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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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思路
要思路更开阔一些,从宏观角度和世界范围了解能源问题。
陈俊武
这也是我跟很多同事讲的,如果我们做一个项目,你认为一个人就可以搞定一切,这个项目肯定不行,不能干。一定要有伙伴,能建团队、有领导力,在这个思路之下想,就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害,包括我们自己也一样,要善于合作,要想尽办法,对内要聚合,对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
晋升就应给那些把工作做得不一样的人,给那些能够扩大业务领域的人。就应提拨那些能问自我这样问题的人:“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力?具有新的好处?具有取得新的绩效的潜质?”这些提问对于那些已经被提拔的人来说,似乎更重要。……你最好问问自我,你能做出什么贡献,去创造一些不一样。这样,你才能去掉陈规,才能有新的思路,才能超越原先的工作范畴,把晋升变成取得新的成功的机遇。
彼得·德鲁克
慌张,是因为准备不足;急躁,是因为经历不够;轻浮,是因为磨练不够;烦躁,是因为思路不清;
董宇辉
慌张,是因为准备不足;急躁,是因为经历不够;轻浮,是因为磨练不够;烦躁,是因为思路不清;压力,是因为格局不够;恐惧,是因为假想太多。在这个薄凉的世界,自己不强大,什么都是浮云。
董宇辉
板块是联动的,想要让自己的思路跟上市场状态、踩准节奏,最后获得成功,最聪明的办法就是深入研究同行业的股票,从而找到好的板块,同时分辨出坏的板块。如果发现有的板块很有希望上涨,那么赶紧买入;但是如果有的板块行情转坏,那么就赶紧退出。
杰西·利弗莫尔
本文的核心是提出一个思路,提出这些案件中被许多人所忽视的重要的社会价值,提出权利配置的制度化的问题。因此当我们在处理一般的所谓民事、刑事、经济或行政案件时,我们的律师和法学家们不能仅仅着重于“官司的了结”,而忽视个社会中的纠纷具有多重法律问题和普遍的意义。我们需要专门家,但我们应当从大处着眼,小处着手。只有这样,才能对我国的社会主义法治建设作出更大的贡献,才能使法学的研究成为法学,而不仅仅是“律学”。
苏力
“一切都是相对的,”他说道。“中国人经常说,只有当你和不穷的人在一起的时候,你才会感到自己有多穷。如果全世界都在走下坡路,我们不过是跟着走下坡路而已,那么事情实际上并没有太大的变化。”这种思路跟美国及其贸易伙伴所大力倡导的背道而驰,不禁让我大吃一惊。不过,我想,如果大家所做的不过是用打火机换回好莱坞影片,那么世界为什么要变的更小、更让人理解呢?
彼得·海斯勒
时间是个常数,但也是个变数。勤奋的人无穷多,懒惰的人无穷少。没有退路的时候,正是潜力发挥最大的时候。思路决定出路,气度决定高度,细节决定成败,性格决定命运。
丹尼尔·卡尼曼
在我看来,思路清晰的主要标志,是一个人独自在一处徘徊的能力。
塞涅卡
顺着倪大姐的思路,这道题应该选什么?
罗永浩
你们都看不看中央电视台的春节晚会啊?啊,怎么还保持着这个恶习啊?! 中央电视台的联欢晚会不是给正常人看的、但是爸妈要看, 作儿子的总不能回屋吧,先吃几个维生素B6(孕妇用来防止呕吐的),再硬着头皮坐在电视机前。有一年竟然发生这样的事: 倪萍满面假春风地说:今天的联欢会突出了联欢的主题、对得让人面红耳赤! 思路与ETS高度一致!她去考GRE如果不得2400, 那基本是词汇不过关!
罗永浩
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
刘润
不二逼,不装逼。觉得一个人傻,直接了当好好说:“你傻逼”。不说:“你的思路很细致,但是稍稍欠缺战略高度”,甚至也不说:“你脑子进水了,你脑子吃肿了”。
冯唐
面对全球化的挑战,企业需要不断地更新自己的理念、战略和思路,才能适应市场的需求和发展。
余承东
象棋的吸引人之处,归根结底不就在于棋局的战略是在两个不同的脑子里按照不同的思路发展起来的吗。
斯蒂芬·茨威格
一些老员工呢?在公司时间比较长,不愿意接受公司的新管理思路,甚至听到公司有新的技术或者管理思想推出时,还没去了解,第一反应就是提一堆反对问题。比如,我曾经在一家服务型公司做管理变革,当公司推出一个用标准人工工时来核算项目上人工成本时,很多总经理第一反映是,人工标准工时核算出来的成本不准,和实际薪酬有差距,而且会高于实际人工成本,这样项目上无缘无故就少了一部分钱花。先不讨论标准人工工时合不合理的问题,我要讲的是,这些总经理没去深入了解管理思想之前,就开始排斥,这种阻碍现象严重降低公司的管理效率。
罗振宇
学习跨界。这是一个知识大融通的时代。不信你看身边的那些牛人,谁现在干的活还是他大学本科的那个专业,他都说不清自己现在是什么专业,反正一肚子杂货,对很多领域的知识都有强烈的兴趣,这样的人才叫牛人。比如我以前做流程管理的时候,有个女同事之前做商务,然后换岗和我一起干流程,干了三个月,很快上手学会流程管理的工作,而且能快速上手,我用项目管理的思路去工作,她为了适应,马上去考PMP认证,这就是她的工作环境造就了他必须去学,而不是她在公司里想学什么就学什么。所以跨界学习是每个人必须面临的挑战,如果你不接受,那注定会在新环境下没落。那么,在企业里面,员工同样面临着在碎片化、终身化和跨界的学习焦虑,我们这里来举例:
罗振宇
不要害怕独处,因为,孤独可能很重要,独处的好处:享受自己的世界,享受全部时光。愿意去哪儿就去哪儿。让你有时间安静地思考人生,清晰地梳理思路。尤其当你正在忙于某个大项目或者面临挑战时。独处有助于你发现解决问题的方案,有助于镇定自我。独处可以集中全部精力学习。
吉姆·罗杰斯
企业里所有的问题都是人的问题,人的问题是最大的问题!没有合格的人,就做不出好的质量;没有合格的人才,也没有正确的思路。
张瑞敏
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