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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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知道
发现最近,不论是公司的同事,或是投资人,还是老同学都不约而同提到一点:过去一年,我变化很大。我相信他们是能感觉到或者观察到,但是变化的心路只有自己才知道,所以自己觉得很自然。
张一鸣
对产品经理的常用问题:有什么好处?重要吗?怎么知道的?达到这个有好的做法吗?
张一鸣
沟通,听一个人说话:你是否知道他在说什么,你是否知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么。
张一鸣
台风来的时候,猪都会飞起来。所以,真的飞起来时一定要清楚的知道是因为自已能飞,还是外力使然。靠台风飞起来的猪迟早是会掉下来的。
张一鸣
凡事就怕不认真,不思考。好多问题我应该能知道的,只是之前没有认真看,认真想。因此,延迟满足感是一项长期修炼。
张一鸣
你们读了哪些传记?想起2年前朋友说:如果不知道让小孩阅读什么,最适合的就是传记。最近在思考与回忆:关于品格、理想、动机的形成,觉得确实如此。
张一鸣
指标系统:为什么刷牙不能坚持认真刷?为什么在跑步机上能坚持跑步?有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如,如果健康有准确方便度量的指标,那么大家的身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼,提炼指标的过程,本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。比如说:当我今天发现眼睛度数上升100度的时候,才发现眼睛过疲劳了、用眼不注意了,在手机上看书是非常不恰当的行为。关键是今天才知道。
张一鸣
公司的激励制度和考核制度非常重要,我不知道我看的是否是特例,了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报,一边把精力重放在折腾自己想的事情。
张一鸣
谦虚的人能看到自己的不足,自信的人能在知道不足的情况下依然积极。
张一鸣
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛,总希望大家把时间充分有效利用了,当然我说的不是只工作,是指优先利用于学习、休息、娱乐、锻炼、交流,思考上。
张一鸣
开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信,认为讨论的那些别人的事和自己无关,这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见,如果发现你不会倾听又对会议无所贡献,慢慢你就不会再被要求参会,久而久之在组织中也就被边缘化了。
张一鸣
不知道其它人看《活法》一书是怎么样一个真实感受,我有时觉得书中的要求太高以致不想去想。
张一鸣
要量入为出,现金为王。企业经营就是一个简单的公式,利润=收入—成本,要追求有利润的收入、有现金的利润,没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出,一定要知道自己有多少钱,要做多大的事。
宋志平
有效的管理者知道,时间是一项限制因素。
彼得·德鲁克
虽然人们知道如何获取数据,但却不知道应该如何使用数据。
彼得·德鲁克
在约束机制里,最重要的就是制度保证、规范实施,让人的行为有所遵循,使人知道应当做什么、不应当做什么、怎样做是对的、怎样做是错的。制度是“防火墙”,是“灭火器”,“治未病”的良药就是制度。
宋志平
管控关键在于解决“两乱”:一是行权乱。政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱。投资决策不能高度集中,母子公司职能缺位。管住了这两点,企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营,否则就会“宽严皆误”。
宋志平
我认为,君子至少要做到六条:第一条是君子怀德,讲求“道、义、德”是君子的第一条标准。第二条是君子怀刑,即君子要知道规矩,遵纪守法,有敬畏之心,做事有底线,不能恣意妄为。第三条是君子止于至善。君子做事要认真,凡事精益求精,力求做到最好。企业是人格化的,要把“止于至善”作为最高经营准则。第四条是君子有耻。君子有耻辱心,说错了话、做错了事、做事不妥当,都会觉得心里难过、有愧意,能知耻才能有进步。第五条是君子好学。第六条是君子自强不息。做人要努力奋斗,要顽强拼搏。
宋志平
企业家精神的三个特质。一是创新,这是企业家的共性。二是坚守。企业家要长期坚守,把企业当成终生的事业来做,不懈怠,更不能逃避。三是责任。相较于普通人,企业家创造财富的能力,确实要更强一点,但是企业家赚钱后,得知道财富为何所用。就是要积极反馈回馈社会,多承担社会责任,做受人尊重的企业家。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品,不是产业。看一个地方未来有没有竞争力,一定是看它的产品变动,看它五年前和五年后在卖什么。所以,一个地方要做产品的品类目录,有了产品变化的信息,就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
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