现质量问题。因为你投入品和产出品的价格不对称,所以这时候容易产生寻找一个低价替代投入品的冲动。这种冲动容易把产品的品质拉低,这是通货膨胀发生时最大的危险。
周其仁
一个后发地区不能因为土地要素相对富余,就在招商引资方面大肆铺开。要研究“杯满则溢”的原理,地方要把一个“点”变成“杯子”,让生产要素外溢,再打造一个“杯子”,建设网络节点,让生产要素在“杯子”与“杯子”之间高频率来往,物流、人流、信息流在有限空间中传播,这样才容易收获有价值的内容。
周其仁
大企业一开始也是小企业,千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化,一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”,要多看不同类型的企业。
周其仁
一个地方形成一个集群,就像红树林一样,很不容易。集群是一张产业名片,是一个镇在全国的影响力。在信息社会,将来这个名片可以打出很多东西来。所以千万不要随便让它散了,也不要让它变成鸡肋。
周其仁
一个集群往往有两股力量:一个是轻易替代不了的力量,一个是往上走的力量。很多集群容易陷入“上也上不去,下也下不来”的状况。假如集群就此散了也就散了,但问题是散不了,产业也“上不去”。
周其仁
企业占领一个技术和市场制高点,再往低处打,这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点,就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
中国人喜欢挑容易的事情做,这样成功快,对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做,这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事,不达目的誓不罢休。
周其仁
中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。
王健林
猪是否能快乐的像人,我们不知道;但是人会容易满足得像猪,我们是常看见的。
钱钟书
有时候,我觉得温和的人像生长在岩石上的苔藓,能使生活中的岩石变得松软而容易滋生花果。可是在更多场合下,我瞧见不少温和的人,他们那种同流合污的巧妙适应力,捉摸不定的变化无常和看风使舵的圆滑手腕,他们那种像蚊虫似的哀鸣,使我觉得自己像匹绊脚的马陷入一大群马蝇的包围中。
高尔基
不要急于谴责人吧!谴责人是极容易的事,您不要专门去谴责。要冷静地观察一切,要记住:一切都会过去的,一切都会变好的。太慢了吗?然而很牢靠!请您到处去看一看,什么都体验体验,要有大无畏的精神,可是不要急于谴责人。好朋友,再见吧!
高尔基
她很容易就离开了社交界,也许是因为她已经享受过浮华生活,并且清楚地认识到,一个女人不能同时既占有过去,又占有现在。
罗曼·罗兰
他永远不会成为一个好神甫,或是一个好行政官的。这样容易激动的心灵,最多只能成为一个艺术家。
司汤达
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